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多品種小批量下的生產計劃與排程管理

課程編號：9880 課程人氣：1483

課程價格：￥3580 課程時長：2天

行業類別：不限行業專業類別：生產管理

授課講師：Alex Cai

課程安排：

2013.6.20

蘇州

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

【培訓收益】
了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

一、生產計劃導論

1. 常見的生產模式：按單生產、備貨生產和按單設計

2. 不同生產模式下生產計劃的難點

3. 小批量多品種生產方式的特點和管理重點

4. 小批量多品種生產的管理對策

5. PMC的組織架構、工作目標和重點

二、產品計劃與預測

1. 如何制訂一份合理的產品計劃（即SOP）

2. 討論：產品計劃等同于銷售預測嗎？

3. 準確的預測對于計劃管理有著事半功倍的作用

4. 預測的具體方法和適用性

5. 如何不斷改進預測的準確性

6. 案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測

三、主生產計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）

1. 觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?

2. MPS的基本邏輯

3. 確認客戶訂單的重要工具ATP

4. MRP的基本邏輯

5. 小批量多品種生產中MRP的難點和對策

6. 不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析

7. 案例共享：如何編制一份有效的MRP

四、產能計劃與車間排產計劃

1. 產能計算的具體方法和適用性

2. 編制產能計劃時要注意那些關鍵因素

3. 車間排產的基本邏輯

4.案例分析：某公司的車間排產計劃

5.確定訂單優先級的方法有哪些？

6.如何應對插單和緊急訂單

7.分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境

8.案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃

五、生產進度控制

1. 小排量多品種生產進度異常的原因分析

2. 小批量多品種生產進度控制的基本方法

3. 有效工作指派的方法

4. 案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題

5. 看板管理是小批量多品種生產的必備武器
6. 瓶頸管理7. 瓶頸對生產計劃的影響

六、物料管理與庫存控制

1. 小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量

2. 小批量多品種的企業物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？

3. 庫存控制的必要性和價值

4. 如何設定合理的安全庫存量

5. 庫存控制的一些具體方法

6. 如何預防和管理呆滯物料

7. 小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念

案例討論：在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么？

教育及資格認證：
高級講師

現任中國企業家聯合會特聘高級講師

供應鏈研究中心資深顧問

注冊供應鏈管理師課程編寫委員會委員供應鏈世界教學總監。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產流程與庫存》《采購流程與戰略》。

工作經歷及擅長領域：

曾任職聯想集團亞太區訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經理等職，具有豐富的供應鏈管理經驗。其擅長領域涵蓋供應鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項目管理經驗，曾為數百家企業提供供應鏈培訓和整體解決方案。

培訓客戶及培訓風格：

曾培訓及輔導過江森自控、握奇數據系統、優派克精密機械、海信、伊利、首鋼日電電子、特瑞堡減震器、德西福格汽車配件、艾博生物醫藥、沃爾沃建筑設備、吉百利糖果、東風本田發動機、科勒廚衛、溢達紡織、TCL通力電子法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、王老吉藥業股份、埃爾夫潤滑油上海醫藥、今創集團、常發集團、敬玹集團等多家知名公司。授課案例豐富、理論前沿，關注學員實際問題的解決，授課效果得到學員的一致認可。

多品種小批量下的生產計劃與排程管理

開課時間：2024-12-27 — 2024-12-28

開課地點：廣東-佛山

第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析 1. 生產計劃上的六大亂象 2. 現場生產計劃常六大見問題 3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項基本職責 2. PMC人員四項能力要求 3. PMC人員五..

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開課時間：已開課

開課地點：北京-北京

第一部分：案例分析1.分析造成產品開發失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發？3.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？有哪些表現形態？第二部分：產品開發流程管理概述和框架- -了解業界最佳研發管理模式，構筑研發管理知識框架1.研發管理的發展歷程?4個階段1...

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