【培訓對象】
企業界、政府機關、團體組織職位層級為副總以上的決策階層領導者

【培訓收益】
統御智慧重在安人效法天道，擁有道家深藏不露的高度智慧，避免投機取巧的干部只手遮天； 智慧領導者重視自我品德修養，因修己以安人，因知人以善任，包容比自己更有才華的部屬讓他能全力以赴發揮才干； 提升現代領導者對中國歷史經典及國學思想的興趣，有助于建立持續經營的企業組織文化。

壹、領導安人統御:
一、領導比管理更重要
1-1.挑選干部的兩難抉擇
1-2.能有效掌控有才華者
1-3.統兵御將的實務演練
二、用人重本事非能力
2-1.能力與本事差異何在
2-2.培育人才的兩大方向
2-3.孝悌之道與永久人才
三、主從雙重互動配套
3-1.主從間的感應與心態
3-2.主從間的分工與禮遇
3-3.主從之間的有效相合
貳、提升修己境界:
一、領導者的包容胸襟
1-1.領導者不明言的智慧
1-2.寬大包容功過與信任
1-3.領導者的目標與胸襟
二、領導者習慣與魅力
2-1.事必躬親會上侵下職
2-2.有答案無法集思廣益
2-3.魅力吸引志同道合者
三、修己格物戰略思維
3-1.人脈運作與修己安人
3-2.事物體魄與時機觀念
3-3.成功人生的應有觀念
參、充實人文底蘊:
一、從歷史經典悟領導
1-1.中國盛世輪轉的奧秘
1-2.歷史國學經典的啟示
1-3.盛世王朝與傳記智慧
二、國學經典各家會通
2-1.各家思想的經權之道
2-2.各家思想的緣由分析
2-3.儒家整合各家的思想
三、領導者識人心理學
3-1.識人應有的要領原則
3-2.洞察部屬的潛在能力
3-3.識人學應有的整體觀 

中國儒商⽂化研究會（教育部批準）副主任委員
世界經合組織（OECD）訪問學者
原國務院經濟改革對策研究項目負責⼈
麥肯錫（中國）、蓋洛普（中國）研究顧問
北京⼤學社會學博⼠

【個人簡介】
中國電信重組方案項目負責人、中國體育彩票管理中⼼顧問（彩票業教父）、聯合國項目官員、跨國公司中國區總經理、美國富蘭克林柯維公司特約顧問、和合智慧思維課程版權所有者、國際職業訓練協會認證高級培訓師。

近年來，孫⼒博⼠與國際著名領導⼒測評機構合作，開發了和合智慧思維系列課程，其中領導智慧思維、智慧領導⼒受到了政府機構、集團公司領導和參訓⾼管的⼀致贊譽，該課被譽為國寶級課程。

【主講課題】
《領導智慧思維》
《領導者統御智慧》
《企業文化：上下同欲者勝》
《高管領導力》
《共抗疫情守望生命》
《疫情危機領導力》
《有效決策》
《覺性領導力》

【客戶見證】
聽者言：如早上十年，我定會不同！
“您的課，對聽懂的人來說是如獲至寶”——中國培訓聯盟 CEO 孫總
“您講課很儒雅，聽您的課是種享受”——黑龍江體育局官員鄭局長
“智慧是如其所是，為所當為，說到點上了 ”——國家發改委前官員張偉
“您講課講到我們心里，觸及到我們靈魂了”——山東萊州電力曹廠長
“您的課抓住了關鍵，所有的困境和問題都與思維有關”——安徽空管局局長 

• 領導者品鑒曾國藩識人用人智慧

   

  課程背景：用人得當，首在知人。知人、識人準確，方能實現用一賢人群賢畢至，見賢思齊蔚然成風，干部作風純潔；用人不淑則惡貫滿盈，拉幫結派各立山頭，世風日下。自古以來識人用人就并非易事，一個干部能不能干、清不清廉、與群眾是不是打成一片……這些重點要素都需要作出準確、客觀的評價。如何才能把好干部真正辨識出來？干部的政績如何考準..

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• 內圣外王——陽明心學智慧與領導者的修煉

   

  【課程背景】把陽明心學成功運用于企業管理的經典案例，當首推日本經營之神稻盛和夫所經營的企業。二戰以后，稻盛和夫運用王陽明心學成功創立了兩家世界500強企業，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應政府的邀請接任了日航公司董事長的職務，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業起死回..

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• 首席技術官：從技術大牛到賦能領導者

   

  【課程說明】隨著技術對企業發展的重要性日益顯著，技術管理者特別是首席技術官（CTO）的綜合素養和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業管理培訓中，更多注重的是非技術層面人員的培訓。本課程專門為技術管理者提供關于匠心和賦能兩大核心素養的“知識大餐”。本課程主要對象為企業的首席技術官（技術資源的行政管理者：制訂有關技術的發展愿景..

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• 教練式領導者修煉

   

  【課程大綱】一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務與3重境界；4.軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。5.領導階梯：管理者與領導者的區別二、做教練型干部：協助員工達成目標 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何..

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• 領導者的贏人贏心之道

   

  第一模塊 領導者贏心而就的智慧樹信念鑄就基業長青 什么是企業的成功之本從喬致庸看贏心的智慧現代企業最嚴重的三大缺失共同愿景建設的五個階段著名企業的共同愿景示例建機制才能贏人贏心家庭組織凝聚力的深層解密用親情感化每一位組織成員從員工需求看應有激勵策略制度性激勵與非制度性激勵對不同性格員工的激勵策略..

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• 領導者演說藝術

   

  一、從認識人性開始認識自己，看清自己才能識透別人我是誰？人貴有志知之明我的優勢、劣勢、盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道：孔子的人生哲學影響人生發展的五大因素？分享：曾國藩的帶兵之道和人生的五個境界二 、打破演講的心魔——突破恐懼隨心所欲如何打破演講者的心理魔咒如何..

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