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阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

課程編號(hào)：22847

課程價(jià)格：￥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

課程人氣：957

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：銷(xiāo)售技巧 

授課講師：王振韜

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
全員

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)企業(yè)文化體系應(yīng)如何搭建 了解阿里獨(dú)特的管理理念，了解管理背后的邏輯思維 借鑒阿里團(tuán)隊(duì)管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì) 課程方式：講授+案例分析+視頻互動(dòng)+小組討論+情景模擬

 第一天 企業(yè)文化

一、正確理解企業(yè)文化
1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心
2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸
3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西
4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的
二、阿里企業(yè)文化的搭建
1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道
2.阿里企業(yè)文化的變革
3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法
4.企業(yè)文化搭建體系與落地策略
二、阿里特色文化
1）政委文化（員工與公司之間同心結(jié)、人的合作伙伴、聞味道）
案例：阿里政委推文化如何操作
2）創(chuàng)新文化（倒立文化、武俠文化、花名文化、賽馬會(huì)、共創(chuàng)會(huì)、復(fù)盤(pán)）
案例：阿里賽馬會(huì)、復(fù)盤(pán)如何操作
4）集團(tuán)文化（溫暖、開(kāi)放、簡(jiǎn)單、自下而上文化）
案例：集團(tuán)文化與各BU文化如何形散而神不散
三、組織文化
1.學(xué)習(xí)文化：聰明、自省、復(fù)盤(pán)、共創(chuàng)、早晚會(huì)
2.軍隊(duì)文化：皮實(shí)、又猛又持久、盯目標(biāo)，拿結(jié)果、超強(qiáng)戰(zhàn)斗力
3.家庭文化：生日會(huì)、團(tuán)建、裸心會(huì)、圓桌會(huì)、夜話、師徒制等
四、管理文化
1.阿里如何幫助員工從績(jī)效分解到拿到結(jié)果？
案例：阿里績(jī)效管理
2.阿里如何激活90后員工，讓員工自愿加班？
3.總結(jié)阿里在績(jī)效與激勵(lì)方面方法與落地策略
晚上：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：根據(jù)企業(yè)綜合情況，共創(chuàng)企業(yè)文化方案，如何搭建、落地！
 
 
第二天--業(yè)務(wù)三板斧
一：企業(yè)持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力 
1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心因素？
2.從組織戰(zhàn)略到個(gè)人績(jī)效解碼
3.三板斧的來(lái)歷與作用
二、業(yè)務(wù)目標(biāo)制定—定目標(biāo)       
1.訂目標(biāo)：定目標(biāo)的三個(gè)方面：方向、方法、動(dòng)力
2.談目標(biāo)：與員工的目標(biāo)溝通，讓員工接受你的目標(biāo)，工具方法：5W2H、黃金圈法則
3.通目標(biāo)：上下通、平級(jí)曬、啟動(dòng)會(huì)
二、業(yè)務(wù)目標(biāo)執(zhí)行--追過(guò)程       
1.目標(biāo)進(jìn)展反饋機(jī)制（3報(bào)4會(huì)：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月度review）
2.人員輔導(dǎo)反饋機(jī)制（問(wèn)思路、問(wèn)路徑、問(wèn)進(jìn)展，提建議、做輔導(dǎo)）
3.過(guò)程激勵(lì)措施：獎(jiǎng)懲、榜樣、源動(dòng)力、認(rèn)同、溝通
4.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤、排優(yōu)先級(jí)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制
三、業(yè)務(wù)的結(jié)果--拿結(jié)果
1.個(gè)人總結(jié)復(fù)盤(pán)
2.團(tuán)隊(duì)總結(jié)復(fù)盤(pán)
3.績(jī)效激勵(lì)：不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔
晚上：共創(chuàng)環(huán)節(jié)：如何完成第二季度目標(biāo)，每組制定一份拿結(jié)果的作戰(zhàn)線路圖？
 
第三天 中高層管理三板斧
1、中高層管理者要求
中高層管理者的要求：人事合一、雌雄同體
中高管理者核心職責(zé)
2、懂戰(zhàn)略： 一張圖
仰望星空、腳踏實(shí)地
戰(zhàn)略三位一體圖
從戰(zhàn)略到執(zhí)行思考框架
3、搭班子   一顆心
團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
日常管理機(jī)制
使眾人行
4、做導(dǎo)演     一場(chǎng)仗
全局視角、整合資源
你是產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的OWNER
如何導(dǎo)演一場(chǎng)勝仗
5.共創(chuàng)：制定出一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗   
一張圖：戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動(dòng)-客戶看見(jiàn)-共同復(fù)盤(pán)
一顆心：激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力，打造部門(mén)文化、建立信任、建立規(guī)則、溝通技巧、團(tuán)建活動(dòng)
一場(chǎng)仗: 整合資源推動(dòng)項(xiàng)目落地執(zhí)行，洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營(yíng)造氛圍、
 
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