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打造鞋服業(yè)強勢經(jīng)銷商
課程編號：13885
課程價格：￥50000/天
課程時長：1 天
課程人氣：1235
各級經(jīng)銷商、店長、營銷老總等
【培訓收益】
1、轉(zhuǎn)變經(jīng)銷商的現(xiàn)有觀念，使之與企業(yè)的品牌發(fā)展趨勢相吻合；
2、提升經(jīng)銷商的綜合區(qū)域市場運營能力，增強品牌經(jīng)營信心；
3、提升經(jīng)銷商商品數(shù)據(jù)分析，幫助加盟商通過數(shù)據(jù)管理提升業(yè)績；
4、掌握當今中國服裝業(yè)的發(fā)展趨勢與形式；
5、解析終端店鋪的成交技巧與高盈利業(yè)績提升秘訣；
6、掌握訂貨需求、提升訂貨質(zhì)量、提高店鋪銷售業(yè)績；
服裝行業(yè)未來高盈利的發(fā)展趨勢
服裝品牌運作的發(fā)展方向與重心
經(jīng)銷商如何把握當今的市場時機
經(jīng)銷商如何品牌化運營管理策略
經(jīng)銷商品牌精細化持續(xù)提升業(yè)績
鎖定進店顧客的6個數(shù)據(jù)分析及應用
鎖定銷售任務的4個數(shù)據(jù)分析及應用
鎖定店鋪貨品的3個數(shù)據(jù)分析及應用
鎖定店鋪效率的3個數(shù)據(jù)分析及應用
如何科學合理訂貨分析
商品周轉(zhuǎn)的策略與方法
銷售中如何管理及監(jiān)測貨品
貨品分類
貨品組合及比例
訂貨管理的終極價值
訂好貨是業(yè)績成功魔力
人員零售管理的五大體系
銷售團隊管理的目標制定
人員銷售線中的5個附加管理點
卓越會員的管理與維護
個性化服務情感營銷新策略
中國經(jīng)銷商加盟商品牌運作管理專家
中國著名實戰(zhàn)派終端零售沙盤訓練專家、咨詢顧問
曾擔任中國大區(qū)寶姿服飾（國際）公司營銷總經(jīng)理
曾擔任Inditex集團ZARA品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)
曾擔任堅持我的服飾（JASONWOOD）公司培訓總監(jiān)
現(xiàn)場解決與分析改進的終端的成功運作模式、營銷方式等！運用終端人員的語言、靈活多樣的形式、輕松愉悅的氛圍，讓學員在歡聲笑語中轉(zhuǎn)變觀念、在互動交流中學習知識、在情景模擬中掌握技能，使學員在課堂學習的基礎上舉一反三，在工作實踐中運用自如。
——向?qū)W員闡述：如何在不對等的較量中以弱擊強，如何在雪上加霜的困境中獲得快速突破 ！
——使你堅信：沒有哪一個對手強大到不能被挑戰(zhàn)，沒有哪一個企業(yè)弱小到不能去競爭！
——不管您拿到的牌多么糟糕，總能找到建立在現(xiàn)實條件基礎上的解決方案 ！
——鮮活的案例，大膽的運作，復雜中的突破，困境中的反彈，充滿張力的剖析，智慧的火花，激情的語言 ！
寶姿、ZARA、馬拉丁、拉秀、香影、紅袖、開爾、鄂爾多斯、才子男裝、駱豪男裝、報喜鳥、中國聯(lián)通、平安保險、沃爾瑪、萬事利、廣廈房產(chǎn)、杭州電視臺、周大福、海南航空、萬匯珠寶、鱷魚恤威絲曼、都彭、太子龍、利郎男裝、李寧專賣、羅夫羅倫、金博服飾、哥弟、美特斯邦威、蘋果、老人頭、姣瑩內(nèi)衣、ABC童裝、杰克斯、必利服飾、雅戈爾服飾、艾利歐、戈美其等
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經(jīng)銷商管理之實務篇——渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理
破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分：經(jīng)銷商開發(fā)經(jīng)銷商開發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷商期望值管理1、經(jīng)營杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業(yè)..
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破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一講 沒有經(jīng)銷商調(diào)研，就不會有好的經(jīng)銷商資源 第一節(jié) 新市場開發(fā)，如何才能不像一個外行人 第二節(jié) 八個渠道，助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商 第三節(jié) 站在門外，如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷商的外在特征 第四節(jié) 進入..
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服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場經(jīng)銷商管理
【課程大綱】1.區(qū)域市場年度績效目標制定2.經(jīng)銷商管理制度的設計3.經(jīng)銷商管理合同的設計4.經(jīng)銷商的類型分析5.區(qū)域市場經(jīng)銷商的開發(fā)6.經(jīng)銷商的考核7. 經(jīng)銷商的管理..
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廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升
引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？ 第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..
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引言：激發(fā)靈性與覺悟真相一、經(jīng)銷商老板經(jīng)營意識優(yōu)化強大之路：自我崛起根源為先合作觀念：上善若水 溶入之智團隊觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關注產(chǎn)出發(fā)展觀念：逆水行舟，不進則退二、經(jīng)銷商老板營銷能力提升營銷思維區(qū)分：工廠—市場—問題營銷意識比較..
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引言關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己：認識自己才能看清別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？二、合作產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺什么是經(jīng)銷商明智的選擇跟上才能發(fā)展，背靠大樹好乘涼擺正位置 構(gòu)建廠商共贏平臺..
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