提高培訓(xùn)效果的七個招試
培訓(xùn)的最大價值在哪里？是提高員工素質(zhì)？是改善思維觀念？還是提高團(tuán)隊士氣？實(shí)際上培訓(xùn)最大的價值在于推動企業(yè)形成良好的組織習(xí)慣。那么組織習(xí)慣是什么哪？我們看聯(lián)想集團(tuán)，在那里所有的員工平常用的紙都是用過一面的紙，從經(jīng)濟(jì)效益來講，聯(lián)想由此每年節(jié)..
培訓(xùn)師應(yīng)掌握如何鼓掌
1、朋友，圣人說十年修得同船渡，百世修來共忱眠；為我們今天大家能相聚在一起鼓掌！ 2、昨天已經(jīng)過去，明天還未到來，我們要好好把握今天，為今天喝彩，為今天鼓掌，對嗎？ 3、別人在娛樂，而我們在學(xué)習(xí)，為我們自己的選擇掌聲鼓勵一下 ..
“下不為例”在管理中不可取
筆者在工作實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)許多企業(yè)管理者喜歡用“下不為例”來處理員工和下級觸犯制度和規(guī)定的情況，并美其名曰人性化管理，有的管理者甚至喜歡在大會上或在公共場所，宣布對員工和下級“下不為例”的..
深圳某企業(yè)MTP培訓(xùn)總結(jié)
在深圳某企業(yè)邀請講授MTP課題培訓(xùn)，在這兩天的培訓(xùn)，學(xué)員非常投入?yún)⑴c課堂中來。本企業(yè)是一家中小型民營企業(yè)，第一次參加外部培訓(xùn)。學(xué)員認(rèn)為公司請外聘講師是對他們工作的認(rèn)可和一次管理提升的機(jī)會。本次課程是按理論結(jié)合實(shí)際出發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)，讓學(xué)員充分..
解決企業(yè)需求的問題有幾點(diǎn)淺見
通過幾年企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)生涯，今天針對解決企業(yè)需求的問題點(diǎn)我有以下幾點(diǎn)淺見： 1、需要講師的診斷能力。歸結(jié)為洞察力和專業(yè)能力。洞察力是發(fā)現(xiàn)問題，專業(yè)能力是為企業(yè)解決問題的能力。 2、每個企業(yè)都有問題，培訓(xùn)師不能解決得了企業(yè)的所..
百課網(wǎng)簽約儀式
今天受深圳百課網(wǎng)的邀請上午參加了簽約儀式，在場的12位老師與百課網(wǎng)陳總及相關(guān)工作人員的合影，如下： 與百課網(wǎng)老總和總監(jiān)的合影，如下： 與百課網(wǎng)總監(jiān)合影： 現(xiàn)場簽字儀式： 今天的簽字已順利進(jìn)行。..
再議目標(biāo)管理
任何企業(yè)都必須形成一個真正的整體。企業(yè)每個成員所作的貢獻(xiàn)雖然各不相同，但是，他們都必須為著一個共同的目標(biāo)而奮斗。他們的努力必須全都指向同一方向，他們的貢獻(xiàn)都必須融為一體，沒有沖突，沒有不必要的重復(fù)勞動。——彼得...
職場溝通語言的5條應(yīng)急口技
每個人都知道當(dāng)你面對某種重要的情況時，保持客觀有多么難。 為什么我們深深地陷入自我之中而不是跳出來看待事物是一個謎。這也是人類的天性。只有當(dāng)我們需要一個清醒的頭腦的時候，我們才會盡自己最大的努力埋葬它。這也許會在某個時刻發(fā)生在你們中的每..
培訓(xùn)師應(yīng)掌握如何鼓掌
1、朋友，圣人說十年修得同船渡，百世修來共忱眠；為我們今天大家能相聚在一起鼓掌！ 2、昨天已經(jīng)過去，明天還未到來，我們要好好把握今天，為今天喝彩，為今天鼓掌，對嗎？ 3、別人在娛樂，而我們在學(xué)習(xí)，為我們自己的選擇掌聲鼓勵一下 4、..
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