【培訓對象】
企業董事長、總經理、中高層；政府官員、高級公務員；傳統文化愛好者。

【培訓收益】

課程背景
Ø 新儒商，秉承中國傳統人文美德，融匯西方優秀文明成果，具有現代化管理意識的企業家。新儒商，志存高遠，講誠信，重道義，義利結合，注重休閑養生之道，勇于競爭，善于競爭，具有全球化視野和創新精神，把中國國學智慧和西方現代管理融匯貫通，追求和諧發展的新一代企業家。
Ø 承國學精髓，匯中華周易五行古老智慧，全新視角開啟東方經營管理學的五行運用，東方管理智慧與現代管理學結合的典范之法。

【運籌決策術】順勢而為，運籌制勝方略。
制勝商海，提升企業決策合理性、準確性和超前性。了解時勢、動靜、趨避、中和，把握個人與企業發展的時空規律。以五行規律闡述人性和需求，把握商業決策中最關鍵的因素。正義、信息、權變、誠信、博愛，全面梳理決策者的五行戰略流程。以史為鑒，以周易為藍本，向先賢偉人尋法問道，提高企業家的謀略智慧。

【將帥煉金術】管理者變身的卓越之道。
為企業管理者提供一條清晰的修煉與變身之道。探索社會發展的時空規律，全面提升企業管理者的卓越預見力、洞察力。深度啟發管理者的素質修為，洞悉判斷，謀略策劃等綜合領導力。借古鑒今，向古代賢達、將帥與謀事之師尋求智慧。

【識人善用術】周易五行盡其能、竭其才。
深析五行人格特點，揭示各型人格的判斷與定位之法。通曉各類人格的養生、養心之道。把握有利時機與方位，助你事事亨通。以五行辨別英才，盡其能、竭其才。界定角色崗位，各盡其能，實現雙贏。

課程對象
企業董事長、總經理、中高層；
政府官員、高級公務員；
傳統文化愛好者。

課程目標
針對企業管理培訓領域的國學熱，以共同認可的周易與相關理論為基礎，采用周易、五行和中醫方法，為企業領導者提供一套根植于中華文化的管理方法論，幫助企業領導者全面提升能力和素質。
將企業領導者最為關注的管理問題劃分為四個類別，共同采取模型+方法論+案例解析+應用技巧的邏輯結構，讓企業領導者看得懂、學得會、用得上、見實效。

課程資料
《周易》、《論語》、《道德經》、《心經》、《黃帝內經》、《孫子兵法》、《三十六計》、《二十四史》、《紅樓夢》、《水滸傳》、《三國演義》、《西游記》等。

課程特色
1，體驗式
①分析經典案例，通過工具、方法、模型，掌握“五行管理”方法。
②針對個人和企業真實情況，提出全面的“企業管理改善”解決方案。
③融會貫通中國傳統文化經典，體會“天人合一”的心靈修煉，提升國學素養。
④“學、用、教”的階段性實用國學教學方法。
2，趣味性
①人才組合規律——唐僧團隊、劉邦團隊。
②商戰謀略智慧——《道德經》、《孫子兵法》、《三十六計》。
③周易實戰預測——自然和社會的歷史發展規律。
④揭秘中西方管理思維中“異曲同工”之妙。
⑤周易深入探討80后90后員工“代溝”問題。
⑥周易科學解釋“2012災難”預言，并探索解決之道。

課程大綱
第一部分的主題為企業家認識企業，
第二部分的主題為企業家認識自己，
第三部分的主題為企業家識人用人，
1，《運籌決策術》——五行謀略，商戰決策。
① 商戰決策的智慧——陰陽中和
——陰陽和三生萬物
《道德經》對“陰陽” 二氣的理解；
《道德經》對“中” 氣的理解；
《道德經》認為“和” 為常道；
——時勢，動靜，趨避，中和
定時、定量、定性、定位；
——《三十六計》的陰陽規律
陽謀、陰謀、中謀、和謀；
②商戰決策的時空——企業生命周期
——“貿、工、技” 三階段；
—— “快、廣、特、久、新”五階段；
——“水、木、火、土、金”五階段；
③戰略戰術選擇——《孫子兵法》的選擇
——戰術選擇
五德：正義、信息、權變、誠信、博愛；
五法：出師、用間、奇正、治軍、全勝；
五步：社會責任、行業研究、靈活戰術、客戶承諾、資本運營；
賞析“上兵伐謀、其次伐交，其次伐兵，其下攻城”
——戰略選擇
《謀攻篇》：以強擊弱，成本領先戰略；
《虛實篇》：避實擊虛，專一集中化戰略；
《軍爭篇》：后發先至，差異化戰略；
④商戰決策案例分析——《論持久戰》
——攻守雙方形勢分析；
——攻守雙方戰略分析”；
“以時間換空間”采用陰謀；
“積小勝為大勝”采用中謀；
“農村包圍城市” 采用陽謀；
“統一戰線”采用和謀；
2，《將帥煉金術》——五行時空，將帥修煉。
①宇宙規律的啟蒙課——天文星相學。
——金星、木星、水星、火星、土星；
——“運” 為期20年、“甲子”為期60年、“三元”為期180年；
——“木土相會”、“五星連珠”、“九星連珠”天文現象。
——“2012”世界災難的天文學解釋。
——2004年至2011年地震海嘯是如何預測的。
②歷史演變的規律——時空轉換。
——“九宮八卦”時空數理模型；
——現代社會變化陰陽規律；
——“木土相會” 對美國總統的影響；
——現代社會變革五行規律；
——如何解釋80后90后“代溝”現象；
③感應思維的應用技術——性、時、空、象。
——中國歷史朝代更替的五行規律；
——中國歷史朝代更替的時間周期；
——中國歷史朝代更替的區域分布；
——中國歷史朝代的時代“氣象” 特征；
④諸葛亮的“將帥之道” ——穿越時空。
——《隆中對》 中的運籌帷幄；
——感應“赤壁之戰”；
——“六出祁山”始末；
——重歸“七擒孟獲”；
3，《識人善用術》——五行人格，識人用人。
①五行人格的應用——行業、崗位、角色五行。
——行業的五行分類；
——崗位角色的五行分類；
——五行人格的能力特長；
——五行人格的區域分布；
②五行人格識人術——歷代開國皇帝。
——《沁園春·雪》中的人物觀點；
——漢高祖劉邦（水行人）；
——唐太宗李世民（土行人）；
——宋太祖趙匡胤（木行人）；
——元太祖成吉思汗（金行人）；
——明太祖朱元璋（火行人）；
③五行人格用人術 ——《黃帝內經》智慧。
——“孤陰不生，獨陽不長”；
——主賓定位，“生”我者，我“克”者；
——楚漢戰爭時期的“劉邦團隊”；
——《西游記》中的“唐僧團隊”；
④五行人格用于商業策劃——如何“創造”客戶的需求。
——“馬斯洛”需求層次理論中的五行規律；
——人性需求中的“仁、信、智、禮、義” 五種層次；
——世界500強企業品牌廣告語如何“迎合客戶”；
——商戰決策按照“義、禮、智、信、仁” 次序；
——如何用“五行金字塔”去預防80后90后“代溝”心理危機；

• 保險績優系列——財險企業家戰略管理BSC績效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷， 激發潛能放大格局建立績優企業家生意思維..

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• 企業戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..

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• 企業轉型戰略管理培訓

   

  第1講 商業模式研究1 企業存在的目的2 商業模式的結構推導分析：企業轉型戰略管理培訓案例！解析：企業轉型戰略管理內訓案例!案例：企業轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業模式的特點1 優秀商業模式的特點2 如何檢驗商業模式的正確性3 商業模式構建框架4 商業模式與傳統管理理論的關系討論：企業轉型戰..

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• 中小企業戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

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