【培訓(xùn)對(duì)象】
適用于各類企業(yè)中層管理人員及企業(yè)管理后備骨干。

【培訓(xùn)收益】
◆中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的根本力量，提升領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。意識(shí)修煉，是一種思維和習(xí)慣的修煉。
◆幫助你提升高績效領(lǐng)導(dǎo)者所必需的核心領(lǐng)導(dǎo)力能力。
◆你的首要責(zé)任是把下屬培養(yǎng)成為企業(yè)的骨干。
◆真正的領(lǐng)導(dǎo)靠的是影響，而不是控制，要勇于承擔(dān)責(zé)任。
◆學(xué)習(xí)目標(biāo)管理，成為一個(gè)優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)，更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)。

第一講：公司戰(zhàn)略的執(zhí)行官
一、像老板一樣思考
二、像員工一樣行動(dòng)
三、不是量力而行，而是全力以赴
四、結(jié)果才是硬道理
第二講：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的指揮官
一、帶團(tuán)隊(duì)不要帶“團(tuán)伙”
二、目標(biāo)管理，責(zé)任到位
三、讓團(tuán)隊(duì)做企業(yè)想做的事
四、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)
第三講：企業(yè)管理的創(chuàng)新者
一、制度創(chuàng)新：用制度去統(tǒng)一行動(dòng)
二、管理創(chuàng)新：用適時(shí)的模式管理
三、方法創(chuàng)新：用方法去訓(xùn)練員工
四、執(zhí)行創(chuàng)新：用結(jié)果導(dǎo)向鎖定目標(biāo)
第四講：執(zhí)行結(jié)果的督查官
一、目標(biāo)與計(jì)劃
二、監(jiān)督過程，即時(shí)修正
三、做正確的事與正確的做事
四、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題
第五講：?jiǎn)T工輔導(dǎo)的教練員
一、教練式的領(lǐng)導(dǎo)
二、給目標(biāo)，給激勵(lì)，給方法
三、傳遞組織愿景
四、釋放員工的激情與能力
第六講：部門之間的協(xié)調(diào)人
一、內(nèi)部客戶價(jià)值鏈
二、為協(xié)作部門服務(wù)
三、讓部門配合工作
四、無邊界管理
第七講：制度規(guī)范的執(zhí)法官
一、公平是原則；
二、正義是原則；
三、客戶第一的原則；
四、尊重原則。
第八講：公司文化的傳承者
一、公司戰(zhàn)略文化和價(jià)值觀
二、沒文化，企業(yè)就沒靈魂
三、管理以文化為基礎(chǔ)
四、企業(yè)文化的傳播者 

1、授課時(shí)間為上午8：30——11：30，下午14：30——17：30
2、側(cè)重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。授課中穿插分組互動(dòng)游戲、案例分析、座談交流、心得分享、合理化建議活動(dòng)，個(gè)人模擬訓(xùn)練等活動(dòng)形式，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。


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致力于訓(xùn)練和打造最適合國內(nèi)企業(yè)的“中高層創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力、中層操盤秘笈、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工塑造、職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)提升、客戶服務(wù)技巧與商務(wù)禮儀、打造責(zé)任團(tuán)隊(duì)、班組管理技能提升、80后管理新思路，以及人力資源專業(yè)培訓(xùn)”等實(shí)用課程。 
軍隊(duì)經(jīng)歷和多年國企及民營企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，長期從事醫(yī)藥、電子、化工、房地產(chǎn)及商貿(mào)一線企管，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)專職從事企業(yè)管理研究、運(yùn)營咨詢和系統(tǒng)培訓(xùn)工作，為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)。立足企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的培訓(xùn)體系及內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化、員工管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及執(zhí)行力、職業(yè)發(fā)展要素等，有深入研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 

主持咨詢及顧問項(xiàng)目類型：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃、中高層管理理念及用人之道、觀念創(chuàng)新與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力、打造高績效團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)、辦公室文化構(gòu)建、高效溝通與情緒管理、致勝職場(chǎng)法則、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、員工責(zé)任素質(zhì)提升、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、演講口才與個(gè)人魅力、廣告策劃與時(shí)效運(yùn)作模型、文員公務(wù)勝任實(shí)操、員工心理咨詢與心態(tài)調(diào)整等。

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