- 大客戶營銷管理——B to B營銷操
- Mentor技巧培訓：如何做好企業內
- BtoB品牌戰略與整合營銷傳播
- TOC制約法生產管理
- 精益生產TOC實戰
- TLS（Toc+Lean+Sigma
- 機械安全防護及LOTO運用
- 戰略性人力資源管理-企業組織能力提升
- 項目管理實戰
- 品牌戰略：短視頻時代的品牌與營銷 —
- FABE黃金銷售法則實戰訓練
- 銷售實戰技能提升訓練
- 卓越的大客戶營銷實戰技能提升策略
- 酒店收益管理策略與實戰方法
- 資本運營-上市實戰
- 銷售人員實戰技巧培訓
- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
- 實戰績效管理360度修煉
- 人才甄選與招聘面試實戰技巧
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
制造企業的高級管理層及各部門（生產部、品質控制部、物料部、電腦部
【培訓收益】
TOC約束法生產管理實戰 企業內訓課程
要避免加班超出限制而又要準時交貨，增加人手讓開支大增；
勞動力短缺問題日益突出，雇傭新員工的成本越來越高；
原材料漲價此起彼伏；
生產線上的單子越來越多，物料越來越混亂；
急和不急的訂單混在一起，錯用物料時而發生，優先級不斷地被修改；
新產品的開發項目一拖再拖，完成期遙遙無期；
花了大價錢的ERP系統實屬雞肋，投資和收益極不成正比……
生產管理培訓（一）：TOC約束管理原理
TOC常識管理的特點和威力
約束管理聚焦五步法
TOC績效評估：T/I/OE
生產管理培訓（二）：TOC約束管理的生產應用
約束案例分析
DBR（Drum-Buffer-Rope）生產排程
DBR實施步驟
批量的設定(Batching)
TOC與質量提升
TOC實施與員工
實施時間和長度
生產管理培訓（三）：TOC思維流程和工具
當前現實樹（Current reality tree）
消霧法（Evaporating cloud）
未來現實樹（Future reality tree）
必備樹（Prerequisite tree）
轉變樹（Transition tree）
生產管理培訓（四）：TOC的其他應用
生產外部供應鏈管理
ERP整合管理
JIT整合管理
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一、店鋪人員與心態管理店鋪現象：店長聽到任務時，總認為完不成開例會的時候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業績非常高，但管理能力欠缺店長情緒容易被導購帶走，造成店長積極性不高店長不能自己化解壓力店長與店員溝通困難促銷效果不是很理想，顧客購買積極性不高課程內容：員工..
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第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監一、人力資源總監的角色定位1.人力資源總監的崗位職責2.人力資源總監的三個角色二、人力資源總監的素質要求1.人力資源總監的管理層次2.企業三大類型3.人力資源總監的三大能力三、人力資源總監要處理好的關系1．妥善處理..
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第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問題及解決思路 項目管理戰略 項目計劃 項目變更 項目進度監控 項目考核與激勵案例分析與練習：貴公司多項目管理面臨的問題第二章..
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時間 課程單元 單元內容 授課方式 語錄摘錄第一天 上午 第一部（一通百通）認識投訴 1.投訴是金2.客戶投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎？5.快樂加加:投訴趣集 頭腦風暴小組研討游戲互動 如果你用心的話，也能在以往的客戶投訴中找到有趣之處下午 第二部(兩心相閱)投訴心理 1.客..
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一、認識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養）2、中國特色的6S 準時、整理、清掃、標準、安全、素養3、中國特色的6S的特點——更體現“人”的管理，——重視“時間”管理，—&md..
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第一章 建材終端門店營銷管理概述一、建材終端門店營銷管理存在的問題分析1. 營銷無管理2. 營銷亂管理3. 導購素質差4. 客情維護差5. 營銷業績差二、建材終端門店營銷與視覺營銷1、視覺營銷的威力人們所感受的外部信息有83%是通過視覺傳達到人們心智的。視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。2、視覺..
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