【培訓對象】
CEO（首席執行官），COO（首席運營官），CIO（首席信息官），CTO（首席技術官），CMO（首席市場營銷官），項目管理總監，信息科技門相關主管，市場營銷相關主管，企業營銷團隊成員，企業運維團隊成員，企業戰略規劃部相關主管

【培訓收益】
從宏觀、微觀層面講解在產業數字化轉型驅動下，人工智能、5G、區塊鏈等數字化技術的演變與發展趨勢，了解海內外實際案例；同時對數字經濟時代帶來的產業變革，對航空產業數字化轉型的戰略布局，以及企業應如何識別與規避在數字化變革的進程中，可能面臨的風險，提供合理可行的方法。

一、何謂產業數字化？
a)定義及其內涵
b)十四五觀點解讀
c)航空產業數字化建設發展趨勢
d)航空行業在數字經濟時代所面臨的挑戰
二、航空產業數字化轉型的驅動力為何？
a)整體經濟態勢改變
i.經濟成長的驅動力
ii.勞工成本
iii.消費方式
b)科技快速創新應用（案例分享）
c)商業模式變革（案例分享）
d)產業生態重構（案例分享）
e)案例/工具討論
三、航空產業在數字經濟時代所面臨的挑戰與痛點為何？
a)數字基礎建設有待夯實
b)數字平臺技術創新與規模效應不足
c)產業數字化采購與滲透率較低
d)企業數字化人才儲備不足
e)分組討論
四、構建航空行業數字化轉型的核心科技為何？
a)5G（業界案例分享）
b)云計算（海外案例分享）
c)大數據平臺（海外案例分享）
d)物聯網平臺（業界主要架構介紹）
e)敏捷開發運維管理（海外案例分享）
f)區塊鏈（業界案例分享）
g)人工智能（業界案例分享）
h)機器學習（業界案例分享）
i)人機互動（業界案例分享）
j)虛擬實境（業界案例分享）
k)智能化運維（AIOps，業界案例分享）
l)案例工具研討
五、航空產業數字化未來的發展趨勢為何？
a)大數據成數字經濟發展驅動力
b)工業互聯網平臺發展帶動工業大數據應用價值持續深化
c)龍頭企業積極構建數據服務生態，引領行業快速整合
d)大數據平臺建設提速，數據驅動精準施策加快普及
e)關聯產業政策生態鏈建立，引爆數據創新應用新增長
六、開展產業數字化的當前要務為何？
a)夯實數字基建，增強創新能力
b)優化供應鏈，降低不確定風險
c)拓展產業鏈，擴大規模效應
d)延伸價值鏈，深化產業端數字化
e)成立數字化團隊，并予以賦能
f)分組討論
七、如何識別與規避，在產業數字化變革期間，所可能產生的經營風險？
a)企業決策層數字化轉型戰略清晰度
b)數字化改造成本偏高
c)企業多層組織模式
d)數據安全保護機制
e)人才梯隊建設進度過快
八、課程總結
a)學員總結分享
b)重點摘要
c)答客問 

【講師背景】
原華為云解決方案 全球業務拓展資深總監暨總咨詢架構師
原賽門鐵克（Symantec）大中國區 咨詢顧問部總經理
原美國網域存儲（Netapp）北亞區 全球服務部總經理
原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區專業顧問 服務部總經理
原戴爾（Dell）存儲解決方案部 大中國區銷售總經理
原甲骨文（Oracle）臺灣區 售前總監
世界知名開源軟件運管平臺供應商Click2Cloud 東北亞區總經理
美國ICT科技咨詢顧問公司合伙人暨數字化轉型咨詢架構師
美商Business Coach 認證企業商務教練
美國紐約大學 Stern 商學院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學 生物科學學士
PMP, BCP, ITIL, ITSM 認證
【個人簡介】
蘇老師擁有為多家世界500強，知名企業服務的數字化服務和轉型的咨詢、顧問經驗。
蘇老師在華為期間，曾帶領華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運營商客戶，云整體架構升級以及數字化轉型。透過轉型過程中，對于商務流程，組織架構，市場洞察，營銷體系，以及服務能力等核心職能進行優化與提升， 締造整體資源利用率增長80%，人力成本減少50%，整體產品上市速度提升135%，整體客戶滿意度提升75%，預期年度營收增長165%。
曾擔任華為首發產品的產品經理，帶領近500人之研發團隊，開發業務連續性解決方案，打通從研發到市場的重重關卡，建立大IT生態鏈；同時與華為內部IT進行合作，建立逐步取代外商獨占的扎實基礎。在海外建立客戶體驗中心，達成客戶滿意度的顯著提升；同時將客戶反應的問題或是需求，高效地回饋至總部以及研發中心，建立整體賦能基礎。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業績，從而帶動其他產品銷售達一億四千萬美金，建立海外3個快速反應中心，將首次問題解決率提高至85%，客戶滿意度達70%，實現“以客戶為中心“的核心價值觀，同時成為IT產品線業務拓展的尖刀；

曾擔任阿里巴巴在匯豐項目中軟件開發項目總監和首席架構師，該項目提升匯豐銀行市場，采購，銷售部門的自我服務能力，降低外包的成本，通過項目的運作近100萬美金的運營成本。同時解決目前的軟件是沒有辦法隨著技術的發展而迭代的兼容問題。
蘇老師曾協助某臺資企業，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營銷市場資源，利用云技術優化其設計生產設施，輔之以所屬行業大數據市場洞察分析技術，預期可實現三年營收的五倍成長，五年利潤翻番的企業目標。
蘇老師總結了近三十年企業數字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領企業轉型持續成長的經驗，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強大的技術背景，對因應新經濟時代來臨，企業應該具備的升級轉型的能力進行了深入研究，總結出了一套關于民營企業數字化升級與轉型的方法，在海內外獲得多家企業家的高度認同，并用于實戰，取得良好的效果。
蘇老師現全身心的致力于大中國區企業的數字化轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長！
【主講課程】
《數字化變革中卓越領導力的建構-- 師從華為，審視自我》
《數字化轉型的基礎 – 將ICT價值高光體現》
《夯實“大數據”– 云數字化轉型5部曲》
《數字化應用快速迭代下的項目管理變革》
《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉身》
【學員評價】
蘇老師的課程把強大的項目管理經驗與理論基礎相結合，條理清晰，具備很強的實戰性！
——PAT HEALEY德意志銀行首席技術官
蘇老師的課程在應用的現代化的實操經驗以及理論，非常有效地協助我們加速推向市場，加速實現價值……加速交付產品。我們過去每季發布新產品，現在，我們每周、每月都能發布。完全體現數字轉型應有的快速高效！
——JOHN HODGSON Optum IT 項目管理高級總監
蘇老師的課程實戰性非常強，理論的系統性也很完整，同時具備很合理的前瞻性，給我們的可持續發展與優化，指明了整體數字化轉型的道路。
——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區首席信息官
蘇老師的課程深入淺出，通過實際案例的詳細解剖，對我們整體信息架構帶來很大的啟發，同時更搭配他在全球商務拓展的經驗，對于將要實踐的數字化轉型項目，感到信心十足！
——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯合組織）CEO
蘇老師的課程，有理論有實戰，同時還導引了有效的討論！為我們云轉型以及數字化轉型，樹立了一個良好的建構基礎。
——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官 

• 汽車4S店的持續發展之道

   

  課程簡介：第一講　如何運作汽車4S店1.4S模式來源與現狀簡述2.整車銷售管理與運作3.維修服務管理與運作4.配件供應管理與運作5.信息反饋管理與運作第二講　影響汽車4S店的外部因素和內部因素1.影響汽車4S店的外部因素(1)社會環境因素 (2)政治因素(3)經濟因素(4)技術因素(5)行業因素..

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