實戰(zhàn)為本——“項目管理與運營”

課程編號：11769

課程價格：￥32000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1645

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：項目管理

授課講師：彭于壽

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
企業(yè)中、高層經理、項目總監(jiān)、各職能部門經理、項目經理、項目主管、項目團隊骨干成員等。

【培訓收益】

第一部分概述
1. 為什么要學習項目管理
2. 項目管理基礎
3. 系統(tǒng)思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業(yè)中項目管理作用等)
4. 角色轉變（項目經理必須具備的核心能力）
5. 項目經理的權力（正式權力與非正式權利）
6、項目管理內容
7、項目管理流程

第二部分項目分析
1、市場分析
2、立項論證與分析
3、項目的財務分析
4、項目優(yōu)先級分析
5、項目風險分析
6、項目工期分析

第三部分項目團隊建設
- 項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權等）
- 項目團隊績效管理（目標制定、過程指導、績效評估及獎勵等）
- 解決問題（控制變數、預見并處理困難局面）等
- 項目經理的非正式權利（影響力）
- 組織形式
組織結構
職能型組織
項目型組織
矩陣型組織

第四部分項目管理技能
階段一：界定
界定項目范圍
定義項目參數(項目目標聲明、主要交付物、項目說明文件、靈活性矩陣等）
制定項目框架
確定項目里程碑等
階段二：計劃
1、進度計劃
- 工作分解結構（WBS）　
- 分析依賴關系（網絡圖）
- 估計責任、資源、技能等（資源責任矩陣圖）
- 計算關鍵路徑（確定浮動、壓縮關鍵路徑）　
- 制定項目進度（甘特圖）
2、風險管理計劃
- 確定風險：高風險區(qū)
- 分析風險：質化及量化分析方法（可能性、嚴重性、識別難度）、失效模式分析FMEA
- 制定措施：預防及應急措施、啟動征兆
3、成本計劃
4、質量計劃
5、人員計劃
6、溝通計劃等
7、完善項目計劃及移交

第五部分項目實施
過程控制
- 掌控進程
- 偏差處理：確定偏差、分析偏差、制定措施、實施行動
- 進度、成本及范圍控制
- 項目趕工
- 項目沖突管理

第六部分總結與回顧
項目終結
- 分析項目成敗得失
- 建立項目模板
- 存檔
- 項目獎勵等

第七部分多項目管理
- 項目分析與選擇
- 多項目管理環(huán)境下的項目啟動
- 多項目管理的思想和架構
- 多項目管理的平衡運轉和有效溝通
- 多項目的資源配置管理
- 多項目資源配置管理的原則
- 多項目團隊控制和溝通

清華大學工商管理碩士
資深培訓師、沙盤培訓專家
中山大學高繼教院兼職教授
中國農業(yè)大學經管學院農牧MBA中心客座教授
浙江大學管理學院EMBA特聘教授
西安交大管理學院特聘教授
清華大學繼續(xù)教育學院、深圳清華研究院特聘講師

職業(yè)經歷：
深圳旭日國際集團專業(yè)生產廠長
北京新天地數碼商城總經理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會常務副秘書長
北京吉利大學房地產學院院長、萬科物業(yè)學院院長
長期在大型企業(yè)和高校擔任高級管理職務，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學與管理近十年。積累了戰(zhàn)略管理、生產管理、營銷管理等方面豐富的實戰(zhàn)經驗。

主講課程：
企業(yè)經營管理沙盤模擬演練課程
生產運營管理沙盤模擬演練課程
戰(zhàn)略謀劃與經營執(zhí)行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產開發(fā)與經營沙盤模擬演練課程
項目管理沙盤模擬演練課程

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實戰(zhàn)為本——“項目管理與運營”