- 打造企業(yè)新中層
- 電力企業(yè)中層管理者的高效執(zhí)行力
- 贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊
- 中層管理者領導力修煉(買一贈一)
- 四驅領導力—基于素質的中層領導力提升
- 企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力專題研修班
- MTP—中層管理者技能提升訓練
- 中層經(jīng)理的高效執(zhí)行力訓練
- 中層管理者技能提升
- 面向中層的企業(yè)戰(zhàn)略管理:問題導向的戰(zhàn)
- 打造企業(yè)新中層
- 領導力修煉
- 中層干部管理能力提升訓練
- 雅致女人個人品牌增值12項魅力修煉
- 雅致女人個人品牌增值12項魅力修煉
- 實戰(zhàn)績效管理360度修煉
- 狼性修煉:打造戰(zhàn)狼銷售團隊
- 領導力培訓:卓越領導力修煉-贏在汽車
- 醫(yī)院中層管理培訓
- 執(zhí)行力修煉——管理干部的職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)總經(jīng)理及中高層管理人員、一線主管及儲備干部。
【培訓收益】
? 深刻認識領導力的本質,激發(fā)人生夢想,提升意識能量,傳播正能量
? 深刻體會價值觀對領導力的影響,掌握核心領導力特質的修煉途徑
? 掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位掌握領導力修煉方法
? 熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能
時間安排及培訓主題
課程內容
第一天
第一講
領導力認知與意識能量
——正本清源 自我開悟
(上午9:00-10:30)
☆ 霍桑試驗引發(fā)的思考
☆ 管理者與領導者辨析
☆ 領導力的本質及內涵
☆ 全球領導力前沿掠影
☆ 中層領導力修煉模型
☆ 霍金斯博士驚人發(fā)現(xiàn)
☆ 意識頻率與能量指數(shù)
☆ 意識能量級與領導力
☆ 提升個人意識能量級
第二講
價值觀與領導力素質模型
——價值傳導 航標指引
(上午10:40-12:10)
☆ 個人價值觀測評分享
☆ 價值觀的重要性解析
☆ 西點領導力精神實質
☆ 卓越組織核心價值觀
☆ 組織價值觀內化案例
☆ 領導力素質模型構建
☆ 知名企業(yè)領導力模型
☆ 領導者 6P勝任特質
☆ 領導力修煉瓶頸突破
第三講
商業(yè)人格與成功自我領導
——正本清源 內圣外王
(下午2:00-3:30)
☆ 領導力基點商業(yè)人格
☆ 洞悉商業(yè)人格的本質
☆ 商業(yè)人格的三大障礙
☆ 商業(yè)人格的四大要素
☆ 基于商業(yè)人格的領導
☆ 自我領導之角色歸位
☆ 自我領導之心智管理
☆ 自我領導之目標管理
☆ 自我領導之效能管理
第四講
領導下屬之情境領導藝術
——識人知事 游刃有余
(下午4:40-5:10)
☆ 組織關系及情境領導
☆ 情境領導一診斷之道
☆ 情境領導二統(tǒng)御之道
☆ 情境領導三激勵之道
☆ 情境領導四授權之道
☆ 情景領導的環(huán)境要求
☆ 情景領導的實施步驟
☆ 九型人格與情境領導
☆ 不同情境下案例研討
課程大綱
時間安排及培訓主題
課程內容
第二天
第五講
領導下屬之教練領導技能
——教練輔導 育才有方
(上午9:00-10:30)
☆ 中層領導的教練角色
☆ 教練式領導四大目標
☆ 教練式領導五項原則
☆ 七步教練法介紹演練
☆ 教練式領導核心工具
☆ 教練的關鍵溝通技術
☆ 培養(yǎng)下屬的黃金心態(tài)
☆ 工作能力的培養(yǎng)技巧
☆ 發(fā)現(xiàn)與解決問題技巧
第六講
領導下屬之高效團隊領導
——統(tǒng)合綜效 眾志成城
(上午10:40-12:10)
☆ 如何打造高效能團隊
☆ 部門使命及價值認同
☆ 描述團隊的共同愿景
☆ 設定團隊的工作計劃
☆ 團隊角色分配及領導
☆ 團隊執(zhí)行及修正提升
☆ 團隊發(fā)展及人才開發(fā)
☆ 團隊文化與人際關系
☆ 團隊沖突管理的技巧
第七講
如何有效領導你的同僚
——立足本源 精誠合作
(下午2:00-3:30)
☆ 案例思考:誰的責任
☆ 同級需要有效領導嗎
☆ 同級領導的常見誤區(qū)
☆ 問題的根源向上層看
☆ 根本出發(fā)點系統(tǒng)思考
☆ 同級領導的溝通技能
☆ 雙贏思維及雙贏管理
☆ 統(tǒng)合綜效的創(chuàng)新結果
☆ 案例討論:新的出路
第八講
如何有效領導你的上司
——高瞻遠矚 有理有節(jié)
(下午3:40-5:10)
☆ 從諸葛亮看雙向領導
☆ 你真的很了解上司嗎
☆ 與上司相處常見誤區(qū)
☆ 與上司相處必備心態(tài)
☆ 如何去管理上司關系
☆ 領導上司的基本策略
☆ 上司即將犯錯五步法
☆ 服從上級的六大守則
☆ 案例討論:該怎么辦
山東大學企業(yè)管理碩士
曾任:九鼎集團 戰(zhàn)略副總裁
曾任:用友集團 戰(zhàn)略及集團管控專家
現(xiàn)任:甘肅巨龍集團 獨立董事
現(xiàn)任:湖北交投科技 戰(zhàn)略顧問
現(xiàn)任:遼河油田振興公用事業(yè)公司 戰(zhàn)略與績效委員會顧問
10年國企及集團型咨詢培訓實戰(zhàn)經(jīng)歷,王老師結合多年的管理經(jīng)驗,通過“咨詢+培訓+教練”三位一體模式,在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略轉型、戰(zhàn)略短板清理、效率提升、上市等關鍵問題,獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚,并被多家企業(yè)特聘為獨立董事、戰(zhàn)略顧問。
10年專注于戰(zhàn)略與領導力領域研究,王老師對 “互聯(lián)網(wǎng)+”領域有著濃厚興趣,結合十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,獨創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新實戰(zhàn)、系統(tǒng)領導力提升兩大課程體系,提出了十勝戰(zhàn)略思維、三維價值理論、五行績效系統(tǒng)、六道領導力模型等一系列國學精粹與西方管理經(jīng)典融合的智慧結晶。
部分成功案例:
1.幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績效管理體系,通過獨創(chuàng)的教練式咨詢培訓一體化模式,培訓+教練+研討,被譽為油田最先進的管理體系,再次被企業(yè)邀請復訓一周,取得了圓滿的效果,并被客戶邀請為績效委員會委員。
2.幫助睿能集團客戶進行戰(zhàn)略梳理及集團管控體系建設,并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經(jīng)營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標分解會等高管效能提升訓練極大地提高了客戶的管理效率,獲得了客戶的高度贊揚,幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市,估值近百億,融資額達10億人民幣。
3.幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)演練,通過標桿分析,借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢,幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板,尤其在找礦方面,效率提升了近20%
4.獨立負責甘肅巨龍集團戰(zhàn)略梳理及集團管控工作,踐行以客戶價值為根本出發(fā)點的理念,幫助客戶確立了產(chǎn)融結合的發(fā)展路線,推動了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團的順利拆分及高管任命,并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。
5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”,推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網(wǎng)端”建設,切實實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉略轉型,獲得了客戶的極大認可與贊揚。
6.幫助九鼎集團進行戰(zhàn)略梳理,引入萬科業(yè)務流程體系,建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務流程體系,實現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向專業(yè)地產(chǎn)公司轉變的突破。
主講課程:
戰(zhàn)略系列:
《孫子兵法:戰(zhàn)略智慧與領導藝術修煉》
《互聯(lián)網(wǎng)+:戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實戰(zhàn)演練》(可做微咨詢)
《戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練》(可做微咨詢)
《戰(zhàn)略性人力資源管理》(可做微咨詢)
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實務技巧》
通用課程:
《卓越領導力360度修煉》
《高效能團隊的五力修煉》
《商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力塑造》
《MTP核心管理技能提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高效能時間管理的12字訣》
授課風格:
▲以解決問題為導向,關注價值提升,注重實戰(zhàn)落地;
▲將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合;
▲善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學,寓教于樂;
▲知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗并重,邏輯清晰,富有激情及感召力。
部分服務過的客戶:
國企:中核集團、中航技、中航工業(yè)黎明、中鐵通號、中石油、中聯(lián)重工、中國普天、中國誠通、中國農(nóng)墾、國家電網(wǎng)……
房地產(chǎn):萬科、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達房地產(chǎn)、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團、億聯(lián)集團……
金融:工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國太平、巨龍集團、山東郵儲、華泰證券、安信證券……
IT/互聯(lián)網(wǎng):京東商城、滴滴打車、慧聰網(wǎng)、58同城、攜程旅行、用友集團、浪潮軟件、東軟集團、山大華天、地緯軟件……
交通:重慶軌道交通集團、深高顧、湖北交投、寧波軌道交通、日照公交、南京地鐵……
能源:紫金礦業(yè)、天保電力、東明石化、京府煤化、華磊光電、睿能集團、天津能投、濰坊電力、貴州電網(wǎng)、皖北煤電、遼寧能投……
制造:特步、新凱紡織、亞特電器、東風裕隆、貝發(fā)集團、物華巨能、黃海制藥、保齡寶、圣雪大成……
客戶評價:
幕墻行業(yè)這幾年競爭很激烈,王老師對我們企業(yè)面臨的問題有著深入客觀地認識,幫我們制定的智能建筑一體化戰(zhàn)略非常實用,很好的發(fā)揮了集團優(yōu)勢,避實擊虛,疊加優(yōu)勢。
——中建三局幕墻分公司副總王東杰振興公司很有幸能夠請到王老師,王老師的理論及實戰(zhàn)水平高出我們太多,幫我們建立的動態(tài)戰(zhàn)略績效體系我敢說在整個遼河油田也是最先進的。為了更好的推進系統(tǒng)落地,我們邀請王老師作為我們戰(zhàn)略與績效委員會委員,歡迎王老師經(jīng)常來指導。
——中石油振興物業(yè)總經(jīng)理宋景濤
王老師幫助我們建立了系統(tǒng)的集團管控體系,并在老師的要求下制訂了自我管理電網(wǎng),力保實現(xiàn)由人治向法治的管理方式升級,大大的提高了我們企業(yè)內部的工作效能,實現(xiàn)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團的拆分及高管調整,讓我們受益匪淺。
——巨龍集團董事長馬建邦
王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢,給了我們很大的啟發(fā),尤其是關于找礦方面,非常有價值,為我們進行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅實的基礎。
——中核集團金原鈾業(yè)總經(jīng)理王德林
我們是國內惟一一家出口戰(zhàn)斗機的企業(yè),非常感謝王老師的辛苦努力,幫我們梳理的國際戰(zhàn)略體系我認為在整個中航工業(yè)體系管理達標競賽中能夠排第一。
——中航技副總經(jīng)理曾文
王老師幫我梳理的戰(zhàn)略評價體系非常專業(yè),很好的解決了系統(tǒng)內一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。
——中航工業(yè)黎明管理創(chuàng)新部部長劉東南
王老師幫我們制定的智能交通“云網(wǎng)端”戰(zhàn)略確實非常實用,幫助我們解決了企業(yè)的戰(zhàn)略轉型問題,實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工程咨詢向智能交通的戰(zhàn)略轉型,并為集團未來的整體轉型奠定了堅實的基礎,獲得了集團領導的高度贊揚。我們正按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進,初期先投入2億建設省域智能交通云計算數(shù)據(jù)中心。
——湖北交投科技總經(jīng)理周旭
天保基建是市值過千億的上市公司,在管理上存在很多問題,王老師很謙虛,提出的問題都很中肯,各部門需要好好向王老師請教,切實改進工作存在的問題。歡迎王老師經(jīng)常來總部指導工作。
——天保基建總經(jīng)理孫亞寧
宿遷工行這幾年一直保持省內第一,但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸,并通過業(yè)務分包、權限調整、人員調配等關鍵舉措,有效緩解了員工的工作壓力,使銀行卡業(yè)務處理效率提升了一倍。
——工商銀行宿遷分行行長李明星
部分授課照片分享:
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襄陽創(chuàng)業(yè)服務局總裁班 《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新》 |
北京恒天財富 《卓越領導力360修煉》 |
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某大型集團內訓 第一期 《孫子兵法:戰(zhàn)略智慧與領導藝術修煉》 |
某大型集團內訓 第二期 《互聯(lián)網(wǎng)+》 |
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四川南方高速公路股份有限公司 《卓越領導力360修煉》 |
云南大唐國際李仙江流域水電開發(fā)有限公司《中層干部領導力與執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練》 |
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永紅航空機械 《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》 |
株洲硬質合金集團 《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實戰(zhàn)演練》 |
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東風鴻泰汽車銷售有限公司 《戰(zhàn)略管理與制定》 |
大連總裁班 《目標管理與績效考核》 |
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一、透過現(xiàn)象正確領悟執(zhí)行力執(zhí)行為什么難?執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因文化原因制度原因人員原因執(zhí)行力不佳的8大因素1、管理者沒有常抓不懈2、管理..