【培訓對象】
求規范、提升物業管理，打造品牌的房地產企業；
參與人員中高管、營銷管理干部，物管企業中高管。（尤其，地產高管與其旗下物管公司干部一起參加，效果為佳！）
效果124：
物業公司干部參與，效果為1
地產公司相關部門一把手領導參與，效果至少為2
地產公司總經理、董事長參與，效果收獲至少為4 ！

【培訓收益】
揭開標桿企業龍湖管理模式的神秘面紗，領略龍湖管理的風采：吸取其教訓，收獲其成熟經驗；
直指“品牌”的本質核心與品牌建設中常見誤區，開拓地產營品牌塑造的思路，傳導品牌經營建設的思維觀念和系統方法。促進地產企業，物業企業在品牌塑造、建設上的共識，并能夠找到具體改善實施方法；
強化整個企業對“服務、客戶”在品牌建設中地位作用的認識，利于正向企業文化的打造。
雖是從物業管理角度闡釋，涉及的卻是整個地產開發的產品研發、建設施工、營銷推廣、物業服務、內部企業文化、人力資源管理等諸多方面。線索清晰、視角廣泛、關聯密切，體現了管理的系統性和高度。