BLM模型方法論：掌握有效落地的方法與運用..
BLM業務領先戰略模型，它從差距分析、市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、文化與氛圍以及領導力與價值觀等11個模塊，幫助企業在不斷變化的商業環境中保持競爭優勢，并實現可持續的增長和成功。它促使企業關注市場動..
領略BLM 業務領先模型的核心邏輯..
Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺。2005年，華為引入并實踐應用，華為對該模型的應用深度與廣度，已經遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司戰略層面，還將..
戰略基本正確，組織充滿活力
有戰略不一定長得大，沒有戰略一定長不大，戰略不與時俱進一定走不遠！一個不能＂先見，先決，先行＂的企業，注定被時代淘汰。曾經很成功的諾基亞、柯達及大潤發等知名企業，他們的戰略很成功，因沒有與時俱進，最終走向衰落。由此，給我們留下了寶貴..
如何制定高質量的年度經營計劃
第一部分 戰略管理 一、戰略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務。戰略管理包括戰略規劃、戰略解碼、戰略執行與監督、戰略復盤四個部分。其中，戰略規劃的職能在少部分企業可能會有單獨的戰略部門負責，在這種情況下，PMO主要負責戰略的承接和落..
如何貫通戰略與組織核心能力
有戰略不一定長得大，沒有戰略一定長不大，戰略不與時俱進一定走不遠！一個不能＂先見，先決，先行＂的企業，注定被時代淘汰。曾經很成功的諾基亞、柯達及大潤發等知名企業，他們的戰略都很成功，但沒有做到與時俱進，最終走向衰退。這些典型的失敗案例，..
如何理解組織績效的底層邏輯
如何理解組織績效的底層邏輯 戰略執行的結果，本質是價值創造及組織績效目標實現的結果。 首先，我們要明確組織績效來源：上下同欲者勝-從追求到實現 一．績效管理首先是要進行戰略解碼。戰略解碼，基于戰略目標解碼到關鍵任務，到關鍵..
如何落地戰略目標與年度經營計劃
如何落地戰略目標與年度經營計劃 第一部分戰略規劃 一、戰略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務。戰略管理包括戰略規劃、戰略解碼、項目規劃、戰略績效和復盤四個部分。其中，戰略規劃的職能在少..
如何正視股權激勵的十大難題與誤區..
在企業家內心世界里，或多或少都存在孤單寡人、戰略落地執行難、用人糾結及苦海無邊等逃脫不了的魔咒。公司薪酬設計沒有連接性，員工和公司永遠是雇傭關系，而股權越給越有粘性，是一種長期價值主義。 一．企業股權激勵十大難題 1.激勵股權該給誰..
股權合伙人機制設計底層邏輯思考
企業股權合伙人機制的底層邏輯思考 一. 企業要構建股權合伙人機制，首先思考公司戰略發展的三個問題 1. 公司增長點在哪里—這是發展戰略，業務選擇的問題； 2. 公司如何實現增長&mdas..
如何高效運作年中復盤與戰略調整
如何高效運作年中復盤與戰略調整 2023年已過半，企業今年的戰略目標完成得如何呢？上半年你滿意嗎？下半年準備怎么干？經過半年的市場檢驗，企業戰略制定有沒有問題？戰略落地執行有沒有問題？接下來半年沖刺之戰應該如何做..
如何提升人才經營思維
如何提升人才經營思維 企業核心競爭力，華為任總總結“人才不是華為的核心競爭力，對人才有效管理的能力才是企業的核心競爭力”。人才經營思維，即人力資本增值優先于財務資本增值，詮釋華為人才..
