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多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

課程編號：9473 課程人氣：1457

課程價格：￥3580 課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè) 專業(yè)類別：生產(chǎn)管理

授課講師：蔡月

課程安排：

2013.5.17

北京

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對象】
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運(yùn)營主管

【培訓(xùn)收益】
1、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。
2、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力。
3、平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率。

課程背景：

“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？

如何做好主生產(chǎn)計劃以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？

當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？

如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？

……

針對以上難題，冠卓顧問特別推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

課程大綱：

一、生產(chǎn)計劃導(dǎo)論

² 常見的生產(chǎn)模式：按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計

² 不同生產(chǎn)模式下生產(chǎn)計劃的難點

² 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和管理重點

² 小批量多品種生產(chǎn)的管理對策

² PMC的組織架構(gòu)、工作目標(biāo)和重點

二、產(chǎn)品計劃與預(yù)測

² 如何制訂一份合理的產(chǎn)品計劃（即SOP）

² 討論：產(chǎn)品計劃等同于銷售預(yù)測嗎？

² 準(zhǔn)確的預(yù)測對于計劃管理有著事半功倍的作用

² 預(yù)測的具體方法和適用性

² 如何不斷改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性

² 案例分析：三個步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測

三、主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）

² 觀點碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?

² MPS的基本邏輯

² 確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP

² MRP的基本邏輯

² 小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點和對策

² 不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析

² 案例共享：如何編制一份有效的MRP

四、產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃

² 產(chǎn)能計算的具體方法和適用性

² 編制產(chǎn)能計劃時要注意那些關(guān)鍵因素

² 車間排產(chǎn)的基本邏輯

² 案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計劃

² 確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？

² 如何應(yīng)對插單和緊急訂單

² 分組討論：如何應(yīng)對計劃不如變化快的窘境

² 案例分析：幫助某公司完成和車間計劃

五、生產(chǎn)進(jìn)度控制

² 小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析

² 小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法

² 有效工作指派的方法

² 案例分析：通過一張報表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

² 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器

² 瓶頸管理

² 瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響

六、物料管理與庫存控制

² 小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量

² 小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？

² 庫存控制的必要性和價值

² 如何設(shè)定合理的安全庫存量

² 庫存控制的一些具體方法

² 如何預(yù)防和管理呆滯物料

² 小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念

² 案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？

Alex Cai：
教育及資格認(rèn)證

高級講師，現(xiàn)任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。

工作經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域

蔡老師曾任職聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。其擅長領(lǐng)域涵蓋供應(yīng)鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格

蔡老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過江森自控、握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)、優(yōu)派克精密機(jī)械、海信、伊利、首鋼日電電子、特瑞堡減震器、德西福格汽車配件、艾博生物醫(yī)藥、沃爾沃建筑設(shè)備、吉百利糖果、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、科勒廚衛(wèi)、溢達(dá)紡織、TCL通力電子法國圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、王老吉藥業(yè)股份、埃爾夫潤滑油上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等多家知名公司。

蔡老師的授課案例豐富、理論前沿，關(guān)注學(xué)員實際問題的解決，授課效果得到學(xué)員的一致認(rèn)可。

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

開課時間：2024-12-27 — 2024-12-28

開課地點：廣東-佛山

第一講：生產(chǎn)計劃運(yùn)作痛點問題分析一、痛點問題分析 1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象 2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題 3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項基本職責(zé) 2. PMC人員四項能力要求 3. PMC人員五..

￥3,800 元/ 天

人氣：634
向華為學(xué)習(xí)：鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

開課時間：已開課

開課地點：廣東-廣州

一、導(dǎo)論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓(xùn)換來的優(yōu)秀實踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

￥5,800 元/ 天

人氣：1193
以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊

開課時間：已開課

開課地點：廣東-廣州

第一講：管理的基本假設(shè)一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰(zhàn)略與價值鏈管理一、公司戰(zhàn)略目..

￥4,800 元/ 天

人氣：442
項目全過程管理控制與實踐

開課時間：已開課

開課地點：北京-北京

項目管理基礎(chǔ)項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結(jié)構(gòu)對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業(yè)論證項目立項章程的編制案..

￥4,800 元/ 天

人氣：378
項目全過程管理控制與實踐

開課時間：已開課

開課地點：上海-上海

項目管理基礎(chǔ)項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結(jié)構(gòu)對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業(yè)論證項目立項章程的編制 ..

￥4,800 元/ 天

人氣：439
市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理

開課時間：已開課

開課地點：北京-北京

第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最佳研發(fā)管理模式，構(gòu)筑研發(fā)管理知識框架1.研發(fā)管理的發(fā)展歷程?4個階段1...

￥4,000 元/ 天

人氣：537

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多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理