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【培訓對象】
企業新進員工(2年工作經驗左右)
【培訓收益】
了解企業與企業人的特質。
學習紀律,責任心的重要。
融入企業,規劃前程。
學習運用更有效的人際互動方式,建立良好的人際關系。
學習溝通與協調的技巧。
掌握工作目標,制定工作計劃。
理解為什么要建設團隊,什么是真正的團隊,充分認識高效團隊的優勢
掌握建立團隊的步驟,形成團隊的目標與共識
提升能力,創造溝通氣氛和建立信任
明確自己作為團隊成員的角色和發揮最大優勢的自我定位
培養和增強團隊協作意識,提升相互配合,相互支持的團隊與整體意識
建立心態,積極為團隊貢獻自我全力,創造業績高峰
有效掌握與人相處及自我開拓的方向。
個案研討,實作練習及角色扮演等教學手法,落實學習成效。
第二單元:自我潛能激發
自我剖析
我對自我的認知—周哈里窗
透過分享活動了解自己的
開放我
盲目我
隱藏我
未知我
自我知覺的活動練習
行為的辨視
溝通的辨視
心理的辨視
認識自己的人生、工作角色與理想
審視自己的人生銀行
人際銀行
財富銀行
知識銀行
找到不足與充實的方法
確定自己的階段性目標
了解理想與現實的差距
人際自我宣言 講授法
案例研討
互動問答
第三單元:職業心態與職業道德訓 練 內 容 授課手法
您具備追求成功人生的心態嗎?
四個信念
成功人必定成功的方程式
過去不等于未來
做事與做人
一切源于準備
老板、上司、公司最喜歡的人
做一個自己對自己負責的人
把握好自己的生涯規劃
成為一個學習的人
成為時間的主人
不要推卸責任
忠誠敬業
激活工作的熱情
自動自發
立即行動
主動承擔責任
職業與職業素養
職業道德的核心與基本原則
職業道德基本規范
崗位職業道德規范 講授法
案例研討
互動問答
第四單元: 團隊精神與團隊意識
合作思維
個人競爭力的「負」區域
心態上
觀念上
團隊文化
團隊V.S文化——誰塑造了誰?
個人成功與他人成功
做團隊紀律的維護者。 講授法
案例研討
小組討論
小組發表
實務演練
團隊凝聚力與共識的形成
團隊的使命與挑戰
有效理解團隊的構成
高效團隊的特征
有效團隊的十二項特征
如何建立團隊真誠共同體
高效團隊的高昂士氣
高效團隊的成功特征
高效團隊的行動引爆
樹立正確的團隊協作觀念
團隊協作的重要性
團隊的紀律
兼容并包,海納百川
第五單元:溝通對組織運作的重要性
組織運作要義
成功企業人的三大能力
新經濟時代的信任關系
建立您的可信度
人際交往的思維模式
溝通的能力組合
認知能力
社會能力
語言能力
認識溝通的首要障礙—人性
溝通網絡對管理者的重要性
咨詢網絡V.S情感網絡
管理溝通的五大能力
知道溝通渠道的能力
知道溝通結構的能力
掌握策略關鍵點的能力
長期而全面布建關鍵點的能力
總體關系管理的能力 講授法
案例研討
小組討論
小組發表
實務演練
第六單元:有效的溝通技巧與方法
溝通的目的與要點
溝通的基本程序
溝通的障礙分析
有效的溝通注意要點
溝通的基本技巧
傾聽的藝術
傾聽的層次
10招增強您的傾聽技巧
表達的技巧
語言表達的技巧
語言與溝通的關系
溝通用語
問題的模
非語言表達的技巧
表情
手勢
身體語言
超語言表達的技巧
回饋的方式
以己度人式的回應
同理心的運用
正確解讀對方說話的含義
理性溝通的習慣建立
非理性溝通的省思
客觀周延且正向思維的溝通習慣團隊溝通的角色與方式
上對下的溝通―教導與激勵
下對上的溝通―報告與建議的技巧
平行的溝通(跨部門的溝通)―會議及協調
對外商務的溝通
正式與非正式的溝通
如何做好團隊溝通
不同職能部門間協同作業溝通技巧
給領導的建議
給伙伴的建議 講授法
案例研討
小組討論
小組發表
第七單元:時間管理與工作計劃
什么是時間管理
時間有哪些特性
時間管理的三大要因:
Knowledge、Choice、Time
時間對人生與工作所產生的意義
效率V.S 效能
時間管理的內涵
影響時間管理的主要因素
走出時間管理的誤區
正向法則—善用時間
時機管理
時間的替代法則
時間的ABC管理
專注與同時
時間規劃的工具
活用零碎時間
如何培增時間
工作管理
找出時間的小偷
浪費時間的心魔
最常出現的時間殺手及處理技巧
行動計劃與決策
計劃的重要性
提供正確的方向
提供準備的參考
提供執行的依據
提供控管的要點
提供評估的標準 講授法
案例研討
小組討論
小組發表
訂定計劃應注意的事項
要能配合上級主管的目標、方針
要能實現自己部門的任務
計劃的程序
Step1確認目的:
Step2把握真實的現況
Step3設定目標
Step4制訂工作計劃執行方案:
Step5落實執行
Step6檢討與結案
提高工作效率通
第八單元:職業形象與禮儀
職業形象認知
企業人員應具備的專業職業形象
確立商務禮儀是競爭優勢附加值的觀念
職業形象的建立
第一印象的重要性
第一印象的決定因素
您的第一印象告訴別人什么
商務禮儀與儀容儀表
穿著與職業相符的服裝
女士職業服飾的種類及選擇
男士職業服飾的種類及選擇
職業場合著裝——正式場合職業著裝
職業休閑裝的區別
會議、會見、宴會場合著裝
服裝與體型/服裝與個性/服裝的彩與膚色
服裝的基本搭配原則
職業著裝大忌
妙用配飾
現場演示——圍巾系法/領帶系法
商務電話禮儀
電話應對的重要性
電話接答前的準備工作
電話接答時的標準用語
電話接答時的話術運用
電話轉接的藝術
電話留言應注意的內容 講授法
案例研討
小組討論
小組發表
第九單元:贏在影響力
增強您的影響力
人際關系法則一:不批評、不責備、不抱怨
人際關系法則二:給予真誠的贊賞與感謝
人際關系法則三:引發他人心中的渴望
人際關系法則四:給予真誠的贊賞與感
人際關系法則五:經常微笑
人際關系法則六:記得別人的名字
人際關系法則七:聆聽。鼓勵他人多談自己的事
人際關系法則八:談論他人感興趣的話
人際關系法則九:衷心讓別人覺得他很重要
影響力始終來自感恩 講授法
案例研討
小組討論
小組發表
企業新進員工(2年工作經驗左右)
【培訓收益】
了解企業與企業人的特質。
學習紀律,責任心的重要。
融入企業,規劃前程。
學習運用更有效的人際互動方式,建立良好的人際關系。
學習溝通與協調的技巧。
掌握工作目標,制定工作計劃。
理解為什么要建設團隊,什么是真正的團隊,充分認識高效團隊的優勢
掌握建立團隊的步驟,形成團隊的目標與共識
提升能力,創造溝通氣氛和建立信任
明確自己作為團隊成員的角色和發揮最大優勢的自我定位
培養和增強團隊協作意識,提升相互配合,相互支持的團隊與整體意識
建立心態,積極為團隊貢獻自我全力,創造業績高峰
有效掌握與人相處及自我開拓的方向。
個案研討,實作練習及角色扮演等教學手法,落實學習成效。
第一單元:蛻變—成為企業人
蛻變—成為企業人
課前導航
隨機分組
我的自畫像
課程目標探討
企業的要求與企業人的特質
建構共同關系:個人目標與公司目標的結合
研討與發表—現代杰出企業人應有的認知
杰出企業人應有的工作態度
杰出企業人族應展現的專業精神
杰出企業人應有的專業能力
新世紀企業人的工作觀
工作:成功之路的起點
忠誠:卓越一生的基礎
逆境:喚醒心中的巨人
信念:鑄造生命的奇跡
目標:奔向人生的彼岸 講授法
案例研討
互動問答
激活工作的熱情
自動自發,立即行動
主動承擔責任
融入團隊
我沒有任何借口
有多少愿望構筑多長遠景
自我是一切改變的源頭
融合——勝利團隊的成員
建立成功的人際關系技
如何成為受歡迎的人
與上司相處融洽的方法
認知企業內的人際關的定位
取得合作的良性關系
人際互動的基本原則
接受自己
如何主動建立人際關系
人際關系的殺手是什么?
建立信任,共擔風險
蛻變—成為企業人
課前導航
隨機分組
我的自畫像
課程目標探討
企業的要求與企業人的特質
建構共同關系:個人目標與公司目標的結合
研討與發表—現代杰出企業人應有的認知
杰出企業人應有的工作態度
杰出企業人族應展現的專業精神
杰出企業人應有的專業能力
新世紀企業人的工作觀
工作:成功之路的起點
忠誠:卓越一生的基礎
逆境:喚醒心中的巨人
信念:鑄造生命的奇跡
目標:奔向人生的彼岸 講授法
案例研討
互動問答
激活工作的熱情
自動自發,立即行動
主動承擔責任
融入團隊
我沒有任何借口
有多少愿望構筑多長遠景
自我是一切改變的源頭
融合——勝利團隊的成員
建立成功的人際關系技
如何成為受歡迎的人
與上司相處融洽的方法
認知企業內的人際關的定位
取得合作的良性關系
人際互動的基本原則
接受自己
如何主動建立人際關系
人際關系的殺手是什么?
建立信任,共擔風險
第二單元:自我潛能激發
自我剖析
我對自我的認知—周哈里窗
透過分享活動了解自己的
開放我
盲目我
隱藏我
未知我
自我知覺的活動練習
行為的辨視
溝通的辨視
心理的辨視
認識自己的人生、工作角色與理想
審視自己的人生銀行
人際銀行
財富銀行
知識銀行
找到不足與充實的方法
確定自己的階段性目標
了解理想與現實的差距
人際自我宣言 講授法
案例研討
互動問答
第三單元:職業心態與職業道德訓 練 內 容 授課手法
您具備追求成功人生的心態嗎?
四個信念
成功人必定成功的方程式
過去不等于未來
做事與做人
一切源于準備
老板、上司、公司最喜歡的人
做一個自己對自己負責的人
把握好自己的生涯規劃
成為一個學習的人
成為時間的主人
不要推卸責任
忠誠敬業
激活工作的熱情
自動自發
立即行動
主動承擔責任
職業與職業素養
職業道德的核心與基本原則
職業道德基本規范
崗位職業道德規范 講授法
案例研討
互動問答
第四單元: 團隊精神與團隊意識
合作思維
個人競爭力的「負」區域
心態上
觀念上
團隊文化
團隊V.S文化——誰塑造了誰?
個人成功與他人成功
做團隊紀律的維護者。 講授法
案例研討
小組討論
小組發表
實務演練
團隊凝聚力與共識的形成
團隊的使命與挑戰
有效理解團隊的構成
高效團隊的特征
有效團隊的十二項特征
如何建立團隊真誠共同體
高效團隊的高昂士氣
高效團隊的成功特征
高效團隊的行動引爆
樹立正確的團隊協作觀念
團隊協作的重要性
團隊的紀律
兼容并包,海納百川
第五單元:溝通對組織運作的重要性
組織運作要義
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建立您的可信度
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溝通的能力組合
認知能力
社會能力
語言能力
認識溝通的首要障礙—人性
溝通網絡對管理者的重要性
咨詢網絡V.S情感網絡
管理溝通的五大能力
知道溝通渠道的能力
知道溝通結構的能力
掌握策略關鍵點的能力
長期而全面布建關鍵點的能力
總體關系管理的能力 講授法
案例研討
小組討論
小組發表
實務演練
第六單元:有效的溝通技巧與方法
溝通的目的與要點
溝通的基本程序
溝通的障礙分析
有效的溝通注意要點
溝通的基本技巧
傾聽的藝術
傾聽的層次
10招增強您的傾聽技巧
表達的技巧
語言表達的技巧
語言與溝通的關系
溝通用語
問題的模
非語言表達的技巧
表情
手勢
身體語言
超語言表達的技巧
回饋的方式
以己度人式的回應
同理心的運用
正確解讀對方說話的含義
理性溝通的習慣建立
非理性溝通的省思
客觀周延且正向思維的溝通習慣團隊溝通的角色與方式
上對下的溝通―教導與激勵
下對上的溝通―報告與建議的技巧
平行的溝通(跨部門的溝通)―會議及協調
對外商務的溝通
正式與非正式的溝通
如何做好團隊溝通
不同職能部門間協同作業溝通技巧
給領導的建議
給伙伴的建議 講授法
案例研討
小組討論
小組發表
第七單元:時間管理與工作計劃
什么是時間管理
時間有哪些特性
時間管理的三大要因:
Knowledge、Choice、Time
時間對人生與工作所產生的意義
效率V.S 效能
時間管理的內涵
影響時間管理的主要因素
走出時間管理的誤區
正向法則—善用時間
時機管理
時間的替代法則
時間的ABC管理
專注與同時
時間規劃的工具
活用零碎時間
如何培增時間
工作管理
找出時間的小偷
浪費時間的心魔
最常出現的時間殺手及處理技巧
行動計劃與決策
計劃的重要性
提供正確的方向
提供準備的參考
提供執行的依據
提供控管的要點
提供評估的標準 講授法
案例研討
小組討論
小組發表
訂定計劃應注意的事項
要能配合上級主管的目標、方針
要能實現自己部門的任務
計劃的程序
Step1確認目的:
Step2把握真實的現況
Step3設定目標
Step4制訂工作計劃執行方案:
Step5落實執行
Step6檢討與結案
提高工作效率通
第八單元:職業形象與禮儀
職業形象認知
企業人員應具備的專業職業形象
確立商務禮儀是競爭優勢附加值的觀念
職業形象的建立
第一印象的重要性
第一印象的決定因素
您的第一印象告訴別人什么
商務禮儀與儀容儀表
穿著與職業相符的服裝
女士職業服飾的種類及選擇
男士職業服飾的種類及選擇
職業場合著裝——正式場合職業著裝
職業休閑裝的區別
會議、會見、宴會場合著裝
服裝與體型/服裝與個性/服裝的彩與膚色
服裝的基本搭配原則
職業著裝大忌
妙用配飾
現場演示——圍巾系法/領帶系法
商務電話禮儀
電話應對的重要性
電話接答前的準備工作
電話接答時的標準用語
電話接答時的話術運用
電話轉接的藝術
電話留言應注意的內容 講授法
案例研討
小組討論
小組發表
第九單元:贏在影響力
增強您的影響力
人際關系法則一:不批評、不責備、不抱怨
人際關系法則二:給予真誠的贊賞與感謝
人際關系法則三:引發他人心中的渴望
人際關系法則四:給予真誠的贊賞與感
人際關系法則五:經常微笑
人際關系法則六:記得別人的名字
人際關系法則七:聆聽。鼓勵他人多談自己的事
人際關系法則八:談論他人感興趣的話
人際關系法則九:衷心讓別人覺得他很重要
影響力始終來自感恩 講授法
案例研討
小組討論
小組發表
學歷與現職:政治大學法律系畢業,MBA
經歷:大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;麥金士企管顧問股份有限公司執行副總;廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理;金運達國際物流集團副總裁;深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司董事長兼CEO;清華大學長春總裁班客座教授,清華大學深圳研究院創新創業學院特邀授課專家,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家,眾多國企及上市公司特聘授課專家,眾多銀行證券等金融機構特聘授課專家。
重要介紹:
中國高端著名實戰管理專家,清華北大交大特邀授課教授;500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家;擁有高管實戰資歷(分管戰略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等),20年以上專業授課經驗,精研經營戰略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰管理出身構建專業課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業;1800多家中大型頭部企業,累計4000天場管理培訓;線上線下累計授訓近百萬企業中高管和精英學員;內訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上;其創建的實戰管理團隊咨詢項目續單率80%以上;專業誠信贏得信賴實力創造價值品質贏得尊重;獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率,授課量在行業內遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經驗實戰結果有效;讓學員突破心智模式-產生行動學習-帶領企業再創佳績。
品牌知名度:
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內,綜合實時排名前15名以內,總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一,講師內地授課量前三甲,持續九年授課每年達到280天以上,返聘率90%。
演講與授課專題:
企業戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業務領導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業務規劃與組織協同
OGSM年度經營計劃制定與執行
企業戰略創新與變革
企業價值創新與再成長之道
企業經營思維提升
利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略
經營效率分析與問題解決技巧
企業成功運營與高效協同
組織診斷與經營管理提升
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創新管理與領導變革之道
組織協同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業組織能力建設與賦能發展
知人善任的領導藝術
LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力
教練領導力&變革領導力&高績效教練
迎接變革-四維變革管理&領導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升(12大模塊)
從技術到管理&德魯克系列課程經理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學習力-成就卓越領導者
商務演講與呈現技巧#簡報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
高效執行力打造卓越企業
跨部門溝通與協作技巧#管理溝通&跨部門協作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
無邊界管理與高效組織協作
非職權影響力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統思考與科學決策&決斷力
創新思維訓練
麥肯錫解決問題七步成詩
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實務
戰略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略績效管理
企業內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學習型組織創建
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
TD關鍵人才梯隊組織建設與培養人才
非人力資源經理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端優質客戶服務與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
區域市場營銷戰略規劃與執行
無邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著名實戰管理培訓專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰略解碼與執行-工作坊(2-7天)
New-基于BLM模式的戰略與執行(2天)
New-利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略(2天)
New-企業經營思維(2天)
New-組織診斷與經營管理提升(2天)
New-企業價值創新與再成長之道
New-戰略管理與策略規劃(2天)
New-企業戰略創新與變革(2天)
New-企業戰略思考(2天)
New-區域市場營銷戰略規劃與執行(2天)
New-賦能領導力-互聯網時代的領導力法則(2天)
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧(2天)
New-跨部門協作-無邊界管理與群策群力(2天)
New-無邊界管理與高效組織協同技巧(2天)
New-行動學習與群策群力問題解決工作坊(2天)
New-突破習慣領域培訓-打造組織再成長的動力(2天)
new-非職權影響力(2天)
new-洞察力-系統思考與科學決策應用訓練(2天)
New-LTP卓越領導力2.0版本(2天)
New-創新驅動企業發展戰略(2天)
New-互聯網思維下的企業戰略創新策略(2天)
New-新時代互聯網思維與商業模式創新(2天)
New-敏銳學習力-成就卓越領導者(2天)
授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快;講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時,線上線下授課學員累計近百萬人次,得到眾多企業(如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業)及學員的認可和好評。
主要專長與經驗:
談判策略擬定與規劃;企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推;市場營銷與規劃,企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合;領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定,財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
在咨詢輔導方面:對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定,市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位,以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業培訓方面:企業戰略管理與經營規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領導力、執行力、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
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課程背景: 職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業績、關系的競爭,實質上卻是職業心態和人生態度的競爭;企業和市場的競爭表面上是產品、服務、價格、品牌的競爭,實質上卻是企業員工的品質、能力和心態的競爭。正如阿里巴巴總裁馬云所說:“看一個人、一家公司是不是優秀,不要看他是不是哈佛或斯坦福畢業。不要看它有多少名牌大學畢業生,而要看這..