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中高層管理者
【培訓收益】
互聯網技術推動了第三次工業革命，或許企業并沒錯什么，但結果卻是輸了。如今“互聯網+”上升為國家戰略，既是機遇也是挑戰，企業該何去何從？ 本課程從企業管理和經營的角度，深刻地闡述了傳統企業如何通過自我顛覆、組織重構、管理進化、創新變革等來進行“互聯網+”戰略行動，最終把企業改造成為一個互聯網企業或互聯網+時代的成功企業！
一、互聯網+時代的瞬變與預警
1.“互聯網+”解讀
2.互聯網+時代的7個瞬變；
趨勢\形態\群體\創新\路徑\市場\管理
3.互聯網+給傳統企業的5個預警；
技術進步\過去成功\路徑依賴\增長放緩\結構變化
二、互聯網+時代的基本戰略思維
1.一切以用戶為中心——用戶思維
2.匠人精神/一根筋思想——極致思維
3.做減法——簡約思維
4.快速迭代——迭代思維
5.堅持到質變的“臨界點”——流量思維
6.將數據作為核心資產——大數據思維
7.構建多方共贏的平臺生態圈——平臺思維
8.重塑產業格局——跨界思維
三、互聯網+時代的管理進化
1.源自工業時代的管理已然過時，并付出慘重代價
2.互聯網+時代企業管理進化的5個要素；
組織結構\激勵機制\創新體系\工作社群\生態平臺
3.互聯網+時代管理模式4個基本特征；
4.互聯網+時代與工業時代管理對比分析。
四、互聯網+時代的領導力培養
1.互聯網思維下領導者的6個挑戰；
2.贏取挑戰的4個核心思想；
巔覆權威\人人是專家\最接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論
3.卓越領導者4個基本行為；
4.互聯網思維下領導者的5個特質。
贏取粉絲\創造三感\憂患意識\公開透明\謹言慎行
5.互聯網+時代的執行力建設
智慧執行\領導責任\快樂工作\流程疏理\自我價值\優勢效應
五、互聯網+時代的人力資源管理
1.人力資源管理面臨4個新沖擊；
去關鍵指標，去績效考核\去管理層級，去威權領導\去人才所有，去企業忠誠\去權力集中，去利益獨享
2.互聯網時代人力資源管理6個轉變；
3.互聯網時代“培訓有用“論；
4.企業培訓4個新思路；
讓用戶生成內容\讓群眾教育群眾\讓培訓平臺化\讓學習碎片化
5.讓培訓更具互聯網思維的6個建議。
六、傳統企業如何向互聯網轉型
1.傳統企業互聯網轉型的6個關鍵要素；
進化性\試錯性\迭代性\生態性\反脆弱\輕資產
2.互聯網轉型的6個重要武器；
突破壁壘\逃脫慣性\重構體系\搜尋方向\共享資源\啟動創業
3.互聯網+創新的7個困境；
地位束縛\戰略失察\系統失靈\人才缺失\績效迷失\自宮不足\組織拖累
4.互聯+戰略落地的7個驅動力。
解散\卸載\發現\重建\隔絕\啟動\搶灘
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門溝通與協同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
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課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數據、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..
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【課程背景】互聯網帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權威；互聯網時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發聲；Web 3.0開創了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內容創造者。傳統的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..
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課程內容：趨勢：互聯網技術產品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業模式及未來機會零售平臺企業：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業應用品牌零售企業：線下連鎖品牌企業O2O系統及應用傳統企業：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統企業：如何利用O2O做好服務思維：大數據場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..
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【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網站首頁設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁設計的4大模塊思路.6個情感因..
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課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業企業都積極的布局電商。隨著移動互聯網與線上營銷技術的發展，制造業營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業網站、天貓、美團、京東等電商平臺已經成為每個制造業產品銷售的必然渠道。如何做好制造業電商平臺，如何..
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【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯網已發展到2.0時代，無論您做與不做，互聯網的渠道革命已經來臨！傳統行業的下跌之年，互聯網創業紅利減弱，進入真功夫血拼時代。互聯網轉型/創業成功最核心的戰略是什么？答案：產品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..
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