課程編號:15889
課程價格:¥20000/天
課程時長:2 天
課程人氣:1454
行業類別:通信郵政
專業類別:營銷管理
授課講師:牟先輝
戶外營銷顧客的購買心理 - A. I. D. M. A. S. 引起注意——吸引眼球 案例:坐我身邊作何感受? 產生興趣——挖掘需求 激發意愿——介紹產品 案例:自言自語的產品介紹 美好記憶——展示體驗 購買行動——促進成交 銷售的六大步驟 案例:大哥,你專業嗎? 案例:是什么引發了客戶的恐懼? 1. Preparation 事前準備 營銷戰首先是準備戰,失敗的準備就是準備失?。?/span> 事前準備的內容了解準客戶 完美的戶外營銷現場要素: 2. Approach 接 近 現場營銷接近的方法:攔截 攔截的方法 攔截的話術 工具:雨傘理論 演練:如何接近VIP? 案例:不要和陌生人說話 3. Survey 狀況調查 視頻案例:投其所好撞開一扇門——柔和切入話題是銷售成功的前提 視頻案例:誰占了上風?——高超的提問技巧是挖掘客戶需求的關鍵 用ERIC模式挖掘需求 背景問題 原因問題 影響問題 能力問題 案例:沒有挖掘需求造成的惡果 情景案例:ERIC模式話術 戶外營銷中,不同顧客的不同應對方法 支配型——控制欲強的客戶:先迎合再影響 影響型——表現欲強的客戶:先啟發后引導 思考型——好奇心強的客戶:先分析再證明 穩健型——歸屬感強的客戶:先共情再共識 4. Presentation 產品介紹 F A B法則 F:產品的屬性 A:產品的優勢 B:產品為客戶創造的價值、利益、好處 方法:漸次激活客戶需求——循序漸進地拿下客戶 案例:網球俱樂部的小女孩 演練: 寬帶的速度 操作系統的優勢 4G應用的便利 5. Demonstration 展 示 對3G產品來講,展示體驗的環節尤其關鍵 展示的目的 展示的效果 展示的注意事項 6. Close 成 交 方法:換位突破防線——當從一個角度拿不下一個客戶時 維度一:縱軸——空中,陸地,水下 維度二:橫軸——情感,利益,探求 案例:侯小平拜師 工具:讓客戶順從的六大武器——說服別人的強大工具 互惠 案例:取法乎上,僅得其中 承諾及一致 視頻案例:非常勿擾 社會認同 喜好 權威 案例:處方可信度 短缺 案例:真去倉庫了嗎? 工具:反殺價防御法——堵住非決策者的嘴 Objection Handling 異議處理 異議發生的原因探究 處理異議流程 認同:以迎合化解怒氣 贊美:以贊美建立好感 轉移:絕地大反擊,化解異議 反問:確認異議是否已經處理 演練:異議處理系列實例演練
政企客戶高端裝維人員技能培訓
一、通信產業發展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規模和結構二、中國移動全業務布局和實現1.電信運營商全業務格局2.全業務運營的概念和特點3.中國移動全業務運營現狀4.全業務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業務布局6.全業務基礎通信..
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團隊賦能培訓
前言:不賦能,則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能,就是“讓團隊能”注入動力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能,實乃心理賦能“我是”/“我能”/“我愿”3.關于賦能的五個核心體驗目標..
¥25,000 元/ 天
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生產管理者綜合技能培訓
第一部分:生產管理概論一、認識生產管理的重要性1、生產現場管理是企業管理的核心2、生產現場是直接為企業創造價值的地方二、如何成為一名優秀的生產管理者1、制造業核心競爭力與基層管理者的關系2、基層管理者的管理困惑分析3、正確的管理者心態4、基層管理者管理的八項內容:5、現代管理中基層管理者的目標和模式6、員工最喜..
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部門主管綜合管理技能培訓
第一天上午:1、一線主管的角色認知與轉換:• 現代企業管理者必備的素質和三大工作技能• 從技術專才向管理者的角色轉變 --- 實際案例解析一線主管應具備的素質與心態:• 如何通過職業發展規劃來減少員工流動率?• 如何運用價值觀的核心作用來建立員工對公司的歸屬感?• 什么叫積極思..
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終端導購員職業心態與技能培訓
第一部分、終端導購員的常見心態與激勵前言:1、人生的苦與甜——倒吃甘蔗理論2、敬業——短期來看,是為了雇主!長遠來看,是為了自己!一、導購員的常見弊病和心態1、歸屬感差,投入打折——反正只是一份工作,還不是一樣的做2、忠誠度低,人才流失—&mdas..
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外銷人才應具備的素質技能培訓
第一、外銷人才應具備的素質和技能性格 營銷知識和理念(行業知識) 管理能力和手段 外貿知識產品知識 語言能力電腦操作技巧分析:海外銷售培訓案例!解析:海外銷售內訓案例!案例:海外銷售課程案例分析!第二、如何開拓海外市場和尋找海外客戶客戶經常出現的地方 各類企業選用合適自己的方式進行產品推廣如何抓..
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