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8年世界500強管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
重慶郵電大學(xué)碩士
美國項目管理PMP認(rèn)證
國家二級人力資源管理師
國家一級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師
古賀·報聯(lián)商授權(quán)高級講師
曾任：惠普企業(yè)（500強） | 部門經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)金牌講師
曾任：春秋航空（上市） | 項目總監(jiān)
曾任：宏立城集團（中國房產(chǎn)500強） | 人才發(fā)展高級經(jīng)理

專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證：ISO9000質(zhì)量安全體系內(nèi)審員認(rèn)證、ISO27001信息安全體系內(nèi)審員認(rèn)證、ITIL V3(IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫)認(rèn)證、VMWARE虛擬化專家認(rèn)證、國際軟件測試工程師認(rèn)證
企業(yè)人才培養(yǎng)：曾開展后備人才梯隊建設(shè)、高階領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等10+個管理人才培育項目，助力企業(yè)培養(yǎng)10+名高層管理人才、60+中基層管理人才、100+儲備人才
課程體系研發(fā)：作為「古賀·報聯(lián)商」版權(quán)溝通課程認(rèn)證講師，對課程體系有獨特見解，將自身經(jīng)驗融入課程體系研發(fā)中，打造一套獨特的課程體系（溝通+管理+執(zhí)行），并全程參與課程升級、迭代、產(chǎn)品研發(fā)，輔導(dǎo)中科控股、中建信和等30+家企業(yè)解決管理難題
擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力、向上管理、向下管理、管理溝通、MTP管理能力、情境領(lǐng)導(dǎo)力等

實戰(zhàn)經(jīng)驗
01-【外戰(zhàn)于業(yè)務(wù)、管理】：袁老師經(jīng)歷IT、制造業(yè)、房地產(chǎn)3個行業(yè)，歷任項目專員、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、人才發(fā)展經(jīng)理等企業(yè)不同崗位，了解美資、民營企業(yè)的不同管理方式，擅長不同行業(yè)、不同類型企業(yè)、不同階段的團隊管理工作，致力于為企業(yè)梳理管理方略，解決管理困局。
■ 曾任美國惠普公司（世界500強）部門經(jīng)理，組建了一支21人的3D技術(shù)團隊（普通技術(shù)團隊規(guī)模為10人），基于SOW（工作說明書）,開展目標(biāo)規(guī)劃制定、匯報機制構(gòu)建、一對一定期溝通等工作，為企業(yè)構(gòu)建高績效的新團隊，帶領(lǐng)團隊成功交付香港UCAN項目，實現(xiàn)1000+萬營收，項目營收位列事業(yè)部排名第三。
■ 曾任春秋航空（上市公司）項目總監(jiān)，在組建與擴大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)團隊中，通過溝通提升技能、執(zhí)行力構(gòu)建等措施，使團隊的面貌煥然一新，制定并落地了22位項目經(jīng)理管理成長計劃，培養(yǎng)他們從成為項目團隊管理者，總團隊規(guī)模2年近4倍穩(wěn)定擴張，總?cè)藬?shù)由59人增加至237人。服務(wù)公司售票APP、線上渠道等關(guān)鍵應(yīng)用的持續(xù)開發(fā)和應(yīng)用的100%正確運行。

02-【內(nèi)修于人才培養(yǎng)】：為更好的組建擴大團隊，袁老師總結(jié)自身管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，研發(fā)管理課程培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)了眾多管理人才。曾服務(wù)惠普、中科控股集團等30+家中大型企業(yè)開展管理課程培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)超4000人次。
→曾參與惠普企業(yè)大學(xué)貴州分校的籌建，對內(nèi)為貴州地區(qū)惠普100+員工提供企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺，并策劃交付企業(yè)人才訓(xùn)練營50+場，對外為企業(yè)關(guān)鍵客戶開展《高效商務(wù)溝通》等課程交付，傳遞企業(yè)核心價值觀，加強客戶粘性。
→曾為宏立城集團規(guī)劃多個人才培養(yǎng)項目：【后備人才梯隊、新晉經(jīng)理訓(xùn)練營】為企業(yè)培養(yǎng)出60+位經(jīng)理、總監(jiān)級中高層管理后備人才；【高階領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目】為10+位高級管理者（總經(jīng)理、副總裁級）實施交付《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》等課程。
→曾為廣州工控集團、安徽古井貢酒集團等開展「古賀·報聯(lián)商」版權(quán)溝通課程近20場，通過有效溝通，提高員工工作效率，促動業(yè)績增長。

主講課程：
《接納不同，重塑關(guān)系——新生代員工管理與引導(dǎo)技巧》
《情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升管理效能的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《走向卓越——卓越管理者的能力提升策略》
《MTP核心管理能力提升訓(xùn)練》
《從目標(biāo)到結(jié)果——高成效目標(biāo)管理與計劃落實的關(guān)鍵策略》
《贏在執(zhí)行——提升團隊執(zhí)行力的15個技巧（管理者篇）》
《打破部門壁壘——跨部門溝通的10項關(guān)鍵技巧提升訓(xùn)練》
《報聯(lián)商：職場關(guān)鍵場景溝通策略》（國際版權(quán)課）
 

■知識淵博，授課風(fēng)格深入淺出，言語風(fēng)趣幽默 ■分享內(nèi)容條理清楚、層層剖析、環(huán)環(huán)相扣。結(jié)合實際，可操作性強 ■具有優(yōu)秀的口頭表達能力，擅長言簡意賅復(fù)雜事情簡單化

央企國企：中國石油集團、廣州工控集團、中交集團二公司、中交集團云南資管、云南煙草、東莞控股、中國兵器裝備集團西南公司、中國衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)集團、重慶星網(wǎng)中國航天科工集團、內(nèi)蒙古錫林郭勒城投集團、江蘇省沿海開發(fā)集團、安徽古井貢酒集團、武漢黃鶴樓酒業(yè)…… 金融保險：中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、重慶銀行、重慶農(nóng)商行、貴陽銀行、重慶郵儲銀行、青海郵儲銀行、中國人壽保險、平安保險、國信證券（深圳）…… 電力能源：國家電網(wǎng)（重慶）、國家電網(wǎng)（南京）、南方電網(wǎng)（佛山）、南方電網(wǎng)（昆明）、南方電網(wǎng)（西雙版納）、國家電網(wǎng)（重慶）、國家電網(wǎng)（成都）、國家電網(wǎng)（陜西）、中國電建集團重慶公司、中國電建集團四川電力設(shè)計公司、國家能源集團鐵路裝備公司、中煤礦建集團、陜西延長石油集團、山西鑫飛集團（煤炭）、九江德福科技股份公司（甘肅德福）…… 郵政集團：重慶郵政、云南郵政、四川郵政、貴州郵政、甘肅郵政、青海郵政…… 機場航空：四川機場集團、東部機場集團、鄂爾多斯機場集團、春秋航空、華夏航空、中國民航信息網(wǎng)絡(luò)公司、華夏云翼（航空）、成都航利集團(航空裝備)、宗申航空發(fā)動機制造公司…… 科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：惠普(上海) 有限公司、惠普(重慶)有限公司、文思海輝（深圳）、去哪兒網(wǎng)北京公司、深圳必?fù)P極限公司、大連水滴科技公司、重慶市菲睿達科技、亞信科技有限公司…… 汽車行業(yè)：中國汽車工程研究院、中國中車集團、上海汽車集團延鋒國際汽車技術(shù)公司、上海汽車集團柳州變速器公司、薩固密(中國)投資有限公司、華晨鑫源汽車、深圳藍(lán)鯨智聯(lián)科技、 房地產(chǎn)建筑服務(wù)：寧波建工、新疆天山路橋公司、貴州宏立城物業(yè)集團、貴州云龍旅游地產(chǎn)集團（地產(chǎn)）、中海地產(chǎn)重慶公司、貴州宏立城集團、重慶中科建設(shè)集團、中建信和地產(chǎn)、海成集團、重慶中科控股、香港信和集團（成都）、香港九龍倉集團（成都）…… 制造行業(yè)：東方電氣股份風(fēng)電公司、東方電氣股份東方鍋爐公司、合肥埃科光電科技、四川互聯(lián)空間、深圳萊寶、四川中星科技、中寰股份、四川實億工程、湖南三一重工集團、廣東玖木通實業(yè)有限公司、廣州點美集團、淮南富華服飾有限公司…… 化工行業(yè)：云天化集團重慶國際復(fù)合材料、重慶建峰工業(yè)集團、重慶川維石化、重慶映天輝氯堿化工、重慶宇隆光電科技…… 通信行業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、甘肅通信服務(wù)有限公司…… 電商企業(yè)：杭州點晶網(wǎng)絡(luò)（浙江）股份有限公司、南昌兔咔電子商務(wù)有限公司…… 醫(yī)療行業(yè)：成都渥迪醫(yī)療科技有限公司、重慶岸上品物科技有限公司…… 教育行業(yè)：浙江大學(xué)寧波經(jīng)理學(xué)院、貴州大學(xué)、貴州師范大學(xué)、貴州職業(yè)技術(shù)學(xué)院……

• 《從目標(biāo)到結(jié)果——高成效目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的四項修煉》( 2023-07-26 )
• 《贏在執(zhí)行——提升團隊執(zhí)行力的四項修煉（管理者篇）》( 2023-07-26 )
• 《MTP核心管理能力提升訓(xùn)練》( 2024-12-31 )
• 《報聯(lián)商溝通模型——職場關(guān)鍵場景溝通策略（國際版權(quán)課）》( 2024-12-31 )
• 《從目標(biāo)到結(jié)果——高成效目標(biāo)管理與計劃落實的關(guān)鍵策略》( 2024-12-31 )
• 《打破部門壁壘——跨部門溝通的10項關(guān)鍵技巧提升訓(xùn)練》( 2024-12-31 )
• 《接納不同，重塑關(guān)系——新生代員工管理與引導(dǎo)技巧》( 2024-12-31 )
• 《情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升管理效能的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》( 2024-12-31 )
• 《贏在執(zhí)行——提升團隊執(zhí)行力的15個技巧（管理者篇）》( 2024-12-31 )
• 《走向卓越——管理者的能力提升的三大策略》( 2024-12-31 )
• 《從目標(biāo)到結(jié)果——高成效目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的四項修煉》( 2023-11-13 )
• 《打破部門壁壘——跨部門溝通的16項關(guān)鍵技巧提升訓(xùn)練》( 2023-11-13 )
• 《上任第1年——新晉管理者的四項核心修煉》( 2023-11-13 )
• 《向上管理——成為上司的左右手的五項技能提升訓(xùn)練》( 2023-11-13 )
• 《向下管理——成為下屬愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)者實戰(zhàn)訓(xùn)練》( 2023-11-13 )
• 《贏在執(zhí)行——提升團隊執(zhí)行力的四項修煉（管理者篇）》( 2023-11-13 )
• 《影響力突破——卓越管理者的三項核心修煉實戰(zhàn)》( 2023-11-13 )

暫無數(shù)據(jù)...

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