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房地產開發全流程精細化管理之取地、策劃、設計、營銷四大環節操作關鍵點

課程編號:14008

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1935

行業類別:房地產     

專業類別:戰略管理 

授課講師:張飚

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
房地產企業及其相關企業的董事長、總經理、副總經理、營銷策劃總監、營銷策劃經理、設計總監、設計經理等中高層管理人員

【培訓收益】
課程從土地獲取、前期策劃、項目設計、案例營銷四大方面入手,囊括房地產開發重要環節

第一部分  土地獲取階段
一、土地獲取途徑
1、一、二級市場聯動
2、二級市場招拍掛
3、項目獲取的決策分析
4、如何取得政府支持
二、土地獲取流程
1、機會型企業的土地獲取流程
2、資源型企業的土地獲取流程
案例解析:海南省三亞市三道灣大區小鎮項目,側重土地獲取環節。
 
第二部分  項目策劃階段
一、項目概念策劃、產品策劃、營銷策劃的關系
二、項目策劃的重要性及體系建立
三、前期策劃中的市場與客戶分析
(一)房地產整體市場分析
(二)宏觀政策對項目開發的影響
(三)房地產供應系統分析
(四)房地產需求系統分析
(五)競爭項目分析
四、項目定位
(一)項目整體定位
(二)目標客群定位
(三)項目形象定位
(四)項目價格定位
(五)項目產品定位
案例解析:天津幸福時代花園
 
第三部分  項目設計階段
一、概念設計決策及審控要點
二、規劃設計決策及審控要點
三、施工圖階段的技術審控要點
四、如何做好策劃與設計之間的轉化
五、如何判斷設計方案的優劣
六、從市領導、規劃設計管理單位、開發商、設計師、營銷部門對方案的評審視角
案例解析:幾個實操項目設計比較分析
 
第四部分  項目營銷階段
一、 營銷節點把控
二、營銷概念落地
三、營銷渠道選擇
四、移動互聯網時代的房地產營銷體系創新
五、淡市之下的房地產營銷
案例解析:行業標桿房企營銷模式與營銷渠道解析
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