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管理者的目標(biāo)管理

課程編號(hào):26576

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:356

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:鄧玉金

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


1.目標(biāo)管理是什么
目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù)
需求理論、強(qiáng)化理論、公平理論
目標(biāo)管理五要素
目標(biāo)管理的好處
管理層次及目標(biāo)廣度
2.目標(biāo)管理流程
目標(biāo)管理的三大階段
目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
目標(biāo)管理程序
目標(biāo)管理過程的三個(gè)共同
3.目標(biāo)的設(shè)定與分解
提問:你平時(shí)如何制定工作目標(biāo)?
目標(biāo)設(shè)定的10個(gè)步驟
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
目標(biāo)設(shè)定的期限
目標(biāo)設(shè)定的方法
目標(biāo)設(shè)定的程序
目標(biāo)設(shè)定的2種形態(tài)
案例:某公司201X年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn):設(shè)置公司級(jí)/一級(jí)部門的目標(biāo)
目標(biāo)任務(wù)分解與保證系統(tǒng)圖
目標(biāo)體系圖
目標(biāo)體系圖實(shí)例
如何制定部門目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn):設(shè)置部門級(jí)的目標(biāo)
如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn):設(shè)置崗位級(jí)的目標(biāo)
目標(biāo)的直接來源
目標(biāo)的五個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)溝通會(huì)談
識(shí)別下屬的發(fā)展階段
目標(biāo)溝通
目標(biāo)卡/業(yè)績(jī)考核表
4.目標(biāo)管理的推動(dòng)
目標(biāo)任務(wù)達(dá)成的關(guān)鍵行動(dòng)措施:5W2H
如何推行管理人員的訓(xùn)練
管理控制過程
控制的原則
反饋原則
目標(biāo)的修正
建立有效的目標(biāo)管理制度
如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
5.目標(biāo)成果的考核
成果考核的六項(xiàng)要素
考核角色
成果考評(píng)中的溝通
管理、技術(shù)人員激勵(lì)實(shí)施量表
普通員工激勵(lì)實(shí)施量表
考核結(jié)果的運(yùn)用
課程總結(jié) 

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