一、企業文化總論
1、企業文化的定義
2、企業文化的構成
3、典型企業文化構成理論
4、國內企業文化教育倡導理論與實踐
5、我們面臨的主要企業文化問題
6、企業文化能夠帶來什么？

二、為什么企業文化總在作秀？
1、對中國企業的咨詢實務調查
2、企業文化有哪些核心的作用？
3、為什么企業文化總在作秀？
4、如何讓企業文化走下“秀場”？

三、企業文化的決定力量和文化的組織與細胞
1、企業文化的決定力量　　
2、企業文化的組織和細胞　
3、優秀企業文化的基石　
4、人的素質的三個層面及其對文化的影響

四、企業文化的建構及其細化
1、理念識別系統（MI）
企業目標：企業愿景、使命、目標　
企業核心價值觀：企業宗旨、企業精神、企業哲學
企業基本價值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團隊協作、人際關系）
2、行為識別（BI）
組織運營程序、部門工作制度和工作標準、企業內外禮儀標準和行為規范
3、視覺識別（VI）
基礎要素，它包括企業名稱、標志、標準字體、專用印刷字體、企業標準用色、企業造型或企業象征圖案以及各要素相互之間的規范組合；
應用要素，即上述要素經規范組合后，在企業各個領域中的展開運用。如辦公事務用品，建筑及室內環境、衣著服飾、廣告宣傳、產品包裝、展示陳列、交通工具等。

五、企業文化的實踐——落地生根的藝術
1、企業高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊
2、建立科學的基礎管理體系----企業制度文化構建與落地
3、建立高質量的培訓體系和督導體系　　
4、最高層領導帶頭，身先垂范
5、深度反復培訓、宣講，建立學習型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業實現從經驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍

六、企業文化的實踐——具體塑造的方法、步驟及工具
1、企業環境的營造
2、企業制度建設
3、創建學習型組織

七、把握企業文化塑造的關鍵和要領
1、我們應該深思的問題
2、企業文化內涵探討
3、文化的塑造幾個層次
4、企業文化塑造的三個關鍵

八、如何塑造企業的核心文化――改善與加強
1、培訓企業真實案例：對企業文化加強和完善的建議
2、培訓企業真實案例：加強和完企業文化如何切入？
3、企業文化改善和加強必須遵守的幾個觀念

九、如何塑造企業的變革文化――培養共識
1、什么是共識
2、美日企業共識的變化
3、你知道公司存在危機嗎
4、如何面對公司存在的危機
5、公司變革從誰開始
6、老板頭痛的五件事

十、企業文化在企業經營過程中的運用
1、企業文化與經營戰略
2、企業文化與經營業績

十一、企業文化在企業管理過程中的運用
1、企業文化與人力資源管理
2、企業文化與質量管理
3、企業文化與成本管理
4、企業文化與營銷管理

十二、企業文化建設總結
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運，企業文化才是企業可持續發展的核心競爭力所在；
3、文化即產品，其他有形產品只是它的載體而已；
4、關注企業文化，就是要關注愿景、使命、核心價值觀和企業科學管理體系的建設，鍛造企業文化就是達成團隊目標一致和鍛造團隊卓越執行；
5、只有全體同仁共同努力，提升專業技能和自身素養，才能真正營造卓越的企業文化，創建共同的精神家園。

十三、現場個案互動顧問式咨詢答疑。