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中階管理干部
【培訓收益】
指導如何在組織內的職務與權責范圍為達成日常工作任務采取適當方法進行一般性活動，以維持企業目前之水準的管理并提供改善之參考信息。
二、組織的基本形態
★了解一般組織設置、權責分配狀況
三、管理應有之基本認識
四、顧客導向
★明確日常管理的最終目標方向
五、日常管理體系
★運用“PDCA”循環的模式方法
六、日常管理的目的
七、日常管理與方針管理之關聯
八、日常管理的運作流程
十、日常管理的督導、教育訓練與人才培育
★為建立與落實日常管理制度打下基礎的手段
十一、日常管理的績效評估與獎勵
★鞏固現有成績，了解尚存的不足的必然環節、技巧
十二、標準化在日常管理中的作用
★使日常管理做得完善的保障
十三、日常工作中的分析和交流工具
★過程流程圖
★ FMEA
★控制計劃
★查核清單
★柏拉圖
★趨勢圖
★因果圖
★圓點圖
★直方圖
★控制圖
★散布圖和線性模型
★觀點評價
十四、日常管理的異常處理與持續改善
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課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業企業都積極的布局電商。隨著移動互聯網與線上營銷技術的發展，制造業營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業網站、天貓、美團、京東等電商平臺已經成為每個制造業產品銷售的必然渠道。如何做好制造業電商平臺，如何..
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第一單元：制造業發展現狀與趨勢Ø傳統制造業的現狀Ø傳統制造業的發展趨勢Ø全球新增商業價值Ø傳統制造業過渡至新商業模式的痛點第二單元：物聯網的商業價值Ø物聯網發展前景Ø物聯網云服務概述 Ø物聯網云服務的應用與落地 第..
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²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能²大數據技術–數據摩爾定律–數據會說話–大數據技術基礎架構–工業大數據的特點–工業大數據發..
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一、必然——制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路1.數字化轉型概述2.數字化轉型為制造企業帶來的六大能力（機會）a)基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶b)基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新c)數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢..
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1數字化技術創新讓世界變得更美好1.1技術使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯網 1.1.2.1智能互聯經濟1.1.2.2物聯網的概念1.1.2.3智能互聯產品是什么？1.1.2.4物聯網是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數據集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...
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制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..
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