【培訓(xùn)對(duì)象】
以團(tuán)隊(duì)為單位，老板親自帶核心執(zhí)行團(tuán)隊(duì)一同參加；

【培訓(xùn)收益】
讓老板的能力晉級(jí)，學(xué)會(huì)按當(dāng)前公司的發(fā)展階段設(shè)計(jì)整體經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。
【公司或企業(yè)的晉級(jí)本質(zhì)是老板經(jīng)營(yíng)能力的晉級(jí)，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的晉級(jí)。經(jīng)營(yíng)者每晉一級(jí)公司或企業(yè)相應(yīng)也晉一級(jí)。公司或企業(yè)每晉1級(jí)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10倍。】

 【課程主體】

1）企業(yè)倍數(shù)成長(zhǎng)導(dǎo)航系統(tǒng)：以科學(xué)規(guī)律性總結(jié)企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征表現(xiàn)，用以清晰定位出企業(yè)當(dāng)前位置，以及未來(lái)成長(zhǎng)規(guī)劃方案的設(shè)定思路，為企業(yè)的系統(tǒng)性建設(shè)提供科學(xué)的依據(jù)；

 

2）生意運(yùn)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)：生意管理的本質(zhì)是對(duì)錢流的控制，即客流。未來(lái)誰(shuí)能理解客戶誰(shuí)就能擁有財(cái)富。本系統(tǒng)的核心是依據(jù)錢流管理的本質(zhì)設(shè)定具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，為業(yè)績(jī)的倍數(shù)增長(zhǎng)提供基礎(chǔ)的導(dǎo)航指引；

 

       3）團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)平臺(tái)，而平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)是方向、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制三要素與整體運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀的統(tǒng)一結(jié)合。企業(yè)穩(wěn)定的成長(zhǎng)，就是在不同的成長(zhǎng)階段做對(duì)應(yīng)相匹配的事情。本導(dǎo)航系統(tǒng)指出了企業(yè)組織管理的本質(zhì)及各種管理工具設(shè)定基本思維模式，為企業(yè)的持續(xù)晉級(jí)給出了方向性指導(dǎo)； 

4）領(lǐng)袖成長(zhǎng)導(dǎo)航系統(tǒng)：管理中存在三個(gè)層面的結(jié)合，道、術(shù)、藝。

 道：科學(xué)的、規(guī)律的、原則性的部分，不可改變，但可復(fù)制；

 術(shù)：在“道”的指導(dǎo)基礎(chǔ)上而衍生出的各種方法，可依據(jù)企業(yè)與市場(chǎng)的不同形態(tài)而變化調(diào)整；

 藝：在“道”的原則上結(jié)合個(gè)人的修養(yǎng)而對(duì)“術(shù)”的演藝控制能力表現(xiàn)，但不可復(fù)制。

       本導(dǎo)航系統(tǒng)通過(guò)以上四個(gè)層面的結(jié)合，重點(diǎn)訓(xùn)練老板的認(rèn)知能力，覺(jué)察能力及系統(tǒng)性思考能力，為老板的系統(tǒng)晉級(jí)提供訓(xùn)練基礎(chǔ)。

 

【訓(xùn)練模式：1+5持續(xù)化落地輔導(dǎo)】

1個(gè)教學(xué)核心：在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)

運(yùn)用在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)的理論，以老板自身公司情況為基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)落地執(zhí)行方案。

5大知識(shí)內(nèi)化模式保障

1） 定位測(cè)評(píng)：公司發(fā)展階段定位、個(gè)人管理能級(jí)定位

商業(yè)地圖：為公司發(fā)展定位

運(yùn)用“商業(yè)地圖”找到自己公司當(dāng)前的位置，公司發(fā)展下一階段能級(jí)特征，進(jìn)而為公司的發(fā)展設(shè)計(jì)清晰的成長(zhǎng)路徑。

領(lǐng)導(dǎo)力定位測(cè)評(píng)：為個(gè)人管理能級(jí)提升定位

從領(lǐng)導(dǎo)力、客戶管理、員工管理、組織管理四大板塊評(píng)定個(gè)人管理能級(jí)、管理短板，為個(gè)人管理晉級(jí)

提供個(gè)性化晉級(jí)方案。

2）持續(xù)落地輔導(dǎo)

持續(xù)6個(gè)月不間斷每月3天集中訓(xùn)練，保證知識(shí)系統(tǒng)的連貫性和透徹性。

3）團(tuán)隊(duì)智慧生發(fā)

必須是老板親自帶核心執(zhí)行團(tuán)隊(duì)一同參訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)直接設(shè)計(jì)自己公司落地執(zhí)行方案。

4）遠(yuǎn)程跟進(jìn)輔導(dǎo)

現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與遠(yuǎn)程跟進(jìn)輔導(dǎo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)課堂知識(shí)與落地執(zhí)行情況的無(wú)縫對(duì)接，并適時(shí)調(diào)整。

5） 學(xué)習(xí)后落地執(zhí)行的工具

好的學(xué)習(xí)需要沉淀，好的知識(shí)系統(tǒng)需要執(zhí)行管理工具。結(jié)合知識(shí)系統(tǒng)提供管理落地工具，保證知識(shí)

的轉(zhuǎn)化。

 

資歷背景：

 

企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、高級(jí)管理落地踐行專家。

 

【經(jīng)歷】

歐派家居集團(tuán)培訓(xùn)中心總監(jiān)：負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行方案研發(fā)與推廣培訓(xùn)；

黑龍江雙葉家具實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)理：負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理及銷售管理；

 

以哲學(xué)思維為基點(diǎn)，通過(guò)20年管理經(jīng)驗(yàn)及多層次實(shí)踐，結(jié)合醫(yī)生診斷思維模式提煉企業(yè)管理顧問(wèn)模式，得出可持續(xù)、落地的研究成果【商業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)】。

 

【現(xiàn)任】

深圳市眾博管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理

香港眾博集團(tuán)總經(jīng)理

美國(guó)格里集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)

 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

商業(yè)模式設(shè)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理顧問(wèn)咨詢、管理踐行落地

 

【擅長(zhǎng)行業(yè)】:定制建材家居行業(yè)

 

【主講課程】:商業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)：

1） 企業(yè)倍數(shù)成長(zhǎng)導(dǎo)航系統(tǒng)

2） 生意運(yùn)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)

3） 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)航系

4） 領(lǐng)袖成長(zhǎng)導(dǎo)航系統(tǒng)

 

 

【商業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)】4大核心課程介紹：

1）企業(yè)倍數(shù)成長(zhǎng)導(dǎo)航系統(tǒng)：以科學(xué)規(guī)律性總結(jié)企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征表現(xiàn)，用以清晰定位出企業(yè)當(dāng)前位置，以及未來(lái)成長(zhǎng)規(guī)劃方案的設(shè)定思路，為企業(yè)的系統(tǒng)性建設(shè)提供科學(xué)的依據(jù)；

2）生意運(yùn)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)：生意管理的本質(zhì)是對(duì)錢流的控制，即客流。未來(lái)誰(shuí)能理解客戶誰(shuí)就能擁有財(cái)富。本系統(tǒng)的核心是依據(jù)錢流管理的本質(zhì)設(shè)定具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，為業(yè)績(jī)的倍數(shù)增長(zhǎng)提供基礎(chǔ)的導(dǎo)航指引；

3）團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)平臺(tái)，而平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)是方向、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制三要素與整體運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀的統(tǒng)一結(jié)合。企業(yè)穩(wěn)定的成長(zhǎng)，就是在不同的成長(zhǎng)階段做對(duì)應(yīng)相匹配的事情。本導(dǎo)航系統(tǒng)指出了企業(yè)組織管理的本質(zhì)及各種管理工具設(shè)定基本思維模式，為企業(yè)的持續(xù)晉級(jí)給出了方向性指導(dǎo)；

4）領(lǐng)袖成長(zhǎng)導(dǎo)航系統(tǒng)：管理中存在三個(gè)層面的結(jié)合，道、術(shù)、藝。

道：科學(xué)的、規(guī)律的、原則性的部分，不可改變，但可復(fù)制；

術(shù)：在“道”的指導(dǎo)基礎(chǔ)上而衍生出的各種方法，可依據(jù)企業(yè)與市場(chǎng)的不同形態(tài)而變化調(diào)整；

藝：在“道”的原則上結(jié)合個(gè)人的修養(yǎng)而對(duì)“術(shù)”的演藝控制能力表現(xiàn)，但不可復(fù)制。

本導(dǎo)航系統(tǒng)通過(guò)以上三個(gè)層面的結(jié)合，重點(diǎn)訓(xùn)練老板的認(rèn)知能力，覺(jué)察能力及系統(tǒng)性思考能力，為老板的系統(tǒng)晉級(jí)提供訓(xùn)練基礎(chǔ)。

 

主講課程：

【商業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)】4大課程核心|1）企業(yè)倍數(shù)成長(zhǎng)導(dǎo)航系統(tǒng)|2）生意運(yùn)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)|3）團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)|4）領(lǐng)袖成長(zhǎng)導(dǎo)航系統(tǒng)

授課風(fēng)格：

幽默風(fēng)趣|案例豐富|互動(dòng)提問(wèn)|實(shí)戰(zhàn)演練|分組討論

 

• 集客家客技術(shù)類培訓(xùn)課程

   

  1.中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國(guó)移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)分類及比較2.1集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)2.2集團(tuán)低等級(jí)業(yè)務(wù)2.3家庭客戶2.4基站客戶2.5 WLAN熱點(diǎn)3.集客專線業(yè)務(wù)方案應(yīng)用..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程

   

  1.中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國(guó)移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 生產(chǎn)班組管理綜合能力提升培訓(xùn)課程

   

  開(kāi) 訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析第一部分：班組長(zhǎng)自我管理：課堂分組討論：班組長(zhǎng)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題清單領(lǐng)導(dǎo)員工關(guān)鍵三要素：信任、責(zé)任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色轉(zhuǎn)換與角色管理b)積極的科學(xué)思維管理c)壓力與情緒管理d)態(tài)度管理第二部分：..

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• 金牌促銷員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

   

  第一講：認(rèn)識(shí)促銷一.促銷的定義二.促銷員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務(wù)大使。三.促銷員的職責(zé)(1)宣傳品牌(2)銷售產(chǎn)品(3)布置賣場(chǎng)(4)收集信息。四、促銷的基本素質(zhì)(1)強(qiáng)烈的銷售意識(shí)；(2)熱情友好的服務(wù)；(3)熟練的推銷技巧；(4)勤奮的工..

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