【培訓(xùn)對象】
主管、經(jīng)理、總監(jiān)等中層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊的概念與優(yōu)秀團(tuán)隊的特征 2、學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊的目標(biāo)與績效管理的方法 3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊發(fā)展的階段規(guī)律與團(tuán)隊管理手段 4、學(xué)習(xí)組織氛圍內(nèi)涵與改善組織氛圍的方法 5、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論與團(tuán)隊管理的藝術(shù) 6、提升團(tuán)隊建設(shè)與管理能力，提高團(tuán)隊績效

一、高績效團(tuán)隊的素質(zhì)要求與特征
1、什么是團(tuán)隊？
團(tuán)隊的概念
構(gòu)成團(tuán)隊的五大要素
優(yōu)秀團(tuán)隊的分析
2、高績效團(tuán)隊的崗位與素質(zhì)要求
案例：性格特點分析
素質(zhì)模型與構(gòu)成
性格坐標(biāo)DISC
DISC個性各種解析
動機(jī)分類與識別
麥克利蘭素質(zhì)辭典
研討：崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
3、高績效團(tuán)隊的九個特征
二、高績效團(tuán)隊的目標(biāo)與績效管理
1、目標(biāo)管理與PDCA
目標(biāo)管理的概念
PDCA的內(nèi)涵
團(tuán)隊目標(biāo)的來源
目標(biāo)分解的步驟與方法
目標(biāo)分解的SMART原則
任務(wù)分解WBS與計劃實施
最佳實踐與優(yōu)化
討論：本職崗位的最佳實踐總結(jié)
2、績效管理與績效輔導(dǎo)
績效的概念與內(nèi)涵
績效管理的四個步驟
績效計劃與目標(biāo)制定
績效診斷的關(guān)鍵
績效輔導(dǎo)與團(tuán)隊賦能
績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與步驟
績效輔導(dǎo)的實施與溝通技巧
績效評價與績效反饋
3、鯰魚效應(yīng)與團(tuán)隊的活力管理
三、高績效團(tuán)隊的組織氛圍與管理
1、組織文化與氛圍建設(shè)
組織文化的概念與價值
組織文化的內(nèi)容建設(shè)
組織氛圍的六個維度及內(nèi)涵
2、領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
案例分析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
不同成熟度的領(lǐng)導(dǎo)方式
3、團(tuán)隊發(fā)展階段的特點與管理
團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
組建期的團(tuán)隊特點與管理要點
激蕩期的團(tuán)隊特點與管理要點
規(guī)范期的團(tuán)隊特點與管理重點
高漲期的團(tuán)隊特點與管理方式
四、高績效團(tuán)隊長的特征與領(lǐng)導(dǎo)力
1、激勵理論與管理藝術(shù)
馬斯洛與雙因素理論
獎勵的分類與特點
贊賞員工的四要素
處罰員工的原則與溝通技巧
練習(xí)：激勵與處罰
2、成功管理者的特征與技能要求
成功管理者的六方面特征
不同層級管理者的技能要求
3、管理者的視角與灰度藝術(shù)
五、回顧與總結(jié)：高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理
 

曾任華為公司海外國家---副總裁
曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經(jīng)理
曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理
曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學(xué)等院校特聘講師
中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會---特聘專家
中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個人簡介】
竇老師畢業(yè)于南開大學(xué)，先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。
在華為期間，竇老師帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊打破美國優(yōu)勢競爭對手在高端產(chǎn)品市場的壟斷，實現(xiàn)零的突破；也曾帶領(lǐng)團(tuán)隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數(shù)千萬美元級項目；
在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司，竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點和企業(yè)特點，幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場的認(rèn)可和組織的快速發(fā)展。
竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，對不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行深入研究，開發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設(shè)系列課程，為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓(xùn)與咨詢，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可，并應(yīng)用于企業(yè)實戰(zhàn)，取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實現(xiàn)組織能力提升，也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)文化，完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整，實現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績快速增長，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
竇老師現(xiàn)致力于提升中國企業(yè)的組織能力，為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓(xùn)與咨詢，幫助企業(yè)實現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設(shè)，幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營，提升中國企業(yè)的全球競爭力。

【主講課程】
營銷技巧與管理：
《市場驅(qū)動、體系制勝：華為以客戶為中心的營銷體系建設(shè)與管理》、《創(chuàng)新思維，合作共贏：商務(wù)談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里：大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認(rèn)知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務(wù)禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學(xué)習(xí)系列課程：
《中西合璧、實事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達(dá)：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗學(xué)習(xí)》、《善于勝利、善于勝利：向華為學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理》、《突破瓶頸、有效增長：向華為學(xué)習(xí)逆勢增長之道》、《攜手共進(jìn)、筑夢未來：以奮斗者為本的企業(yè)文化與實踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地：任正非管理思想與華為領(lǐng)導(dǎo)力》、《增值人力、提升績效：華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的干部管理》
中層能力提升：
《從業(yè)務(wù)到管理：管理者的角色認(rèn)知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天：高績效團(tuán)隊建設(shè)四步曲》、《績效管理與績效輔導(dǎo)：貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達(dá)、贏在執(zhí)行：提升執(zhí)行力的關(guān)鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下：職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己：職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》