【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

 第一講：銀行破局之道

一、銀行業(yè)的外患內(nèi)憂

1. 外患：互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行業(yè)的沖擊

2. 內(nèi)憂：各家銀行的價(jià)格戰(zhàn)廝殺困局

二、經(jīng)營(yíng)思維與營(yíng)銷思維的五大區(qū)別

三、構(gòu)建縱橫交錯(cuò)的金融生態(tài)圈

1. 縱橫交錯(cuò)

1）縱——專業(yè)金服

2）橫——跨界整合

2. 三大平臺(tái)

1）企業(yè)的成長(zhǎng)孵化平臺(tái)

2）客戶的多元服務(wù)平臺(tái)

3）銀行的公私聯(lián)動(dòng)平臺(tái)

3. 兩用思維

案例：如何策反在他行代發(fā)多年的4S店

 

第二講：整合營(yíng)銷全系統(tǒng)八大模塊解析

一、一個(gè)中心

1. 建議以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)思維

2. 道心：起心動(dòng)念利他，一切方法自來(lái)

3. 客戶經(jīng)營(yíng)的四大本質(zhì)

案例：老教授為什么成為華夏銀行忠誠(chéng)客戶

二、兩個(gè)轉(zhuǎn)型

1. 服務(wù)轉(zhuǎn)型

案例：廣州郵政的貼心服務(wù)

1）銀行服務(wù)的激勵(lì)保健雙隱私理論

2）激勵(lì)因素兩大要點(diǎn)

3）激勵(lì)因素四大特征

4）創(chuàng)建激勵(lì)因素的三個(gè)原則

2. 營(yíng)銷轉(zhuǎn)型

1）營(yíng)銷者角色的轉(zhuǎn)變

2）推銷與營(yíng)銷的四大區(qū)別

案例：農(nóng)業(yè)銀行李德陽(yáng)一年3個(gè)億房貸

三、三種模式

1. 結(jié)盟營(yíng)銷

1）銀商結(jié)盟的八大行業(yè)三客群

2）銀商結(jié)盟雙邊十二項(xiàng)權(quán)益

3）大型沙龍活動(dòng)的四種贊助權(quán)益

4）商戶談判的三大步驟五要求

5）銀商結(jié)盟后的四大動(dòng)作

案例：洗發(fā)水沙龍后的立即成交

2. 入企營(yíng)銷

1）入企營(yíng)銷的三大目的

2）銀企商的三方結(jié)盟

3）如何用活動(dòng)搭載營(yíng)銷

4）如何介紹產(chǎn)品不讓客戶反感

5）活動(dòng)后的五大動(dòng)作

案例：十堰地稅局的入企營(yíng)銷

3. 沙龍營(yíng)銷

1）用抽獎(jiǎng)巧妙搭載銀行營(yíng)銷

2）用客戶媒體吸引商戶贊助

3）用沙龍主題吸引客戶參加

4）用關(guān)聯(lián)時(shí)事吸引媒體報(bào)導(dǎo)

案例：十堰三百人沙龍

案例：永修五百人沙龍

案例：靈寶三百人沙龍

四、四大工程

1. 政企客群——擁政抱團(tuán)

1）政企客戶的四大關(guān)鍵訴求

案例：市二醫(yī)院的代發(fā)策反全過(guò)程分析

案例：十堰地稅局代發(fā)策反全過(guò)程分析

案例：十堰車務(wù)段入企營(yíng)銷理財(cái)活動(dòng)分析

2）對(duì)公客戶決策鏈的雪花模型解析

案例：湖南監(jiān)獄的滲透營(yíng)銷過(guò)程分析

案例：盧氏公檢法專場(chǎng)沙龍營(yíng)銷分析

3）政企營(yíng)銷的四大建議

2. 社區(qū)客群——榮城旺社

1）社區(qū)客戶的四大關(guān)鍵訴求

2）社區(qū)金融生態(tài)構(gòu)建的四個(gè)延伸

3）社區(qū)銀行廳堂服務(wù)九重禮

a銀行廳堂四大功能

b廳堂服務(wù)四大升級(jí)

案例：招商銀行廳堂活動(dòng)介紹

a銀行廳堂活動(dòng)九重禮全系統(tǒng)介紹

案例：中原銀行的中原文化體驗(yàn)活動(dòng)

4）社區(qū)銀行營(yíng)銷活動(dòng)五模式

案例：民生銀行“智能金融到您家，快樂(lè)闖關(guān)向前沖”活動(dòng)

案例：平安銀行植樹(shù)節(jié)活動(dòng)

案例：興業(yè)銀行小報(bào)童慈善義賣活動(dòng)

案例：中原銀行T恤畫(huà)義賣慰問(wèn)活動(dòng)

3. 商戶客群——扶微助小

1）小微商戶的四大關(guān)鍵訴求

2）小微商戶開(kāi)發(fā)四種策略

3）銀商結(jié)盟的四個(gè)核心

4）銀商結(jié)盟八大步驟

案例：重慶郵政的“人生初體驗(yàn)”銀商結(jié)盟活動(dòng)

案例：永修農(nóng)商行如何做到一天拉來(lái)78500商戶贊助

4. 農(nóng)戶客群——富農(nóng)興村

1）農(nóng)戶客戶的四大核心訴求

a融資發(fā)展

b資產(chǎn)運(yùn)用

c模式升級(jí)

d客源分流

2）客戶開(kāi)發(fā)三種策略

3）客戶經(jīng)營(yíng)三大步驟

4）如何引流和捆綁客戶

案例：山東高唐大棚種植農(nóng)戶營(yíng)銷項(xiàng)目分析

五、五交體系

1. 信息交流

2. 社群交往

3. 商品交易

4. 資源交換

5. 利益交織

六、六大崗位

1. 商戶管理專員

2. 營(yíng)銷管理專員

3. 活動(dòng)策劃專員

4. 平面設(shè)計(jì)專員

5. 微群運(yùn)營(yíng)專員

6. 物料統(tǒng)籌專員

七、七大要素

1. 四大鏈條

1）上游

2）中游

3）下游

4）深游

2. 三大群體

1）客戶

2）商戶

3）銀行

八、八大活動(dòng)

1. 造勢(shì)活動(dòng)

2. 入場(chǎng)活動(dòng)

3. 秒殺活動(dòng)

4. 微信活動(dòng)

5. 助銷活動(dòng)

6. 沙龍活動(dòng)

7. 體驗(yàn)活動(dòng)

8. 專題活動(dòng)

 

第三講：整合營(yíng)銷項(xiàng)目的三階段導(dǎo)入介紹

一、第一階段：首發(fā)季

1. 目標(biāo)：造勢(shì)宣傳

2. 輔導(dǎo)周期：6天

3. 六日流程

1）傳燈

2）內(nèi)生

3）結(jié)盟

4）入企

5）恭請(qǐng)

6）綻放

二、第二階段：爆發(fā)季

1. 目標(biāo)：業(yè)績(jī)倍增

2. 輔導(dǎo)周期：每月1次，每次3天

三、第三階段：繼發(fā)季

1. 目標(biāo)：構(gòu)建系統(tǒng)

2. 輔導(dǎo)周期：6天

案例介紹：工商銀行、中原銀行、永修農(nóng)商行

國(guó)內(nèi)金融生態(tài)圈銀行實(shí)踐專家

中國(guó)社科院研究生學(xué)院金融系 客座講師

三年于上海師從余世維先生

三年于任職于中興通訊學(xué)院

三年于政府機(jī)關(guān)從事金融與稅務(wù)等工作

銀行業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目《縱橫銀行+》項(xiàng)目首席研發(fā)人

書(shū)籍《銀行理財(cái)產(chǎn)品這樣賣》作者

深圳市傳統(tǒng)文化研究會(huì)藝術(shù)文藝專業(yè)委員會(huì) 副秘書(shū)長(zhǎng)

清華大學(xué)蘇州教學(xué)點(diǎn)；中山大學(xué)EDP中心；浙江大學(xué)；湖南大學(xué)銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與發(fā)展中心；上海金融學(xué)院等特聘講師

受到湖北十堰電視臺(tái)；東風(fēng)電視臺(tái)；江西永修電視臺(tái)；河南靈寶電視臺(tái)；盧氏電視臺(tái)等多家媒體采訪與播出授課。

中行總行、浦發(fā)總行、光大總行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、平安銀行、昆侖銀行、寧夏銀行、漢口銀行、鄭州銀行、成都銀行等多家銀行特聘講師

曾創(chuàng)下單天定投53筆；信用卡110張；保險(xiǎn)22筆；網(wǎng)銀62個(gè)的業(yè)績(jī)。曾為深圳交行、深圳中行、深圳建行等策劃高端客戶沙龍，營(yíng)銷成功率達(dá)到40%以上。

 

金融行業(yè)工作與培訓(xùn)經(jīng)歷：

2010年3月，受聘于建設(shè)銀行深圳分行，為其策劃《VIP客戶投資論壇》，并擔(dān)任主講老師。從前期客戶的篩選邀約、到論壇中的軟營(yíng)銷，至后期的二次營(yíng)銷等，取得了不凡的效果。

2010年5月，受聘于中國(guó)銀行深圳分行，為觀瀾支行、公明支行等標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)策劃《家庭投資與親子教育論壇》，并擔(dān)任主講老師。

2010年8月，受聘于交通銀行深圳分行，主導(dǎo)策劃《高端客戶沙龍》，并擔(dān)任主講老師。

2011年3月，參與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行金華市分行《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷技能提升項(xiàng)目》，主導(dǎo)蘭溪支行、武義支行、浦江支行等一級(jí)支行的營(yíng)銷導(dǎo)入項(xiàng)目，并擔(dān)任主講講師。

2011年5月，主導(dǎo)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行臺(tái)州市分行《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷提升項(xiàng)目》，完成臺(tái)州市分行、天臺(tái)支行、海門(mén)支行、臨海支行、三門(mén)支行、黃巖支行、路橋支行等21家標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷導(dǎo)入項(xiàng)目，并擔(dān)任首席講師。

2011年7月，主導(dǎo)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行嘉興市分行《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷提升項(xiàng)目》，完成嘉興市分行、嘉善支行、南湖支行、平湖支行、海寧支行等22個(gè)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)與咨詢。

2011年8月，主導(dǎo)中國(guó)銀行吉安市分行《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷提升項(xiàng)目》，完成市分行等標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)與咨詢。

2011年9月，主導(dǎo)中國(guó)銀行內(nèi)蒙古省分行《公司網(wǎng)點(diǎn)金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)研項(xiàng)目》，完成呼和浩特、鄂爾多斯、包頭三地市20多家網(wǎng)店的調(diào)研及報(bào)告撰寫(xiě)。

2011年11月，主導(dǎo)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行舟山市分行《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷提升項(xiàng)目》，完成市分行、普陀支行、普陀山支行、南珍支行、岱山支行、嵊泗支行等17個(gè)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)與咨詢。

2012年2月，主導(dǎo)中國(guó)銀行江蘇省分行《網(wǎng)點(diǎn)公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》，為其編制《網(wǎng)點(diǎn)公司金融業(yè)務(wù)服務(wù)營(yíng)銷手冊(cè)》，并完成4家標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，6家試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)的推廣。

2012年5月，福建省中行《獵豹行動(dòng)》主講老師；輔導(dǎo)教練 資深評(píng)委，效果較好，推薦至中行總行。

 

擅長(zhǎng)課程：

營(yíng)銷管理：

《中國(guó)傳統(tǒng)文化與行長(zhǎng)管理智慧》；

《縱橫銀行+—銀行跨界整合營(yíng)銷全系統(tǒng)訓(xùn)練》

《網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)倍增六步法訓(xùn)練》

營(yíng)銷心理學(xué)：

《不銷而售—銀行私行客戶的攻心營(yíng)銷藍(lán)圖》

客戶管理：

《升V行動(dòng)—銀行存量客戶盤(pán)活與經(jīng)營(yíng)技巧》

銷售模式：

《三區(qū)六式—銀行業(yè)績(jī)倍增的六大營(yíng)銷模式》

《銀行開(kāi)門(mén)紅產(chǎn)能提升特訓(xùn)營(yíng)》

《銀行沙龍業(yè)績(jī)倍增的3步24流程》

• 人力資源管理全方位系統(tǒng)訓(xùn)練

   

  一．21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)人事管理人員將面臨的挑戰(zhàn) ◆企業(yè)變革對(duì)人事管理帶來(lái)各種影響 --對(duì)人力資源工作外派的研究 ◆未來(lái)雇用關(guān)系及未來(lái)工資結(jié)構(gòu)分析 --銷售/完成與個(gè)人分配比例體系 ◆具有競(jìng)爭(zhēng)性的人事管理人員在企業(yè)中的角色與作用 二．傳統(tǒng)人事經(jīng)理到現(xiàn)代及未來(lái)人事經(jīng)理的轉(zhuǎn)換 ◆現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理目標(biāo)、概念 ◆現(xiàn)代人事管理的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) ..

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