【培訓對象】
營銷、銷售、產品、人事、財務等部門中高層管理干部

【培訓收益】
掌握本質：管理的本質就是人與人的交流。 掌握方法：輔導的16字方針、訓練的16字方針。 聯系實際：根據本公司的實際情況，形成小團隊的管理特色 構建團隊：利用管理秘訣，構建有戰斗力的團隊。

第一模塊：阿里企業文化是團隊管理的定海神針。
一、使命、愿景、價值觀
使命是企業存在的價值、
愿景是企業未來的方向、
價值觀是企業運營的規則
二、職業生涯規劃
公司使命與個人發展的有機結合，
企業愿景與員工成長的有效關聯
企業價值觀與個人三觀保持一致性
企業文化在團隊的選、育、用、留的應用
三、阿里管理者的職業發展
主管、經理、總監、事業部經理的差異
職業生涯發展要點
主管核心---兵頭將尾
第二模塊：阿里團隊管理的技術即16字方針
一、輔導的16字方針
16字方針內容：曉之以理、動之以情、誘之以利、繩之于法
16字方針的操作要點與操作手法
二、訓練的16字方針
16字方針內容：我做你看、我說你聽、你做我看、你說我聽
16字方針的操作要點與操作手法

第三模塊：阿里團隊管理的藝術即借事修人
一、利己達人
管理是嚴肅的愛
“幫助他們，成就自己”
二、管理是感受之感受
用戶第一，產品為王在管理中的應用
預言未來在管理藝術中的應用

第四模塊：阿里三板斧
一、阿里三板斧
基層三板斧：定目標、盯過程、拿結果
中層三板斧：招人才、建團隊、拿結果
高層三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道
二、目標管理
年度目標、季度計劃與崗位職責的有效銜接
個人目標與團隊目標的有效融合
二、季度面談
Review的操作流程與操作要點
271在管理中的應用

【授課方法】
一、講授：
針對公司文化、企業價值觀與銷售的關系需要通過講授來完成
二、討論：
針對晉升制度的各個層級需要通過討論的方法讓同學們更能理解
針對輔導的十六字方針及訓練的十六字方針采用討論法
三、演練：
針對年度目標、Review則采用演練點評方式 

曾任職湖畔學院、阿里學院、ITBU事業部
原阿里巴巴軟件培訓學院常務院長
曾任搜狐渠道事業部市場總監
曾任職新浪網總監
易觀國際高級合伙人
京東農村電商生態中心特聘專家

【個人簡介】
楊老師在BAT工作15年，總結了大量傳統企業升級的方法論和智慧。
2014年，楊老師協助美的集團進入互聯網領域，達成線上和線下的有效統一；2015年，直接進駐勁酒公司，完成了該企業的互聯網升級與團隊構建，推動五大規劃并落地實施；2016年至今，入駐上海俊懿科技、上海嘟嘟之家、北京姿美堂、山東半畝花田、深圳樂其，擔任企業顧問，在確定互聯網戰略的前提下，助力企業實現從4-5千萬到4-5個億的市值突破。
接任淘寶大學千人講師總教官期間，楊老師建立了整套零售電商課程體系，并發現新零售規律：銷量=客單價×轉化率×流量，率先提出新零售五大規劃。
在擔任京東農村電商生態中心特聘專家期間，楊老師專注縣域經濟的研究，提出縣域經濟是中國經濟運行的最小單位，需要將農資農產品與工業產業互聯網和全域旅游融合在一起，構建了縣域經濟的互聯網模型。
使命：協助3-5千萬的小企業在3-5年內完成3-5個億的中型企業的蛻變！

【主講課程】
《互聯網思維與商業模式創新》
《構建銷售鐵軍文化》
《銷售與管理的本質分析》
《互聯網環境下的企業突破五步法》
《大數據時代下的企業變革》
《洞察心智-阿里三板斧與阿里管理的道與術》
《互聯網思維與商業模式創新-帶案例》

【客戶評價】
非常幸運能聽到楊老師的課程！楊老師的內容具有前瞻性，方法具有操作性，案例有啟發性。
——京東 李賀明
今天聽了楊老師的課，讓我的思想高度有了很大提升，對自己的企業充滿了信心。
——樂學樂業總經理 王志剛
楊老師的課程很系統，對企業極具指導意義，回去就和股東們探討，聘請老師做我們的常年顧問。 ——深圳樂其董事長 周陽