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云戰略轉型工作坊

課程編號:21878

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:1066

行業類別:不限行業     

專業類別:數字化 

授課講師:劉凱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1.CEO、CIO、CGO… 2.產品、銷售、服務、研發負責人 3.推動企業轉型的業務負責人和技術專家 創新業務的負責人

【培訓收益】


 云戰略轉型工作坊

第一單元 企業云戰略的實踐介紹(半天)

1. 云計算全球趨勢和典型企業

2. 甲骨文的云轉型實踐-從OPCloud的業務和組織變化

3. 平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型,平臺商業的設計架構

4. 平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析

5. 推動云轉型的組織最佳工具-工作坊

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

第二單元 云戰略轉型工作坊-客戶體驗篇(半天)

1. 客戶體驗的研究工具-客戶體驗旅程地圖、研究價值、使用案例

2. 客戶體驗的研究框架-企業戰略、客戶畫像、4“I”模型

3. 客戶體驗工作坊執行-研究客戶、分析挑戰和發現機遇、尋找突破口、體驗創新和設計

4. 客戶體驗工作坊的回顧-體驗畫布和價值呈現

第三單元 云戰略轉型工作坊-戰略洞察篇(半天)

1. 戰略機會洞察工具和方法-戰略畫布、客戶類別

2. 戰略洞察工作坊的執行-繪制戰略畫布、重新思考戰略機會、創新和行動

3. 戰略洞察工作坊的回顧-塑造獨特的價值優勢、下一步的行動、團隊分享

單元 云戰略轉型工作坊-市場進入GoToMarket篇(半天)

1. 回顧客戶旅程研究和戰略洞察

2. 市場進入工作坊的導入-客戶畫像的定義、理解誤區、畫像方法

3. 市場進入工作坊的執行-繪制客戶畫像、客戶畫像呈現、價值定位、推廣策略設計

4. 市場進入工作坊的回顧-選定目標客戶的GTM計劃(定位、推廣、運營)

5. 數字化轉型工作坊的總結—你的云戰略轉型之路(1-2h

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