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企業應急體系建設、演練、評估與提升

課程編號:23973

課程價格:¥15000/天

課程時長:1 天

課程人氣:600

行業類別:行業通用     

專業類別:財務管理 

授課講師:田春榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業高層管理人員、安全副總、中高層安全管理人員

【培訓收益】
讓企業管理層、中高層安全管理人員 1.了解和掌握安全應急體系的構成和建設方法 2.了解和掌握應急響應體系搭建要求,演練要求,提升應急預案的適用性、實用性 3.通過實際桌面演練、角色扮演,全面掌握管理層充分參與的應急演練的策劃,建立通過應急演練對應急預案的改進途徑

一、如何做好公司的安全突發事件應對計劃,建立安全應急響應體系,并有效保證響應能力?
1、為什么要制定應急預案
應急管理是企業最后一道防線
應急預案是一份共識
坦坦尼克號
2、應急預案編制體系框架簡介
3、危機管理VS應急管理
危機/應急管理核心原則
危機/應急管理存在的問題和改進建議
4、危機/應急管理的關鍵環節
通常企業應急體系建設的不足,應急演練的不足
良好實踐分享
二、企業自有綜合應急預案都有些什么內容?
1、企業已有綜合預案的內容學習
2、應急指揮組織結構圖、職責與責任
3、預警分級與響應分級
企業自己的應急預案
三、場景模擬與分組討論
1、企業應急場景設計(事先與企業相關部門策劃、評估并獲批準)
2、分組討論:
對于緊急情況,有哪些任務需要企業完成?
對于需要完成的任務,出于責任以及最佳效率考慮,都需要做哪些工作?
分組討論,各組報告
點評
四、小型桌面演練與角色扮演
根據設計的場景進行演練
分組:演習組、演員組、記錄組、觀察組、評估組
五、桌演復盤與綜合應急預案演練改進建議總結
點評
課程總結-培訓后報告:綜合應急預案改進建議匯總 

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