建設驅動持續增長的組織能力

【課程背景】：企業在不斷發展過程中，業務增長動力哪里來？如何突破個體的局限？如何做到大而不散，大而不亂？正處于動蕩及科技時代，外界環境隨時發生改變，組織應快速適應環境的變化和未來的不確定性。與此同時，企業需要持續的提升核心能力，去適應由客戶需求、市場機會的變化及競爭格局的瞬息萬變等帶來的挑戰。首先是建組織系統，關鍵是組織協同結構、共享機制、人才管理機制及文化氛圍。其次是組織建設與變革，打造以客戶為中心的組織，核心是高管團隊的建設。再次是持續對抗熵增，實現組織的不斷進化。對抗熵增的最有效做法是激發內生活力、保持開放系統及遠離平衡。宗旨在于激發組織活力，增加組織能量，促使組織重生，驅動公司業務增長。

【授課對象】：企業負責人、中高層管理者

【授課時數】：1-2天

【授課方式】：講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

【課程大綱】：

第一部分 組織與組織能力的底層邏輯

一、四種力量重塑組織對企業成功的影響

1、商業環境STEPED的變革

2、VUCK動蕩時代及科技時代

3、利益相關者的期望

4、職場現在的個人環境6I模型

二、基于企業成長階段的組織模型：胚胎組織、激情組織、高能組織、分合組織、疊加組織。

三、組織RPV模式與組織三要素

四、企業戰略執行成敗關鍵：組織能力建設難度大于戰略制定  案例解析/美國朗訊公司

五、組織診斷模型運用

第二部分 基于核心價值觀的能力建設原則

一、企業組織文化建設模型

二、企業組織文化建設主題

三、組織文化改變員工行為的三種作用機制

四、企業打造使命、愿景、價值觀的本質

五、如何塑造員工思維模式

案例：解讀《華為基本法》及企業文化建設邏輯

第三部分  基于戰略導向的組織系統建設

一、組織系統建設方法模型

二、組織基本命題與組織基本模式設計

三、組織裂變的規律及形態

四、基于企業成長階段的業務戰略與組織演進

五、如何構建面向客戶的“鐵三角”及“軍團制”作戰組織

六、新時代管理模式：專業球隊及特種部隊模式

七、企業管理最終目標：基于端到端的流程型組織建設

第四部分 核心人才梯隊建設的成長機制

一、組織建設主體：打造以奮斗者為本的核心團隊

二、組織能力建設三類核心人群

案例分析：1. 谷歌組織能力建設；  2. 海底撈人才戰略及組織能力

三、核心人才梯隊建設發展機制

四、訓戰結合，循環賦能人才培養機理  

案例：華為戰略預備隊打造機制

五、核心人才梯隊形成規律—職級和年齡的機理

六、IDB組織再造人才結構模型

七、領導力核心本質—打勝仗的業務能力

第四部分 驅動持續增長的管理機制建設

一、企業管理機制—本質是利益驅動機制

二、管理機制

1、價值鏈管理機制-全力創造價值、科學評價機制、合理分配機制

2、決策機制

3、用人機制—核心評價區分與競爭流動    案例：華為干部管理機制

4、分配機制—分配激勵的機理、分配機制模型

5、目標管理機制 

案例：百果園—實現戰略愿景和戰略目標的成功邏輯

三、如何定義目標：如何打勝仗—贏得邏輯

案例：華為、美的激發組織活力管理機制解析

第六部分  流程化組織建設的核心能力

一、流程是組織能力建設的抓手和核心要素

二、基于端到端的流程建設方法及工具

三、企業流程再造管理五個核心要素

四、企業核心三大業務流程體系IPD/LTC/ITR

五、組織流程變革計劃項目管理

六、組織變革宣傳計劃方案與培訓

七、組織流程變革項目過程監控與效果評估

八、組織流程變革管理方法實踐與運用

• 組織能力與人才梯隊建設

   

  一、企業最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業的核心競爭力2、一流的企業，一定有一流的人才復制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

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