【培訓對象】
公司高管、HRD、績效&薪酬HR

【培訓收益】
華為通過績效管理變革實現了高效的價值創造，通過任職與職位管理以及績效評價實現了客觀公正的價值評價，通過薪酬體系優化實現了科學合理的價值分配，從而實現了價值創造、價值評價與價值分配的正向循環，促進了高績效文化體系的建立，為戰略目標的實現提供了源源不斷的動力來源。 為幫助企業走出困境，建立高效的績效與薪酬體系，打造高績效文化，特別推出此課程。

 模塊1：《價值創造----績效管理體系》

 2001年3月碩士畢業后即入職華為，先后在財經、市場和研發體系工作；擁有ü  2001年3月碩士畢業后即入職華為，先后在財經、市場和研發體系工作，有8年招聘和5年HRBP工作經驗，獲得過華為個人金牌獎、十佳HR等重大獎項，經歷了華為人力資源管理變革和發展最重要的十年歷程，對戰略管理、績效管理、招聘管理、知識管理等領域都有深入的理解和豐富的實戰經驗。