- 品牌定位與多品牌管理
- 小批量多品種—生產計劃與物料控制
- 多品種小批量下的生產計劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產計劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產計劃與排程管理
- 多品種少批量的生產計劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產計劃與排程管理
- 多品種小批量的采購管理與改進
- 多品種小批量下的生產計劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產計劃與排程管理
- 企業戰略規劃與落地
- 保險行業大客戶戰略營銷
- 品牌定位、品牌戰略與品牌管理
- 戰略性人力資源管理規劃與技能
- 戰略采購與風險控制
- 市場分析與營銷戰略規劃課程大綱
- 通信行業_針對大客戶銷售與維護的戰略
- 企業戰略管理
- 商業銀行戰略管理
- 石油行業直線經理人戰略管理能力提升
2013.4.11
總經理；市場總監；產品經理；品牌經理；產品規劃人員；市場研究人員；營銷管理人員
【培訓收益】
【課程目標】：
3天2夜全面掌握超越寶潔的多品類布局及產品戰略工具及方法
【課程特色】：
原寶潔高管親臨公開課現場授課；
獨家披露寶潔25年成就400億生意的品類與產品路程圖，剖析其戰略規劃方法，同時PK比較其他品類戰略與產品戰略工具與方法；
每組配備一名專家，答疑解惑；
獲得中國品牌知行俱樂部會員資格，加入最大的中國人脈圈
◇ 寶潔品類進入25年路線圖復盤
選擇性進入階段（1988-1995）
品類擴張階段（1996-2000）
品類精耕細作階段（2001-2013）
◇ 寶潔品類進入的原則
市場容量與趨勢
競爭能力
時機把握 vs消費者成熟度
◇ 寶潔品類進入的三大核心問題
品類不進入
品類退出
品類升級
◇ 洗發水的品類規劃
品牌進入路線圖復盤
子品類的路線圖
洗發水
護發素
摩絲
發膜
◇ 寶潔品類規劃的戰略原則
競合關系
如何平衡內部競爭
如何內部合作
◇ 實戰沙盤推演1
第三單元：洞察寶潔----多品類布局戰略
單一品類戰略
一牌一品（佳潔士，幫寶適）
多牌一品（洗發水）
多品類戰略
一牌多品（玉蘭油，飄柔）
◇ 寶潔多品類布局所面臨的競爭
寶潔與國際品牌的競爭
寶潔與本土品牌的競爭
◇ 多品類組合戰略地圖（九宮圖）
品類選擇的商業價值界定
品類進入的競爭力評估
多品類組合戰略的9種類型
內外品牌的成功實踐
◇ CMD品類發展矩陣（四心陣）
新市場新進入
老市場再挖掘
新產品市場坐標
老產品市場坐標
◇ 實戰沙盤推演2
第五單元：洞察寶潔----產品戰略地圖
寶潔的產品線規劃
寶潔的產品開發戰略
寶潔的產品競爭戰略（寶潔式“跟隨”）
◇ 寶潔的產品戰略落地
新產品篇
新產品上市管理的“鐵律”
老產品篇
老產品的升級與復興
老產品的退市管理
◇ 產品線規劃篇
產品線的“寬”
產品線的“深”
產品線的“高”
◇ 新產品規劃篇
新產品的“快”
新產品的“準”
新產品的“狠”
◇ 實戰沙盤推演3
◇ 結束語：超越寶潔產品力的四句話
“微觀品牌管理理論”創始人
畢業于清華大學，擁有18年的專業品牌管理經驗。
汪先生畢業后即加入寶潔公司，從事品牌管理工作，先后負責洗發水、牙膏等產品的品牌管理工作，任品牌經理。離開寶潔公司之后，擔任etang.com市場總監。并成功的建立了etang的市場部門。
汪先生于2000年底作為發起人創辦了邁迪咨詢公司，以“打造5個品牌進入世界品牌百強榜”作為企業使命，“知行合一”為品牌理念。一直為國內各類大型企業提供品牌管理咨詢服務，作為主要人員和企業高層一起制定相關的品牌戰略，并協助推動了這些企業的品牌戰略實施。
汪先生的著作《品牌知行—微觀品牌管理與研究》于2004年5月出版，其中的內容與觀點被各財經媒體廣泛轉載。
服務過的客戶
曾為眾多中外知名企業及機構提供咨詢和培訓服務，如海爾集團，網易，耐克，歐萊雅，中糧，益海嘉里，蒙牛，伊利，李寧，特步，OPPO，上海電信，攀鋼，阿里巴巴，黃金搭檔，華潤涂料等。
畢業于中國科技大學商學院，擁有16年的專業品牌管理經驗
1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。2009年受邀加入邁迪。
李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰，在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設，此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產品定價”等多項品牌工具與模型。 業內公認李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系，在管理中國企業的品牌部門，以及在構建品牌與產品定位這三方面有豐富經驗與精辟見解。
服務過的客戶
曾為眾多中外知名企業及機構提供咨詢和培訓服務，如海爾集團，網易，歐萊雅，中糧，益海嘉里，蒙牛，伊利，潔柔，中興通訊，海南航空，中信產業基金等。
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰略規劃與找工作的類比企業戰略的3個層次 1. 總體戰略2. 業務戰略3. 職能戰略 華為BLM業務領先模型（業務級） BL..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：爆品打造的定海神針——打造爆品的超級導航系統1. 什么是爆品打造的底層邏輯2. 爆品底層邏輯的三大價值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業做不大\做不快\利潤微薄2.2一個圖形頓悟，為什么定位等各種營銷理論，都沒能解決你的營銷問題2.3一張圖譜..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程介紹：華為產品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產品管理體系，最終讓華為實現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產品，必須有一套系統的規劃方法，才能實現“先勝而后戰”。本課程由來自余承東產品戰略規劃團隊的核心成員親自授課，不..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、產品管理面臨的挑戰和核心問題1.中國企業在產品研發方面面臨的挑戰2.研發管理的五大時代3.中國企業研發管理的十大典型問題4.企業研發管理需要系統性的解決方案5.通過優化產品管理體系，使得企業獲取可持續發展優勢1）.力出一孔策略2）.產品成功的標準3）.創新？創..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程介紹：華為產品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產品管理體系，最終讓華為實現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產品，必須有一套系統的規劃方法，才能實現“先勝而后戰”。本課程由來自余承東產品戰略規劃團隊的核心成員親自授課，不..
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