【培訓對象】
企業中高層管理者、行政高管、HR負責人、總監、事業部總經理、流程負責人

【培訓收益】
系統掌握打造流程型組織的方法 掌握流程型組織職位設計的原則 系統化掌握流程優化的八個技巧 系統化了解選擇優化目標流程的五個工具 系統化掌握“端到端”流程的設計方法 系統化了解流程建設是構建企業競爭力的關鍵 激發了從職能型組織向流程型組織轉化的意識

一、如何以流程驅動組織變革？
1、組織管理理論的發展階段
從泰勒的《科學管理原理》談起
專業化分工已經不是時代的唯一要求
從科層制到金字塔
2、以客戶為中心的流程
客戶強權時代的到來
流程績效的原點
從“段到段”到“端到端 ”
3、流程型組織的特點
二元強矩陣結構
為客戶創造價值
用流程驅動組織
流程型關鍵人才
案例：阿里、騰訊、華為等
二、如何營造向流程型組織轉型的管理環境？
1、流程管理對于企業的意義
流程是企業管理的三駕馬車之一
流程是企業的價值的創造鏈
戰略流程改進與管理體系的框架
戰略與流程關系
2、企業流程管理的驅動因素
外因：外部經營環境對企業的挑戰
內因: 企業成長能力和戰略轉型需求
流程建設是構建企業競爭力的關鍵
案例：華為、麥當勞、紅星美凱龍、麥德龍等
3、流程建設的方向
從職能型組織走向流程型組織
創建流程型組織是企業的變革方向
提升流程力實現規模化成長
案例：常州A公司如何通過流程管理實現規模化成長，10年復制10萬平方米商業mall 300家，同時在A股和H股上市。
三、如何系統規劃流程體系，厘清企業流程全景圖？
1、認識流程體系規劃
2、進行流程體系規劃原因
孤島式的流程降低協同效率
實際執行與流程文件不相符
案例：成都H公司流程管理失敗原因解析
3、流程體系規劃的標準
流程分層分級設計
流程與管理要素形成關聯
4、進行流程體系規劃的步驟
按價值鏈進行流程架構分解
按描述范圍進行流程架構分層
流程體系總體融合
四、如何設計以客戶需求為中心的優質流程？
1、端到端的流程設計
2、流程設計的基本原則
互動游戲：一個都不能少（認知流程力的團隊互動游戲）
3、建立統一的流程標準
繪制流程圖的三個工具
4、流程設計實操的三個步驟
描述基本信息
擬制流程圖
編寫操作細節
現場演練：幫助F公司繪制一張流程圖
五、如何進行橫向貫穿部門的流程優化？
1、用流程穿透部門墻
優化跨部門流程是流程型組織的關鍵工作
組建跨部門流程優化團隊
2、選擇待優化目標流程
選擇目標流程的四個維度
選擇目標流程的五個工具
小組討論：T公司流程文件出臺很久，但是效率依然沒有明顯提升，如果要優化應該從哪里開始？
3、現有待優化流程建模
現有流程建模面談的準備工作
創建現有流程模型的面談問題
綜合信息建立現有流程模型
小組討論：如何創建現有流程模型的面談問題？
4、流程診斷分析
提煉流程績效指標，確定流程對標的參數
流程問題診斷分析的兩個工具
建立新流程的績效目標
小組討論：優質流程應該具備哪些標準？
5、新流程設計
八個流程優化技巧
現場演練：幫助杭州S餐飲集團進行餐廳服務流程優化。
6、新流程的試運行、修訂及發布
新流程試運行五步法
流程文檔化
案例：常州A公司的流程文檔管理——“管理劇本“讓流程管理更生動。
六、如何建立一套可以促進流程有效執行和持續優化的流程管理機制？
1、系統性提升流程力的管理循環
P-規劃設計
D-流程試運行
C-指標分析與體系審核
A-流程改善及優化激勵
2、流程管理的組織保障
公司高層推動資源支持
業務負責人主導流程的持續優化
流程管理職能部門進行具體實施
3、流程管理的常態化措施
通過流程體系管理平臺進行流程的日常動態維護
通過長效激勵機制促進流程優化的日常化
通過流程審計促進流程的有效執行和持續優化
持續將例外問題例行化，固化流程成果
案例：東莞T公司的流程優化長效管理機制，讓企業降本增效保持行業競爭力。
七、如何在組織變革中實現多方共贏？
1、職位的再造升級
職位設計的要點
一條龍經理
流程教練
流程owner
2、干部的轉型
干部的職責
干部在轉型中的角色
以服務為中心
3、關鍵人才的培育
在變革中成長
以奮斗者為本
案例：華為 

東北大學客座教授
PCCC教練式領導力認證主教練
中國特色管理科學體系工程智庫專家
原紅星美凱龍（百強企業）商學院負責人、資深講師
原松下OA大區銷售經理
原中國管理科學研究院培訓部副主任
國家電網《中層管理能力提升》常年特聘老師
中國福彩連續返聘7期《組織執行力》課程

【個人簡介】
丁老師擁有近二十年企業管理經驗，曾帶領多家不同類型的企業成功實現了企業管理體系的蛻變升級。
幫助A+H上市公司美凱龍（601828）通過流程復制和人才培育新開辦了14家50000㎡+的家居商場；同時通過領導力發展項目，兩年培育30余位商場總經理；
帶領互聯網科技企業中和黃埔進行流程建設及組織發展工作，主導企業流程管理手冊《管理劇本》和市場流程管理手冊《合伙人成功指南》的撰寫，幫助企業一年開辦7家分公司，團隊人力擴張五倍，招募市場合伙人200余家，公司估值從1000萬躍升至3.5億。
帶領松下OA產品線進行內部管理流程優化，幫助東北區、內蒙古區市場運營團隊通過業務流程優化和人才梯隊建設實現代理商數量翻番，覆蓋地區翻番、年度業績140%增長。
聯合創辦東北首批保險代理公司之一，維信代理。帶領公司進行內部運營流程建設和組織發展規劃落地，實現半年育成團隊規模達兩百人，主管以上職級30余人，創辦首年業績排名位居遼寧省同行業第二名。
丁老師總結了近二十年企業組織管理系統升級的經驗，對于各類企業在當前形勢下如何實現管理體系升級，如何實現業務流程蛻變，如何實現組織快速成長進行了深入研究，總結出一套關于企業升級組織管理體系、優化業務流程、培育卓越干部的方法論，獲得眾多企業的高度認同并應用于實戰，取得了立竿見影的效果。
丁老師以多年的企業實戰經驗和顧問經驗，深刻體會到企業的成敗主要問題源自于組織管理水平的高下。所以丁老師希望通過近二十年的管理經驗幫助更多企業通過干部領導力和組織管理能力的提升以及業務流程的蛻變升級實現企業穩步發展基業長青！

【主講課程】
流程管理系列：
《企業流程管理與優化升級》
《打造流程型組織》
《從職能干部到流程教練》
《跨部門流程優化與管理》
組織管理系列：
《冠軍團隊領導力蛻變營》
《中層干部管理能力進階訓練》
《組織執行力提升訓練》
《卓越團隊建設與管理》
《激活領導力》

【學員評價】
丁老師有三大特點，正能量、語言幽默、商業思維強！
——小米谷倉學院總顧問、原京東大學執行校長 馬成功
丁老師的課程邏輯嚴謹、呈現精彩，我們的咨詢師都應該跟丁老師好好學學如何授課。
——南方略咨詢集團董事長、系統營銷專家 劉祖軻
丁老師的課程教學流程設計嚴謹，教學方式選擇恰當，授課期間能夠全程緊扣學員注意力，可以有效地幫助學員實現現場蛻變。 ——北大縱橫商學院副院長 韓曉賓
有抱負有激情，對企業發展和人才成長有獨到的見解。
——中國美國商會主席 William Zarit蔡瑞德
課程深入淺出、案例豐富，對干部的培育有很大幫助。
——中國家用電器服務維修協會理事會主席團主席 劉秀敏
丁老師在授課過程中措辭精準風格幽默，其特有的語言魅力時刻帶動著全場的氛圍。
——中國保險行業金牌講師俱樂部首任主席 熊向清 

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