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希望減壓、提升沖突管理能力的企業骨干和中高層經理
【培訓收益】
1、通過導師引導，讓學員洞悉自身及客戶、上級、下屬、同事、家屬的性格模式，從而增強人際洞察力； 2、通過學習，了解自身何時會有壓力，有壓力時的表現，從而合理利用壓力狀態提高工作績效，在壓力過大時運用課堂教授的方法釋放壓力。 3、了解性格本身帶來的潛在的型號沖突，沖突對工作的影響，如何在沖突發生后接近對方，如何控制自己的情緒，從而針對性地進行沖突管理，降低不必要的組織沖突，以發揮團隊最佳效益，塑造最佳工作環境。 4、通過大自然冥想、NLP技術等，在現場幫助學員集體減壓，提高員工士氣和積極性，提高勞動生產率，減少工作事故。
一、Teambuilding
1、領導導入發言，提出培訓期望
2、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與
3、創建學習型管理團隊
二、領導力提升與九型人格
1、現場體驗人的差異性對壓力、沖突的不同感知
2、九型人格的商業應用
3、職場人士學習九型人格的注意事項
4、九型人格的動態變化
5、腦、心、腹的探索與領導力提升
三、職場中的九型人格 I
1、職場中的6號、3號、9號
2、6號、3號、9號的研判方法
3、“了解你你身邊的人”型號研判訓練（6號、3號、9號）
四、給自己一份關愛（大自然冥想減壓）
五、職場中的九型人格 II
1、職場中的1號、4號、2號、8號、5號、7號
2、（1號、4號、2號、8號、5號、7號）的研判方法
3、“了解你你身邊的人”型號研判訓練（1號、4號、2號、8號、5號、7號）
4、管理故事總結
5、Q & A
第二天 壓力沖突管理與九型人格
六、壓力管理與九型人格
1、集體回顧昨天的內容
2、心理評測“你的壓力有多大？”
3、使我們與平時迥異的壓力狀態（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
4、有壓力時通常你的應對方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
5、消減壓力的20種常用方法
七、給自己一份關愛（大自然冥想減壓）
1、心理評測“你怎么看待沖突？”
2、通常會觸怒你的場景（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3、九種型號憤怒時的表現（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
4、與九種型號沖突發生后如何解決問題（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
5、你可以管理好你的情緒（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
6、兩天內容總結、提供參考資料
7、Q & A
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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