- 研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
- 研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化
- 荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練高級(jí)
- 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階
- 通信行業(yè)培訓(xùn)_向IBM學(xué)習(xí)：研發(fā)項(xiàng)目
- 研發(fā)質(zhì)量控制與改進(jìn)
- 設(shè)計(jì)控制與高效評(píng)審-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理
- 構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系——打造全生命
- 研發(fā)質(zhì)量控制與改進(jìn)
- 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷管理
研發(fā)投資項(xiàng)目管理
課程編號(hào)：11264
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1478
企業(yè)管理人員
【培訓(xùn)收益】
(1) 產(chǎn)品研制與工程開(kāi)發(fā)
(2) 研發(fā)投資的產(chǎn)品類型
(3) 研發(fā)投資與企業(yè)定位
(4) 研發(fā)投資的產(chǎn)品市場(chǎng)
(5) 研發(fā)投資與行業(yè)利潤(rùn)
(6) 典型的研發(fā)投資項(xiàng)目
研討：國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)能力不足的原因
(7) 企業(yè)級(jí)管理與團(tuán)隊(duì)級(jí)管理
(8) 發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目的資源分配
(9) 當(dāng)前產(chǎn)品與未來(lái)產(chǎn)品的資源分配
(10) 決策層的職能與作用點(diǎn)
研討：研發(fā)項(xiàng)目企業(yè)級(jí)管理的職責(zé)是什么?
(11) 項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇的漏斗模式
(12) 漏斗模式的市場(chǎng)需求約束
(13) 漏斗模式的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性約束
(14) 漏斗模式的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力約束
(15) 漏斗模式的經(jīng)濟(jì)效益約束
(16) 漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
研討：在機(jī)會(huì)選擇中市場(chǎng)、產(chǎn)品、資源的相互關(guān)系
(17) 立項(xiàng)決策與信息收集
(18) 政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策
(19) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策
(20) 行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策
(21) 技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策
(22) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策
研討題：研發(fā)投資政府優(yōu)惠政策與條件
(23) 產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)律性和不確定性
(24) 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-等增量預(yù)測(cè)
(25) 移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)趨勢(shì)
(26) 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-相關(guān)回歸預(yù)測(cè)
(27) 成長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-趨勢(shì)外推曲線擬合預(yù)測(cè)
(28) 啟動(dòng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-產(chǎn)品生命周期曲線擬合
研討題： 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)方法
6. 立項(xiàng)決策與方案選擇
(29) 投資規(guī)模選擇-非概率與概率決策
(30) 立項(xiàng)方案決策-加權(quán)記分法
(31) 6.3 零部件供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析
研討題:生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
7. 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型
(32) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
(33) 投資總額與流動(dòng)資金估算
(34) 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
(35) 產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
研討：產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模型計(jì)算期的確定
8. 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析
(36) 項(xiàng)目的銷售利潤(rùn)率
(37) 項(xiàng)目的投資回收期
(38) 項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率
(39) 項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV
(40) 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率
(41) 項(xiàng)目的盈虧平衡分析
(42) 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析
研討題:如何估計(jì)固定成本和可變成本
9:決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
(43) 風(fēng)險(xiǎn)事件概率和影響程度
(44) 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
(45) 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
(46) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
(47) 風(fēng)險(xiǎn)分析方法
10. 研發(fā)項(xiàng)目策劃
(48) 研發(fā)投資管理標(biāo)準(zhǔn)
(49) 綜合管理與目標(biāo)設(shè)定
(50) 范圍管理與工作分解
(51) 時(shí)間管理與日程計(jì)劃
(52) 費(fèi)用管理與項(xiàng)目預(yù)算
(53) 質(zhì)量管理與質(zhì)量計(jì)劃
研討：兩種項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、范圍、質(zhì)量的約束三角形
11. 研發(fā)項(xiàng)目控制
(54) 暫態(tài)過(guò)程與局部反饋
(55) 狀態(tài)控制和基準(zhǔn)控制
(56) 產(chǎn)品研制項(xiàng)目的階段評(píng)審
(57) 工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的階段評(píng)審
(58) 研發(fā)投資與組織機(jī)構(gòu)
(59) 研發(fā)投資與人員素質(zhì)
研討:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論
高級(jí)工程師
綜合開(kāi)發(fā)研究院投資咨詢客座研究員
海外資深項(xiàng)目管理師 （PMP）
兼職MBA導(dǎo)師
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛(ài)因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。回國(guó)后，在航空工業(yè)部、賽格集團(tuán)、日立集團(tuán)工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目、新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。
近年來(lái)致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。
曾出版：《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目過(guò)程與管理技術(shù)》、《項(xiàng)目投資與管理》等書(shū)籍。
主講課程：
《海外項(xiàng)目管理》
《研發(fā)投資項(xiàng)目管理》
《技術(shù)工程項(xiàng)目管理》
《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力培訓(xùn)》
《全生命期產(chǎn)品成本控制》
《制造業(yè)項(xiàng)目管理》
《投資策劃與項(xiàng)目管理》
《改善問(wèn)題分析與改善項(xiàng)目管理》
《政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》
-
工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
人氣：1175
-
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃
一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..
人氣：858
-
1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
人氣：766
-
第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..
人氣：932
-
第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..
人氣：2065
-
一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..
人氣：2347
