- 品類管理
- TOC約束理論的管理實踐
- 醫(yī)療器械電氣安全設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)與實踐
- 房地產(chǎn)工程建設(shè)項目管理實踐
- 銀行金融商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐（BLT）
- 電子可靠性為中心的質(zhì)量管理與控制技術(shù)
- 紡織會計實踐做帳班--盛澤會計實務(wù)操
- 管理者的實踐——做一個優(yōu)秀的經(jīng)理
- 精益生產(chǎn)管理方式與實踐
- 零售企業(yè)企劃理論與實踐
企業(yè)各級銷售、采購及營銷管理人員（可為消費品企業(yè)定制為專業(yè)課程）
【培訓(xùn)收益】
1.了解品類管理的意義和作用
2.學(xué)習(xí)品類管理操作的具體步驟與技巧，有效影響消費者的店內(nèi)采購行為
3.了解評估品類管理成功的要素
4.掌握貨架陳列的 3A 原則和 3E 目標(biāo)，幫助業(yè)務(wù)管理人員改善貨架陳列的績效
5.掌握提高周轉(zhuǎn)率、增加銷售額、降低成本及增加盈利的方法
第七單元：品類戰(zhàn)術(shù)
跨界營銷最佳實踐
高效管理者的把個錦囊
營銷項目管理最佳實踐
品類管理最佳實踐
瑪氏中國、紅牛、網(wǎng)易、美即、歐萊雅、可口可樂、天顏國際、偉達(dá)公關(guān)、道瓊斯、松下電器、索尼、菲利普莫里斯、恒立檢測、盛睿科技、賽哲生物科技、詠姿生物科技、暢美科技、愛立信、金松營銷、佛山電視臺、德國輝柏嘉、紐斯葆保健品、廣州港集團(tuán)、廣東太古可口可樂、廣州長隆集團(tuán)、廣東天馬國旅、非游商務(wù)咨詢、廣東盛大金禧金融集團(tuán)、紐柏中國、嘉琪電子、珠江電信、廣發(fā)證券、廣東農(nóng)墾集團(tuán)、精蘊文化傳播、中國工商銀行、華僑城集團(tuán)、皇冠假日、廣東龍粵通信集團(tuán)
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課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學(xué)習(xí)，強化員工自主安全管理的意識與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..
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第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..
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課程大綱： 第一單元：基礎(chǔ)理念與思想1.行銷4P 各元素關(guān)系說2.BPPC 思想與OCPPB 思想3.二八法則 4.長尾理論 5.二八法則與長尾理論應(yīng)用練習(xí)第二單元：品類管理理念1.品類的概念2.品類管理定義3.品類管理的意義與作用4.波士頓矩陣介紹及其在品類管理中的應(yīng)用5.各品類角色及其在營銷中的重要性 ..
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品類管理與促銷策劃 前 言 對于目前的企業(yè)而言，零售環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，僅靠地理位置獲得優(yōu)勢的營銷方式，由于城市的交通日益惡化，已經(jīng)不再奏效，企業(yè)必須采用主動出擊的產(chǎn)品促銷方式，方可贏得客源、獲得盈利。 可以說，產(chǎn)品促銷是今后企業(yè)唯一的營銷手段，目前國內(nèi)的許多企業(yè)已經(jīng)意識到這一點，促銷頻度、促銷商品數(shù)量日益增多，從過去的每年僅有節(jié)假日組織促..
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