- 大客戶營銷管理——B to B營銷操
- Mentor技巧培訓：如何做好企業內
- BtoB品牌戰略與整合營銷傳播
- TOC制約法生產管理
- 精益生產TOC實戰
- TLS（Toc+Lean+Sigma
- 銷售團隊建設與管理
- 機械安全防護及LOTO運用
- 向華為學習：藍血十杰-企業數字化管理
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2015.1.7
制造業企業董事長、總裁、總經理、廠長、總工；企管、生產、質量管理、PMC生產計劃、信息系統、產品研發、財務、營銷及市場開發、工程、維修等部門經理及車間主任等。
【培訓收益】
什么是真正有效產出？
怎樣提升生產線整體運作效果？
傳統管理的“金科玉律”導致錯誤的決定和沒有效益的行為，如何突破？
推行LEAN或6XIGMA, TOC能否提供一個有效而經濟的方法？
各部門似乎都十分忙碌、十分努力，但企業還是賺不了多少錢，為什么？
生產計劃，總是“前松后緊”？臨近交貨期，無可避免地要花大量人力物力加班趕工？
每個員工都渴望企業各部門之間能高度協作，有團隊精神，但為什么總是辦不到？
怎樣看待工廠的產能？有人說產能愈多愈好？
訂單不足，開工不足，產能過剩，裁員是否唯一選擇？
Drum-Buffer-Rope (鼓-緩沖-繩子) ——一個比JIT更優勝的TOC生產排程方法。
Buffer Management (緩沖管理) —— 一個十分著名的TOC運作監測機制。
各部門紛紛向上級要求增加人手﹑設備和投資,但資源有限，如何取舍？
精益生產的原則和基本思想
六西格瑪的原則和基本方法
TOC基本原則和方法
TOC與精益西格瑪結合
管理內在根源（現象背后的本質）
生產模擬器
傳統PMC計劃的困惑
TOC生產計劃的方法（DBR）
計劃執行的工具（緩沖管理）
企業存在的問題及其原因與后果
迫切解決問題的必要性
分析對效益的影響
電腦模擬理想狀態下的工廠
小批量轉移問題
什么是工序轉移
固定批量下的電腦模擬
設備的運行效率問題
追求高效率下的電腦模擬
小游戲（骰子）
成本世界和有效產出世界的方法
生產線的整體運作體系
傳統的金科玉律與企業效能的矛盾
全新的團隊作業精神
準時完工與庫存、產能過剩與裁員
局部與整體的關系
TOC解釋浪費的含義
DBR生產預警機制
要改變什么
改變成什么樣
怎樣去改變
如何持續改善
制約法的概念和分類
制約法管理的深度接觸
制約法管理的哲學矛盾
識別制約因素
挖盡制約因素
遷就制約因素
松綁制約因素
回頭制約因素
P&Q練習
采用第一步進行電腦模擬
制定計劃－鼓·緩沖·繩子（DBR）計劃原理和方法
執行計劃－緩沖管理
統計波動對產出的影響
骰子游戲
TOC運作監測機制
主講課程
部分培訓及咨詢客戶
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天上午企業數據資產發展現狀 1. 企業數字化轉型及智能化需求2. 高價值數據資源日益成為搶占未來發展主動權3. 數據分布散-企業的數據資源散落在多個業務系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質量差6..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
案例引子：企業固定資產與設備管理問題面面觀---固定資產管理常見問題分析第一篇：現代企業資產管理理念、原理與規范基礎第一講：資產概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業資產、固定資產？企業固定資產有何特點？1.2 固定資產的價值內涵及其構成新認知1.3固定資產的資本特性及..
人氣：413
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
案例引子：企業固定資產與設備管理問題面面觀---固定資產管理常見問題分析第一篇：現代企業資產管理理念、原理與規范基礎第一講：資產概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業資產、固定資產？企業固定資產有何特點？1.2 固定資產的價值內涵及其構成新認知1.3固定資產的資本特性及..
人氣：694
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程背景：企業固定資產是現代企業持續經營和創造價值的基礎資源，也是實現股東利益最大化的物質基礎。如何獲取、應用固定資產、維護保管固定資產、保持資產價值，增強資產流動性、安全性和創造價值持續性等，是現代企業經營管理活動中必不可少的核心基礎工作，是財務管理的重要組成。信息化數字化時代，如何與時俱..
人氣：1003
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開課時間：已開課
開課地點： 海南-?？?/a>
精益生產管理培訓企業培訓公開課12月17日開始各位尊敬的企業董事長們，高管們：以“木桶原理”為指導，科學運用底線思維，實現企業可持續發展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實現企業的全面升級、..
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