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多品種小批量下的生產計劃與排程管理

課程編號：9880   課程人氣：1483

課程價格：￥3580  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：生產管理 

授課講師：Alex Cai

課程安排：

       2013.6.20 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

【培訓收益】
了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

一、 生產計劃導論
1. 常見的生產模式：按單生產、備貨生產和按單設計
2. 不同生產模式下生產計劃的難點
3. 小批量多品種生產方式的特點和管理重點
4. 小批量多品種生產的管理對策
5. PMC的組織架構、工作目標和重點
 
二、 產品計劃與預測
1. 如何制訂一份合理的產品計劃（即SOP）
2. 討論：產品計劃等同于銷售預測嗎？
3. 準確的預測對于計劃管理有著事半功倍的作用
4. 預測的具體方法和適用性
5. 如何不斷改進預測的準確性
6. 案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測
 
三、 主生產計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
1. 觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
2. MPS的基本邏輯
3. 確認客戶訂單的重要工具ATP
4. MRP的基本邏輯
5. 小批量多品種生產中MRP的難點和對策
6. 不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析
7. 案例共享：如何編制一份有效的MRP
 
四、 產能計劃與車間排產計劃
1. 產能計算的具體方法和適用性
2. 編制產能計劃時要注意那些關鍵因素
3. 車間排產的基本邏輯
4.案例分析：某公司的車間排產計劃
5.確定訂單優先級的方法有哪些？
6.如何應對插單和緊急訂單
7.分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境
8.案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃
 
五、 生產進度控制
1. 小排量多品種生產進度異常的原因分析
2. 小批量多品種生產進度控制的基本方法
3. 有效工作指派的方法
4. 案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
5. 看板管理是小批量多品種生產的必備武器
6. 瓶頸管理7. 瓶頸對生產計劃的影響
 
六、 物料管理與庫存控制
1. 小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
2. 小批量多品種的企業物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
3. 庫存控制的必要性和價值
4. 如何設定合理的安全庫存量
5. 庫存控制的一些具體方法
6. 如何預防和管理呆滯物料
7. 小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么？
 
 

 

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