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- 總裁班課程-企業創新管理與變革之道
- 臺灣劉成熙老師-2012年度經營計劃
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- 九型人格與識人用人之道
- 中小企業生存之道
臺灣劉成熙老師-互聯網時代的企業創新與變革管理之道
課程編號:18403
課程價格:¥80000/天
課程時長:12 天
課程人氣:1137
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
中高層管理干部
【培訓收益】
為何要進行創新的原因,了解創新最前沿的方向
創新的五大定律
學習掌握創新的策略和方向
創新策略的管理
通過學習,掌握如何分析確定、面對組織變革,排除阻力與壓力,成功實施變革,以及綜合評估變革合理性的能力。
領導變革矩陣的分析以及應用 分析促成組織內變革的各種影響
確定組織所需要的未來變革,并對之區分輕重緩急 確定領導變革的動力與阻力,
制定策略來克服影響變革管理的阻力 制訂實施變革管理的計劃
經濟學家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。通常而言,創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織,可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
到1997年哈佛大學商學院的商業管理教授,創新大師—克萊頓·克里斯坦森,首次提出顛覆式創新,創新領域在不斷的變化。特別是移動互聯網時代,涌現出很多顛覆式創新的企業。
管理創新則是指組織形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即,富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候,他們通常指的就是要激發創新。管理創新是指企業把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。
二十一世紀的全球化經濟為市場帶來劇烈的變化,在持續追求最低成本的競賽之外,也推升了以「創新」為企業目標的知識經濟浪潮。為了從激烈的市場競爭中脫穎而出,愈來愈多的企業試圖藉由創新研發工作來創造優勢。然而,企業持續對研發創新工作加碼,是否真能一如預期地產生應有的效益,其關鍵就在于「創新管理」以及商業模式創新,則是企業如何創造、銷售和傳遞顧客價值的方法。在這方面,企業必須思考「價值主張、「供應鏈管理」和「鎖定目標顧客」這3個問題。
為了迎合組織的創新,企業就會產生變革,在企業變革的過程,可能會遇到這種阻力,譬如員工的抵觸,組織的不配合等等,作為領導人我們需要制定策略來克服影響變革管理的阻力。
課程時數 2天12小時/梯次(9:00-12:00 13:30-16:30或14:00-17:00)
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
項次 內容 細項 授課方式
第一單元:管理創新的前提-打開思維空間
一、創新的涵意
創新=科技創新+商業模式創新
創新的核心精神
二、為何要進行創新的原因
外部劇烈變動的環境
內部主動積極向上提升的企圖心
三、創新的五大定律
專注于新的思維組合
改變屬性的組合
動態截取事物發展的不同階段
改變原有思考的廣度、幅度和深度
在心理環境中營造出正面、積極的情緒
四、三種創新觀點的探討
熊彼特論創新
德魯克論創新
克里斯滕森論創新
五、企業創新的案例講述 講授法
案例研討
小組討論
實務演練
一、企業未來競爭的焦點集中在哪里?
二、創新競爭優勢策略分析模式
分析本企業目前的優勢/市場機會
分析本企業目標的顧客價值
分析本企業的價值鏈
分析本企業目前的商業模式的優缺點
分析本企業可以創新的方式
三、制定出我們的創新策略和目標(各組選一個方向)
流程創新
組織創新文化
顧客價值策略
科技與創新
四、以評量促進創新
創新方案選擇技巧及在組織中的運用
組織創新系統
創新方案評估
優化排列法
五、鎖定創新目標
六、仿真新模式
七、步入變革
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
一、創新策略管理的目的
二、創新管理活動的階段/程序
創新規劃階段
分析創新機會的來源
分析創新系統組成單元的屬性狀態
設計新的創新系統組成單元的屬性狀態
找出創意、好點子
創新實作階段
實際動手改變創新系統組成單元的屬性
發明、申請專利、商業化、創業
創新評估控制階段
三、企業組織創新管理活動的層級
創新策略管理活動
規劃創新策略
實作創新策略 (實施創新功能管理活動)
評估創新策略
創新功能管理活動
生產部門創新管理活動
市場部門創新管理活動
財務部門創新管理活動
研究發展部門創新管理活動
人力資源部門創新管理活動
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
1.創造性的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統法/中式焦點法/
2.團隊參與式的KJ法精義以及范例演練
創新的方法與激發團隊創造力
創造力開發的技法
案例:幾種技法的運用試驗
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
項次 內容 細項 授課方式
一、為什么我們要面對變革?
二、為什么人們拒絕變革?
三、人們在變革中的行為表現有哪些
四、變革給我們帶來的什么結果?
五、作為個人,如何看待變革又如何準
六、迎接變革?
七、如何使自己適應變革?
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
一、對影響因素的一般分析
橫向分析
外部因素
外部因素、
縱向分析
二、LCM矩陣的基本框架
矩陣的縱軸3個變量是時間因素 簡稱3P
序幕 (PROLOGUE)
過程(PROCESS
未來 (PERSPECTIVE)
矩陣的橫軸5個變量分別是簡稱5C
共識(CONSENSUS)
投入(COMMITMENT)
一致(CONSISTENCY
確認(CONFIRMATION)
文化(CULTURE) 講授法
案例研討
小組討論
實務演練
一、確定方向
二、計劃與確定方向的區別
三、遠景、戰略、計劃和預算之間的關系
四、有效遠景的特質
五、確定方向的原則
六、關鍵優勢與核心競爭力
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
一、變革的根本—改變人們的行為
對待變革的各種態度的觀點
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
二、組織信任的基礎
可預測性
職務能力的定義
三、修訂個人盟約
個人盟約的三個面向
修訂個人盟約的方法與機制
四、變革管理工作——平衡的藝術
如何維持平衡
過渡管理團隊——TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍 領導人的態度
五、改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
六、領導變革行動綱領
七、企業文化在變革中的功能與影響
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
一、步驟之一:制造足夠強烈的緊迫感。
二、步驟之二:建立足夠強大的領導團隊。
三、步驟之三:樹立明確的變革愿望。
四、步驟之四:提高溝通和傳播的愿望。
五、步驟之五:鼓勵員工采取積極行動。
六、步驟之六:系統規劃并取得短期績效。
七、步驟之七:鞏固成果并發起更多變革。
八、步驟之八:將變革固化到公司文化中。
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
精彩見證-劉成熙創新與變革課程授課企業(事實勝于雄辯),累計120天以上
序號 公司名稱 課程名稱 上課時間
1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創新思維 2006-2009
2 帝斯曼(中國) 創新思維 2008.12.29-30日
3 DSM(中國)公司 創新思維 2009.05.25-26日
4 DSM(中國)公司 創新思維 2009.09.24-25日
5 富士康科技集團 創新思維 2009.11.23-25日
6 富士康科技集團 創新思維 2009.12.01-02日
7 深圳市共青團團委 創新思維與創新管理 2009.12.17日
8 中國鐵道部鐵道團中央 創新思維與理性決策 2010.01.17日
9 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.02.25日
10 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.02.26日
11 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.3日
12 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.4日
13 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.9日
14 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.10日
15 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.11日
16 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.12日
17 富士康科技集團 創新思維 2010.04.01-02日
18 深圳市龍崗區公務員 創新思維
19 富士康科技集團 創新思維 2010.04.19-21日
20 德賽集團-藍微電子 創新思維 2010.05.08-09日
21 群光實業(武漢)有限公司 企業創新與變革管理 2010年05月12-13日
22 興業銀行 卓越領導與創新 2010/9/7-8號
23 旺旺集團 突破習慣領域與創新思維 2010-8-26;
24 旺旺集團(突破習慣領域與創新思維) 突破習慣領域與創新思維 2010-9-10
25 旺旺集團(突破習慣領域與創新思維) 突破習慣領域與創新思維 2010-9-21
26 廈門TDK有限公司 創新與變革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐飲連鎖 自主創新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集團 創新思維(2梯次) 2011年3月21-24
29 富士康科技集團晉城園區 創新思維(1梯次) 2011年5月7號
30 東莞虎彩集團 創新思維 2011年7月28和29
33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月24
34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月28
35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年11月5
36 中國移動廣西南寧分公司 創新思維與創新管理 2011/11/15-16
37 交通銀行蘇州分行 創新思維 2012/5/19
38 信達奧銀基金 創新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創新思維 2012/6/4
40 中國移動 廣東公司客戶服務(佛山)中心 創新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年7月17-18
42 廣州環亞制衣有限公司 企業創新管理與變革之道 2012年8月12
38 信達奧銀基金 創新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創新思維 2012/6/4
40 中國移動 廣東公司客戶服務(佛山)中心 創新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年7月17-18
42 深圳鈺浚集團 創新思維訓練 2012年8月16
42 中原地產代理(深圳)有限公司 創新思維訓練 2012年8月23
44 愛德萬測試(蘇州)有限公司 變革管理(變革中的領導力) 2012年9月13-14日
45 百樂嘉利寶(蘇州)可可有限公司 領導變革與變革管理 2013年8月19-20日
46 廣東電網公司 組織變革管理(處級干部) 2013年9月22日
47 廣東電網公司 組織變革管理(科級干部) 2013年10月31日
48 福建華冠光電有限公司 企業的危機管理與創新變革 2014年1月9-10
49 安徽佳通輪胎有限公司 創新思維訓練 2014年7月12-13日
50 中國南方航空股份有限公司 新常態下的變革管理 2014年10月10-11日
51 深圳清龍高速公路有限公司 創新思維訓練 2014年12月18日
52 英格索蘭(常州)工具有限公司 創新思維及創新管理 2015年1月7-8日
53 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統思考與創新應用技巧訓練 2015年1月21-22號
54 云南白藥集團健康產品事業部 管理提升三部曲-創新管理與變革之道 2015年4月17-18日
55 廣東粵海飼料集團 企業創新管理與變革之道 2015年5月11日
56 云南白藥集團健康產品事業部 管理提升三部曲-創新管理與變革之道 2015年4月17-18日
57 順豐科技有限公司 系統思考與創新應用技巧訓練 2015年4月27-28號
58 貴州中煙工業有限責任公司貴定卷煙廠 創新管理與變革之道 2015年7月22-23號
59 美的中央空調 創新思維管理 2015年11月20號
60 廣東省公路建設有限公司 企業創新管理與變革之道 2015年12月25日
61 順豐速運有限公司 企業創新管理與變革之道 2016年1月14-15日
62 清華長三角研究院總裁班 企業創新管理與變革之道 2016年3月26-27日
63 蘭州銀行 創新思維與問題解決 2016年5月14-15日
著名實戰管理培訓專家臺灣劉成熙老師-最新簡介(通用版)
姓名:劉成熙
學歷與現職:臺灣政治大學法律系畢業,MBA 出生:臺灣
經歷:臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理;深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO;清華大學長春總裁班客座教授,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
簡要介紹
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場,以及人力資源),13年管理咨詢與培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業特點(國企;私企;中資;外資企業)的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,讓學員產生行動帶領企業再創佳績)。他已悄然服務授課50家世界五百強企業,120余家中國五百強企業,1500多家中型企業,累計1000000余企業中高管和精英學員,始終堅持專業創造價值的服務理念,超高滿意度和客戶返聘率。
品牌知名度:
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內,綜合實時排名前15名以內,總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一,臺灣講師內地授課量前三甲,持續三年授課每年達到280天以上。
演講與授課專題:
企業戰略管理與策略規劃
年度經營計劃制定與執行
企業成長管理
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
商務演講與呈現技巧
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
創新管理與領導變革之道
ELTP卓越領導力提升&情境領導
MTP中高層干部管理技能提升(12大模塊)
高效執行力打造卓越企業
企業內部講師培訓TTT(初中高)
跨部門溝通技巧#管理溝通技巧
問題分析與決策方法&系統思考
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
創新思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理
80&90 后員工管理技巧
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
KPI制定與推動&戰略KPI制定與目標分解
企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
非人力資源經理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端客戶服務技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快;講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時,授課學員累計十萬人次,得到眾多企業(如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業)及學員的認可和好評。
主要專長與經驗:
談判策略擬定與規劃;企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推;市場營銷與規劃,企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合;領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定,財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
在咨詢輔導方面:對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定,市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位,以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業培訓方面:MTP、領導力、執行力、客戶服務、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
臺灣劉成熙老師服務客戶及授課企業(事實勝于雄辯累計上千家企業):
特大國企及事業單位:
中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產業基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫院/上海航天技術研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中交四航局二公司/中國商檢福建公司/龍崗區人民政府/淮安經濟開發區經濟發展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/清華大學遠程長春中心高級工商管理營銷總監班/中科院知識產權投資有限公司/深圳市水務(集團)有限公司客戶服務分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州地鐵/廣州市地下鐵道總公司運營事業總部通號中心佛山市順德區工業設計協會/香港亞洲商學院MBA高級研修班/西南交通大學經理人研修班/威立雅工業水處理(上海)有限公司/廣州郵區中心局/南海發展股份有限公司/深圳市地鐵集團有限公司運營分公司/深圳清龍高速公路有限公司/清龍高速公路有限公司/貴州金關云關公路有限公司/深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院/中山市古鎮鎮青年商會/博商管理科學研究院/張家港市人力資源管理協會/深圳市水務(集團)有限公司/清華格林威治及金融財務總裁班/浙江省河海測繪院/凱德中國管理學院
銀行金融系統:
中國銀聯客服中心/中國銀聯監察審計部門/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/中國銀行上海分行/中國銀行桂林分行/中國銀行太原平陽支行/中國建設銀行股份有限公司(廣西區分行/廣州分行/昆明分行/珠海建行/廈門分行/肇慶分行)/山東省建行審計條線;中國工商銀行(佛山分行/順德分行/佛山容桂支行/順德高明支行)/杭州西湖支行) /中國工商銀行軟件開發中心;深圳發展銀行總行及各地分行(深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等);中信銀行深圳信用卡中心/中信銀行南昌分行;興業銀行總行以及(呼和浩特分行/西安分行/興業銀行太原分行/武漢分行/成都分行/惠州支行/總行會計部/興業銀行總行各分行業務部總裁)/廣發銀行總行以及(北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發河南分行/廣州分行);/中國郵政儲蓄銀行(九江分行/深圳分行/沈陽分行/廣東省分行/廣州分行);/廣州農村商業銀行/農業銀行股份有限公司佛山分行/云南省農業銀行/深圳威豹金融/中國光大銀行海口分行/武漢天門城區信用聯社/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業銀行股份有限公司/中國平安銀行(深圳/上海信用卡中心)/招商銀行深圳/晨星資訊(深圳)有限公司/上海浦發銀行信用卡中心/江蘇銀行深圳分行/桂林銀行股份有限公司/東莞農村商業銀行/東莞農商銀行信貸部/東莞農商行
證券基金保險行業:
安信證券/世紀證券深圳總部(南昌等營業部)/廣發證券股份有限公司/廣發證券總部(西安/中山/廣州/珠海/等營業部)天成學院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發證券珠海分公司/廣州證券/廣發證券佛山公司/方正證券股份有限公司/信達奧銀基金/恒安標準人壽保險有限公司/華泰財產保險股份公司/國信證券股份有限公司/中國人壽廣州分公司/中國人保資產管理股份有限公司/深圳市英吉斯融資租賃有限公司/上海張江火炬創業園投資開發有限公司/農銀人壽浙江分公司
汽車行業(汽車制造,汽車營銷)等:
東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車有限公司/一汽大眾銷售有限公司/鄭州日產/一汽光陽轉向裝置有限公司/長春富維-江森自控/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽-大眾銷售有限責任公司/宇通客車/鄭州宇通客車股份有限公司/江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司/東風日產乘用車有限公司/一汽-大眾汽車有限公司佛山公司/廣州汽車集團乘用車有限公司/東風本田發動機有限公司/東風本田汽車零部件有限公司/采埃孚富奧底盤技術(長春)有限公司/安徽佳通輪胎有限公司/延鋒偉世通汽車電子有限公司
房地產業及家裝工程建筑行業:
凱德置地(中國)投資有限-新加坡凱德置地(上海/成都/廣州/北京)/星河灣地產股份公司/深圳星河地產/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產經紀有限公司/上海房屋權證代理有限公司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產信息集團/中國旅游地產集團/易居(中國)控股有限公司/華僑城企業集團/深圳萬科企業股份有限公司/招商房地產有限公司/碧桂園集團總部以及沈陽公司/金地集團/吉林建院工程建設監理咨詢有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統(廣州)有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產學院/富力地產(廣州)/廣東展豐展匯房地產有限公司/九龍倉集團/廣東鴻森集團有限公司/香港路勁集團-蘇州雋御地產公司/成都正基置業/珠海華發水郡/珠海華發房地產營銷/天河城集團/佛山兆銳房地產有限公司/廣東鴻高建設集團有限公司/杭州百大集團股份有限公司/四川漢龍集團有限公司/深圳市益田集團股份有限公司/百大集團股份有限公司/深圳市華耀房地產有限公司/北京振沖工程股份有限公司/和記黃埔臥龍南地產(大連)有限公司/廣東廣物房地產開發有限公司/深圳廣容豐投資發展有限公司/樂家(中國)有限公司/中原地產/杭州桃源山莊房地產開發有限公司/廣東龍浩公路橋梁工程有限公司/廣東宏大爆破股份有限公司/中國南山開發(集團)股份有限公司/河南豫發置業有限公司/北京振沖工程股份有限公司/廣東光大企業集團有限公司/深圳花樣年商業管理有限公司/廣東海倫堡地產集團有限公司/上海飛洲投資有限公司/南海發展股份有限公司 /北京冠城新泰房地產開發有限公司/中庚地產集團公司/大百匯實業集團有限公司/中交南沙投資/中億豐建設集團股份有限公司/棕櫚園林股份有限公司/安徽海亮房地產有限公司/中海信科技開發(深圳)有限公司/三林萬業(上海)企業集團有限公司/佛山中海千燈湖房地產開發有限公司/上海永升物業管理有限公司/杭州市城市土地發展有限公司/中國南山集團房地產部/歐派家具集團/廣州招商房地產有限公司/仲利國際租賃有限公司
重型機械設備制造:
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煙草和電力業(電廠/電網/電力局):
四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團/貴州煙草局/貴州中煙工業有限責任公司貴定卷煙廠/廣東中煙工業有限責任公司/河南中煙集團有限公司/廣東核電集團/廣東大亞灣核電運營管理有限公司/貴州電力/貴州電網公司電力調度控制中心/蘭州電力/廣西電網/中電廣西防城港電力有限公司/廣西電網田陽公司&邕寧供電公司/廣西百色供電局中國南方電網/國家電網/南京供電局/國投甘肅小三峽發電有限公司 /江西省電力公司/中國電力科學研究院/江蘇林洋電子公司/太倉港協鑫發電有限公司/華能南京金陵發電有限公司/許繼集團/廣東省粵電集團有限公司沙角C電廠/深圳供電局有限公司/廣東電網公司/珠海供電局/國網四川省電力公司管理培訓中心/廣東電網公司教育培訓評價中心/四川電力設計咨詢有限責任公司
新能源,新材料行業:
江蘇新日電動車股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘鋼梅塞爾氣體產品有限公司/無錫睿泰科技有限公司/愛默生網絡能源有限公司/常州天合光能有限公司/歐普照明上海公司/深圳中電投資股份有限公司/昆山龍騰光電有限公司/浙江華友鈷業股份有限公司/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美鋁業有限公司/新加坡凱發集團/廣東九豐集團有限公司/建滔化工集團/建滔化工集團-東陽廠/上海超日太陽能科技股份有限公司/萬綠達集團/云南馳宏鋅鍺股份有限公司/優美科管理(上海)有限公司/四川漢龍集團有限公司/亞榮源科技(深圳)有限公司/大金氟化工(中國)有限公司廣州分公司/中海油國際貿易有限公司石油天然氣/裕克施樂塑料制品(太倉)有限公司/惠州科銳半導體照明有限公司/中廣核工程公司/ 中國廣核集團有限公司/中廣核能源開發有限責任公司/中廣核核電運營有限公司/中廣核鈾業發展有限公司/西部礦業集團/遼寧紅沿河核電有限公司/中海油潮州能源有限公司/杰瑞集團/上海賽科石油化工有限責任公司/中化興中石油轉運(舟山)有限公司
互聯網信息軟件及傳媒印刷(文化產業):
深圳市騰訊計算機系統有限公司/騰訊科技(深圳)有限公司/中航信息技術股份有限公司/東莞市東信網絡技術有限公司/北京網尚文化/軟通動力深圳分公司/廣州市天維數碼技術有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友實業(集團)有限公司/深信服科技有限公司/裕同集團/福瑞博德軟件開發(深圳)有限公司/深圳市華信圖文印務有限公司/東莞虎彩集團/深圳聯友科技有限公司/萬國思迅軟件/深圳市康索特軟件有限公司/深圳市珍愛網信息技術有限公司/廣東南方都市報經營有限公司/吉林聲廣傳媒有限責任公司/杭州泰聯科技有限公司/上海金仕達衛寧軟件股份有限公司/利樂包裝(佛山)有限公司-廈門分公司/源訊信息技術(中國)有限公司/深圳彩信科技有限公司 /遠譽廣播(上海)有限公司/遠譽廣告(中國)有限公司/順豐集團深圳市泰海科技有限公司/深圳市迅雷網絡技術有限公司/貴州廣播電視網絡有限公司/深圳市迅雷網絡技術有限公司
IT通信業(移動/電信運營商,移動終端等):
中國電信深圳/中國電信上海公司/中國電信上海公司網絡操作維護中心/中國移動福州公司/中國移動福建南平公司/中國移動通信湘潭公司/中國電信股份有限公司廣西分公司/中國移動南寧公司/國電信九江公司/中國移動四川綿陽公司/中移動四川雅安公司/中國移動廣州公司/中國移動廣東公司客戶服務(佛山)中心/中國網通太原/深圳市中興通訊股份有限公司/深圳桑菲集團有限公司/佳能(中國)有限公司/佳能(中國)有限公司廣州分公司/溫州市有線廣播電視網絡中心/大地通訊集團/中國移動-廣東移動越秀公司/世強電訊有限公司/福建移動福州公司/福建移動南平公司/金立手機/深圳雨爾科技股份有限公司/ 深圳天音通信發展有限公司/廣東歐珀移動通信有限公司/ 濟南捷康通訊器材有限公司/深圳市華成峰實業有限公司/深圳市穗彩科技開發有限公司/萊爾威通訊(深圳)有限公司/廣州海格通信集團股份有限公司/艾銳勢科技(深圳)有限公司/武漢虹信技術服務有限責任公司/
高科技行業(電子設備制造等):
富士康科技集團(深圳、上海、北京、煙臺、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢)漢達集團/昆達集團/順達/光寶集團/萬達利集團有限公司/斯比泰電子(深圳)有限公司/德賽電子集團有限公司/奇美電子股份有限公司/建興光電廣州有限公司/深圳世強電訊/盛凌實業(深圳)有限公司/普誠科技(深圳)有限公司/順德科威電子廠/鑫茂科技(深圳)有限公司/深圳振華富電子有限公司/日東電子(深圳)有限公司/德之杰電子(深圳)有限公司/東莞富華電子有限公司/兄弟工業(深圳)有限公司/德賽集團-藍微電子/上海璨宇光電有限公司/亞源科技股份有限公司/和碩聯合科技股份有限公司/傲天信息技術(深圳)有限公司/步步高電子集團/中國長城計算機集團有限公司/康佳集團股份有限公司/深圳華為技術服務有限公司/萬達利集團有限公司/環達電腦(上海)有限公司/廈門TDK有限公司/貝迪(中國)有限公司/惠浦電子(深圳)有限公司/北京中鈔/廣州金升陽科技有限公司/廣東達進電子科技有限公司/深圳市華星光電技術有限公司/捷星顯示科技(福建)有限公司/惠州市華陽多媒體電子有限公司/深圳市共進電子股份有限公司/捷普(廣州)電子有限公司/柯尼卡美能達咨詢(深圳)有限公司/愛德萬測試(蘇州)有限公司/惠亞集團/翔德電子科技(深圳)有限公司/微密科技(宜興)有限公司/ 上海宏力半導體制造有限公司/珠海方正印刷電路板發展有限公司/佛山市順德區瑞德電子實業有限公司/東莞勁勝精密組件股份有限公司/中商網絡股份有限公司/長興電子(廣州)電子材料有限公司/廣州市玄武無線科技有限公司/深圳市澤寶網絡科技有限公司/福建華冠光電有限公司/浙江諾游動漫文化有限公司/陜西長嶺電子科技有限責任公司/亞榮源科技(深圳)有限公司/深圳市凱立德欣軟件技術有限公司/北京東方雨虹防水技術股份有限公司/上海華虹宏力半導體制造有限公司/深圳安吉爾飲水產業集團有限公司/上海虹日國際電子有限公司/廣州賽意信息科技有限公司/可購百信息技術有限公司/可購百信息技術有限公司
家電制造業:
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零售百貨(商超品牌連鎖):
永旺商業集團/深圳永旺商業有限公司/天虹商場/廣東吉之島商貿百貨有限公司/新世界百貨集團群光實業(武漢)有限公司/嘉旺餐飲連鎖有限公司/廈門豪客來管理有限公司/長沙嘉麗購物有限責任公司/杭州中藝實業有限公司/群光實業(武漢)有限公司/重慶百貨大樓股份有限公司百貨事業部/無錫華地控股集團/廣東海印集團股份有限公司
航空業及酒店業:
深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/東方航空/深圳漢莎航空技術有限公司/廣東省機場管理集團公司/上海航天技術研究院/北京博維航空設施管理有限公司/廣州航新航空科技股份有限公司/中新民航機場管理培訓學院 /鉑濤酒店集團/
物流業:
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藥業/食品/酒業:
深圳市海王生物工程股份有限公司/東莞生物發展技術有限公司/廣西鳳糖生化股份有限公司/梅里埃生物制品(上海)有限公司/輝瑞投資有限公司/深圳市太太藥業股份有限公司/深圳市海王星辰醫藥有限公司/青島國風藥/深圳三九醫藥/河北神威藥業集團/國藥集團一致藥業股份有限公司/華東醫藥紹興有限公司/云南白藥集團股份有限公司/云南白藥集團健康產品事業部/帝斯曼(中國)有限公司/上海醫藥集團/佳口食品(中國)有限公司/上海新亞藥業有限公司/旺旺集團/中糧集團黃海糧油工業(山東)有限公司/中糧東海糧油工業(張家港)有限公司/北京順鑫農業發展集團有限公司/圣皮爾大中華精品酒業/泰山啤酒/華潤雪花啤酒(樂山)有限責任公司/百樂嘉利寶(蘇州)可可有限公司/廣東粵海飼料集團/龍大食品集團有限公司/廣東潮皇食府有限公司
服裝業:
中紡集團/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服飾/七匹狼集團股份公司/湖南圣得西西服/安踏集團/寶勝國際(控股)集團有限公司/安踏貿易/深圳市領跑體育用品有限公司/上海西文服飾有限公司/廣州環亞制衣有限公司/深圳鈺浚集團/報喜鳥集團有限公司/維拉百德利手袋設計(東莞)有限公司/浙江飄蕾服飾有限公司/ 日本YKK中國公司(深圳/廣州/廈門)/贏家服飾/本田貿易(中國)有限公司/金輪針布(江蘇)有限公司
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周大福珠寶金行(武漢)有限公司/周大福珠寶武漢產業園(武漢)有限公司黃陂分公司/周大福珠寶金行(深圳)有限公司/周大福珠寶金行(重慶)有限公司/DBE珠寶/浙江歐詩漫集團有限公司/深圳戴維克珠寶首飾有限公司/中國禮品商學院
咨詢顧問客戶;
陸海交通事業股份有限公司顧問
神廣電信股份有限公司顧問
宏巨建設股份有限公司顧問
來陽實業集團顧問
真王咼咖啡連鎖事業顧問
汕頭超聲印制版顧問 六西格瑪與精益生產項目
龍邦物流顧問 年度經營規劃與人力資源項目總顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 年度經營規劃與人力資源項目
富華電子東莞有限公司顧問 人力資源管理項目總顧問
佛山澳美鋁業有限公司顧問 薪酬管理與績效管理項目總顧問
新世界百貨集團 企業文化重塑與領導力構建項目總顧問
東信網絡控股股份有限公司 市場戰略與組織咨詢項目總顧問
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第一課:品牌建設與管理的底層邏輯課程目的:確保品牌建設與管理做對,規避市場彎路一個邏輯呈現,什么是企業10倍速增長的品牌建設邏輯一張圖譜看清,為什么你的企業做不大、做不快、利潤微薄一個案例頓悟,為什么定位等營銷理論,都沒能解決你的營銷問題一張圖譜看懂,為什么錘子手機營銷無敵,銷量卻寥寥無幾(2017年100萬部)一張圖譜看懂,..
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第一講:網格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思:890客群為什么現在不在依賴銀行?二、銀行產能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...
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課程特色:課程大綱詳細內容:藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型從THINK開始大蕭條時期的高速擴張巨人站起,世界變藍PC霸主也有煩惱跨行業拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務到隨需應變成為行業領袖打造智慧地球將變革進行到底案例分析IBM歷史上的四次轉型巨人..
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臺灣劉成熙老師-2012年度經營計劃的制定與執行 主講:臺灣劉成熙老師 課程規劃的說明 各產業競爭趨向超激烈狀況,各企業為了生存進而獲利;企業(Enterprisere - Engenerring);是以優質的具體明確可達成的企業組織目標,讓組織內平凡的人,做出不平凡的事;進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1&g..
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【課程大綱】 第一部分 非價值管理 一、治理結構 二、信息披露 三、投資者關系 (一)投資者關系管理 (二)投資者關系的主體 (三)投資者關系管理的對象 (四)投資者關系管理的主要內容 (五)投資者關系管理的主要工作方式 (六)危 機 公 關 1.可能遇到的突發危機事件 2.危機公關的基本原則 3. 危..
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解決的核心問題: 中國連鎖業本質分析,揭示現象后的機密; 新競爭環境下的經營模式選擇; 如何把握中國連鎖業的現狀與未來發展趨勢; 連鎖本質與眾多成功案例的成功經驗借鑒之道。一、連鎖大未來 1.制造業商業化沖動 2.贏利來源:產品、品牌、價值鏈、產業鏈 3.低成本擴張武器:連鎖復制二、連鎖制勝成功要素 1.商..