曹揚(yáng)老師簡(jiǎn)介
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戰(zhàn)略與組織力實(shí)戰(zhàn)專家 ? 清華大學(xué)EMBA班特聘講師 ? 原華為戰(zhàn)略與組織人才專家 ? 十年上市企業(yè)集團(tuán)副總裁經(jīng)驗(yàn) ? 人力資源協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T ? 華蔚管理咨詢首席專家 一. 背景及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 1. 清華大學(xué)工商管理碩士、清華大學(xué)EMBA班特聘講師,原華..
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曹揚(yáng)主講課程
在企業(yè)家內(nèi)心世界里,或多或少都存在孤單寡人、戰(zhàn)略落地執(zhí)行難、用人糾結(jié)及苦海無(wú)邊等逃脫不了的魔咒。公司薪酬設(shè)計(jì)沒(méi)有連接性,員工和公司永遠(yuǎn)是雇傭關(guān)系,而股權(quán)越給越有粘性,是一種長(zhǎng)期價(jià)值主義。 一.企業(yè)股權(quán)激勵(lì)十大難題 1. 激勵(lì)股權(quán)該給誰(shuí)? 定人的困惑,為什么定人很難?人是隨時(shí)都在變化,我們只能定條件及定崗位、做好動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)調(diào)整。 2. 激勵(lì)股權(quán)給多少? 股權(quán)不定量,定股票產(chǎn)生的機(jī)制。 3. 激勵(lì)股權(quán)怎么給? 股權(quán)本質(zhì)是送或賣的問(wèn)題。送出來(lái)的煩惱,企業(yè)都會(huì)對(duì)高額利潤(rùn)的渴望及血本無(wú)歸的失望。為什么賣出去后無(wú)效? 如何解決送和賣的問(wèn)題?實(shí)踐總結(jié)得出股權(quán)不送也不賣,是分享成果,構(gòu)建共創(chuàng)共享的機(jī)制。 4. 激勵(lì)股權(quán)何時(shí)給? 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期設(shè)計(jì)是最佳時(shí)機(jī),過(guò)晚會(huì)失去很多機(jī)會(huì)。 5. 激勵(lì)股權(quán)從哪里來(lái)? 定向增發(fā)產(chǎn)生,用股份數(shù),不用百分比,做加法,不做減法。 6. 激勵(lì)股權(quán)是否做工商登記? 股權(quán)是否工商登記,對(duì)于老板和員工都比較顧慮。大部分公司做法是做代持,持股平臺(tái)及AB股設(shè)計(jì)。 7. 激勵(lì)股權(quán),老板如何掌控權(quán)? 控制權(quán)的穩(wěn)定性,會(huì)遇到小股東干擾公司決策、干擾公司日常運(yùn)營(yíng)管理、老板失去掌控的位置。 8. 如何防止小股東不配合或搗亂? 正常小股東會(huì)利用不配合公司有關(guān)法律層面簽字、查賬或?qū)驹斐善渌{、股權(quán)糾紛。 9. 員工離職、股權(quán)怎么辦? 在股權(quán)協(xié)議里面約定,員工離職股權(quán)分為三種解決辦法:一是個(gè)人正常提出離職,按照約定辦理好離職手續(xù),未行權(quán)失效;二是個(gè)人違反公司員工行為守則或商業(yè)規(guī)則,未行權(quán)失效,已行權(quán)視情節(jié)嚴(yán)重處理;三是死亡或特殊事故,遵照協(xié)議法律文本處理。 10. 如何讓激勵(lì)股權(quán)持續(xù)有效? 股權(quán)激勵(lì)不能持續(xù)有效執(zhí)行或激勵(lì)效果不佳,具體表現(xiàn)為采取方法死板、僵化無(wú)效;采取先給后干的錯(cuò)誤邏輯;落地實(shí)施邊際效應(yīng)遞減。 長(zhǎng)期激勵(lì):越分越多,長(zhǎng)期但不長(zhǎng)遠(yuǎn),采取先干后得邏輯。 動(dòng)態(tài)激勵(lì):量動(dòng)態(tài)、人動(dòng)態(tài);構(gòu)建你不干有人干的人才管理機(jī)制,通過(guò)勞動(dòng)獲取股票。 二.股權(quán)激勵(lì)如何落地 1.提升老板觀念、脫胎換骨。 2.股權(quán)實(shí)施前要做的三個(gè)必要準(zhǔn)備: 鎖定目標(biāo)公司;股權(quán)設(shè)計(jì)優(yōu)化,梳理并解決存在問(wèn)題,不要帶病激勵(lì);股份改造。 3.股權(quán)激勵(lì)方案出臺(tái)四個(gè)要點(diǎn):方案來(lái)源;文件規(guī)范;方案制度實(shí)施細(xì)則;協(xié)議是最核心法律文件。 4.激勵(lì)方案發(fā)布,對(duì)股東、高管核心人員溝通;結(jié)果公開。 三.股權(quán)激勵(lì)五個(gè)觀念誤區(qū) 1、擔(dān)心會(huì)失去企業(yè)的控制權(quán); 2、擔(dān)心企業(yè)利潤(rùn)會(huì)越分越少; 3、認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是上市公司的專利; 4、認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是人力資源部的事; 5、錯(cuò)把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)做股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。 |