【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

中華傳統(tǒng)文化博大精深。企業(yè)如果能夠充分汲取其營養(yǎng)并結(jié)合時代要求加以創(chuàng)造性運用，形成具有創(chuàng)新精神、協(xié)作精神與和諧精神的企業(yè)文化，就能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

【課程大綱】

第一講、文化的起源與涵義

·中國文化的起源與本質(zhì)涵義

·國外文化的涵義

第二講：固化行為模式

·猴子理論與固化行為

·一脈相承與生生不息

第三講：企業(yè)文化的構(gòu)成

·精神文化、行為文化和視覺文化

·管理的三個層次

·傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化層次

第四講：企業(yè)文化的至高境界

·企業(yè)文化亞文化特征

·企業(yè)文化的道與器

第五講：中國傳統(tǒng)文化的特點

·易學(xué)思想    ·儒家思想   ·道家思想   ·佛家思想

第六講：構(gòu)建中國化企業(yè)文化遵循的法則

·情理法則  ·棒喝法則       ·太極法則  ·方圓法則

·乾坤法則  ·平安法則       ·和合法則  ·無為法則

第七講：中國化企業(yè)文化的精髓

·企業(yè)文化的實質(zhì)

·中國化企業(yè)文化精髓

·成功企業(yè)與傳統(tǒng)文化

第八講：中、美、德、日企業(yè)文化對照

·中國企業(yè)文化特點

·美國企業(yè)文化特點

·德國企業(yè)文化特點

·日本企業(yè)文化特點

第九講：企業(yè)文化中國傳統(tǒng)化

·視覺文化與易學(xué)思維

·五行五德學(xué)說

·成功的中國化企業(yè)文化剖析

 

段俊平 著名國學(xué)專家、著名書法家，知名管理學(xué)者；香港中文大學(xué)工商管理碩士；香港城市大學(xué)工商管理博士；北京大學(xué)訪問學(xué)者；北京東城區(qū)書法家協(xié)會副主席；愛維中國化管理商學(xué)院院長；京麓書院院長；多所大學(xué)國學(xué)及管理學(xué)教授；中國百名最具影響力專家。

段俊平先生長期立足于中國傳統(tǒng)哲學(xué)科學(xué)化，西方科學(xué)管理中國化的研究，主張建立中國傳統(tǒng)哲學(xué)思維與西方現(xiàn)代管理模式相結(jié)合的“中國化管理模式”，所創(chuàng)立的“中國化管理”的新儒學(xué)應(yīng)用理論，深受專家與企業(yè)家推崇和認(rèn)可。發(fā)表論文和著作逾百萬字，包括《企業(yè)幸福力》、《傳承的力量》、《大道行簡》、《中國管理往事》《從卓越走向中庸》 等多部中國化管理專著。

段俊平先生家學(xué)淵源，遵循孔子“志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝”的教誨，數(shù)十年如一日歸隱研習(xí)中國傳統(tǒng)文化及書法藝術(shù)，終獲傳統(tǒng)之精髓。書法藝術(shù)蜚聲海內(nèi)外，書法作品連續(xù)幾年在保利、榮寶齋、瀚海等知名拍賣機構(gòu)上屢屢拍出高價。深受海內(nèi)外收藏機構(gòu)和個人的喜愛和追捧，受邀在文化和旅游部的恭王府博物館等國家級藝術(shù)機構(gòu)多次舉辦書法展覽。所寫書法論文被《中國書法》、《書法》、《書法導(dǎo)報》、《中國美術(shù)》刊物刊登，并成為書法教學(xué)的教材，2015年被多家媒體聯(lián)合評為中國十大書法家之一。段俊平先生致力于中國傳統(tǒng)文化的傳播和發(fā)揚光大。理想于：為天地立心、為生民立命、為往圣繼絕學(xué)、為萬世開太平。

• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

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• 商業(yè)銀行員工行為管理與合規(guī)文化建設(shè)

   

  第一講：劍指金融，銀行人路在何方？1. 中國銀監(jiān)會發(fā)布的20條新規(guī)，操作風(fēng)險強打補丁2. 郭樹清監(jiān)管風(fēng)暴及穿透監(jiān)管思路3. 2020人民銀行監(jiān)管上主抓的重點業(yè)務(wù)4. 回顧與前行——游走在銀行業(yè)“寒心”的合規(guī)（2017年-2020年初監(jiān)管處罰具體業(yè)務(wù)回顧與啟示）5. 2020年強監(jiān)管趨勢延..

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• 餐飲酒店企業(yè)文化建設(shè)

   

  一、酒店為什么需求企業(yè)文化1．企業(yè)文化的定義及組成2．企業(yè)文化的用途（1）導(dǎo)向作用 （2）約束作用（3）凝聚作用（4）輻射作用 （5）發(fā)展作用 3、企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)與現(xiàn)存問題二、如何做好酒店企業(yè)文化建設(shè) 1．企業(yè)文化建設(shè)的核心篇——塑造企業(yè)價值理念（1）什么是企業(yè)價值觀（2）高層..

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• 加強企業(yè)文化建設(shè) 推進企業(yè)文化落地

   

  一、為什么要加強企業(yè)文化建設(shè)?1、從國內(nèi)市場環(huán)境看，沒有文化力的企業(yè)是沒有出路的 從產(chǎn)品經(jīng)濟向客戶經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭 不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？” 越是大的企業(yè)，沒有文化力，將活不下去..

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• 團隊思想文化建設(shè)理念與實務(wù)

   

  任何一個國家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經(jīng)驗，用思想打造執(zhí)行力。一是認(rèn)識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學(xué)大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟人”..

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