高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
第一部分:與成功有約:高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 1、關(guān)于成功的反思 2、個(gè)人成長(zhǎng)的四個(gè)層面 3、以原則為中心的思維模式 4、產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡原則 5、個(gè)人成長(zhǎng)的基本改變模式 6、習(xí)慣的建立:知識(shí)+技巧+意愿 7、成長(zhǎng)的三個(gè)層次..
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)透視:影響力從哪兒來(lái)? 1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) ■ 下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng) ■ 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過(guò) ■ 領(lǐng)導(dǎo)者,你欠缺什么? ■ 問(wèn)題研討:好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)? 2、擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素: ..
培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT
修煉一:TTT職業(yè)理念 1、TTT釋義與TTT定位 2、教育和培訓(xùn)的區(qū)別 3、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)和有效訓(xùn)練的職業(yè)應(yīng)對(duì) 4、TTT核心心法:首善、樂(lè)從、對(duì)接、區(qū)分、感召、分享 5、TTT訓(xùn)練核心: - 學(xué)員有悟—..
高效溝通技巧
第一單元:高效溝通對(duì)組織的重要性 1、組織運(yùn)作要義 2、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理 3、成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力 - 溝通、協(xié)調(diào)、信任 4、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立 5、改變的循環(huán) 6、對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài) 第二單元..
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧
一、專業(yè)演講的模式與特點(diǎn) 1、身體語(yǔ)言 2、聲音語(yǔ)言 3、個(gè)人形象 4、演講的類型與功能 5、聽(tīng)眾的期望 6、KISS原則 二、演講的組織、計(jì)劃與準(zhǔn)備 1、80%的準(zhǔn)備,20%的演講 2、克服“P...
贏在執(zhí)行
第一部分:高效執(zhí)行的信念 一、我是問(wèn)題的終結(jié)者 二、承諾誓死完成:決心 三、堅(jiān)決服從,找方法不找借口 1、支持團(tuán)隊(duì)的決策 2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令 四、堅(jiān)持原則 五、崗位價(jià)值 第二部分:高效執(zhí)行的標(biāo)志 一、用SMAR..
中層經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練
第一部分:現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與任務(wù) ■ 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀念 ■ 中層經(jīng)理常見(jiàn)的思想與管理誤區(qū) ■ 現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn) ■ 中層管理者是經(jīng)營(yíng)者的替身 ■ 管理者應(yīng)具備經(jīng)營(yíng)者的思維&md..
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- 讀《毛選》發(fā)現(xiàn),一個(gè)解決問(wèn)題的萬(wàn)能公式
- 《毛選》告誡我們:不要盯問(wèn)題,而要盯目標(biāo);不是做解決問(wèn)題的高手,而是做達(dá)成目標(biāo)的狠人
- 不管在誰(shuí)面前,都不要亮出這3張底牌
- 管理之道:管人、管事、管自己
- 帶好團(tuán)隊(duì),無(wú)非是做到這4個(gè)字
- 當(dāng)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),都得懂批示簽字!
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- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
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- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..