【培訓對象】
總裁班課程：企業(yè)董事長/CEO/總裁帶領中高層團隊學習

【培訓收益】
 向華為學習干部管理的共通之道。用正確的理念選育企業(yè)核心干部  將華為實踐與經(jīng)典管理原則和理論結合，學習干部培養(yǎng)的科學方法與體系  道術結合，根據(jù)企業(yè)特點和成長階段，發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法

 模塊一、干部培養(yǎng)總框架圖
- 管理的核心命題：激活人！
-《華為公司基本法》對人才的基本假設
- 干部培養(yǎng)是管理的關鍵手段
- 干部培養(yǎng)總框架圖
模塊二、干部使命與責任的激發(fā)
- 不同發(fā)展時期，干部的使命與責任有所不同
- 管理規(guī)范形成之前/之后的干部作用
- 干部的使命和責任逐條解析
模塊三、干部培養(yǎng)要求和標準
- 干部選拔與任用的原則和導向
干部是從實踐中打出來的/猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
- 干部選拔與任用“三優(yōu)先”/“三鼓勵”原則
- 干部選拔標準
模塊四、干部激勵和考核
- 持續(xù)有效激勵機制的三要素
- 工資、獎金、中長期激勵及對應價值
- 干部績效管理原則及方法
- 干部繼任計劃：對干部資源進行精確化管理和發(fā)展
- 干部管理分權制衡與監(jiān)察
模塊五、干部培養(yǎng)啟示
- 干部發(fā)展要滴灌，不要漫灌
- 最強的經(jīng)營，是培養(yǎng)自己思考、自己行動的人才
- 干部的責任是勝利，犧牲只是一種精神

 

 鄧斌老師 華為系列課題專家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 管理顧問
 財經(jīng)作家
 書享界創(chuàng)始人
 九三學社社員
 中國金融作家協(xié)會會員
 華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)
 華友會華為管理研究院執(zhí)行院長
 主講“華為管理之道”系列課程500余場
【自我解讀】
鄧斌老師在華為公司任職11年，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會華為管理研究院執(zhí)行院長；主講“華為管理之道”系列課程500余場，深受企業(yè)家好評。
【出版著作】
代表作有“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），合著《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語、繁體中文等語言出版發(fā)行。

【主講課程】
《華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》
《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《華為組織變革》
《華為干部管理》
《華為企業(yè)文化》
【服務客戶】
美的、OPPO、招商銀行、中交天航、中建四局、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、太平養(yǎng)老保險、金溢科技、振德醫(yī)療等上百家行業(yè)領先企業(yè)。
【參考視頻】
鄧斌老師授課視頻

 

• 向華為學習：藍血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

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  開課地點： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關鍵業(yè)務和管理控制部門案例：福特強調(diào)效率和管理控制為特征..

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• 向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、導論：華為營銷體系能力構建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優(yōu)秀實踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務流程管..

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• 向華為學績效：績效管理體系設計與優(yōu)化

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業(yè)..

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• 《向華為學習：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》

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  開課地點： 廣東-廣州

  華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續(xù)十余年做到每個經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標均100%完成？1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術，戰(zhàn)略管理才..

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• 向華為學習：構建流程型組織

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  一、提升流程變革準備度1、流程對組織的戰(zhàn)略意義2、為什么需要持續(xù)的流程變革（1）外因：商業(yè)環(huán)境對內(nèi)部能力提升的需求——從戰(zhàn)略利潤到運營利潤（2）內(nèi)因：企業(yè)發(fā)展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織3、管理者應該具備什么樣的流..

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