九同企管曾水良:中小企業“育才”之道..
古人云:“千軍易得,一將難求”。換一種思維,為什么要“求”將,而不是“生”將呢?著名民營家族企業治理專家曾水良認為,其實每個“將”都不是天生..
九同企管曾水良:中小企業“育才”之道..
古人云:“千軍易得,一將難求”。換一種思維,為什么要“求”將,而不是“生”將呢?著名民營家族企業治理專家曾水良認為,其實每個“將”都不是天生..
九同企管曾水良:中國制造“造工匠精神”..
在大都中國企業中,上至老板、下至中層干部、技術人員,都有這樣一種傾向:只關注高樓大廈外在高大華麗的樣式,而對大廈內在基礎的是否牢固不聞不問。當他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時,大廈地基卻突然出現坍塌,這就是中國..
九同企管曾水良:中國制造“造韌性恒心”..
大都中國企業日常管理中經常出現這種情況:產品生產過程中突然出現嚴重質量事故,總經理馬上召開專門會議,提出解決方案。為避免以后類似情況再度發生,又制定出下一步防范措施,形成《會議決議》,并要求各部門按《會議決議》上的“一、二、..
九同企管曾水良談中小企業“越級癥”..
在中國,為數不少的中小企業公司里長期存在一種普遍的風氣,每個人都喜歡表功,喜歡讓更高一級的領導認可自己的能力和貢獻,就象毛主席在《反對自由主義》里說的那樣:“有了一點成績,生怕別人不知道”,一定要讓全公司所有干部..
著名講師曾水良談企業三個階段性的管理模式..
歐美企業發展經歷了經驗型管理階段、科學型管理階段和現代型管理階段。 第一,經驗型管理階段 19世紀初,經驗型管理模式開始創立。經驗型管理模式起源于18世紀末的工業革命。在這一階段,歐美各國工商企業紛紛開始出現,其共同特征是原始粗..
著名講師曾水良談家族企業治理:“家和萬事興”..
導 言 家族企業是民營企業中最重要的力量,也是民營企業的初級形態,但由于受市場經濟發展環境的限制,其對國家的經濟貢獻雖然也在日益發展壯大,證明家族企業有其優勢和合理性及治理弊端。因在其發展的不同層級階段,均表現出濃厚的中國家族特色。而..
家族企業治理:晉商兩權分離的經營實踐..
家族企業傾向于照顧家族人員的利益,企業管理層的經理人、企業及公眾的利益容易被忽視。當年幫黃光裕打天下的老部下在黃光裕時代,并沒有從國美在香港上市獲得好處。這給企業的發展埋下不和諧的因素。陳曉也操作資本,但是拋棄了家族企業的做法,能夠照顧..
管理名家曾水良:掃清家族企業傳承障礙的九大策略..
家族制在民營企業起步初期發揮過重大作用,沒有家族制,就沒有中國民營企業的今天。但是,隨著企業規模的擴大,家族化已成為阻礙企業發展的最大因素。 其一,家族化結構本身就存在著一種現代化企業管理模式根本對立的傾向,家族化結構拒絕規范化、程序..
曾水良談娃哈哈“王企業”的傳承與創新發展..
一、“王企業”的可持續發展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業,尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業,在與全球范圍內..
管理名家曾水良:打開娃哈哈商業帝國瓶蓋(二)..
——透析娃哈哈“聯銷體”的經營模式 導讀:宗慶后的娃哈哈帝國---“聯銷體”提起娃哈哈,就不得不說其首創的“聯銷體”,“聯..
管理名家曾水良:中國民營企業轉型變革管理(一)..
目 錄 序 : 大轉型=大變革 前言: 使我痛苦者,使我強大 第一篇: “封建余渣”的催悲 第二篇: “二元化”之痛 第三篇: “九拷問”民營企業 第四..
曾水良談哇哈哈“孤獨帝王”宗慶后去光環化..
經歷過“文革”、改革開放、市場經濟三個跨度的宗慶后,性格中留下了各個時代或深或淺的烙印。 一、早年生活艱辛,及至終于抓住機會開始創業,又面臨種種危機: 在產權上與政府斗智,稍不小心就會落得“一生辛..