第一部分：組織結構設計
1、組織結構的類型
2、組織設計直接要回答的問題
專業細分
組織形狀
權力劃分
部門設置
3、如何進行科學合理的組織結構設計
主導業務流程設計
組織結構設計：組織結構圖、管理層次劃分
4、如何進行部門職能設置
部門職能分解、劃分及優化組合
職能分解表的編制
如何劃分部門一、二、三級職能
第二部分：績效體系設計
績效目標制定與KPI體系的構建
引言：企業績效管理的六步循環
如何建立科學有效的績效管理體系
績效管理實踐中面臨的問題與對策
如何確定企業的戰略目標
如何確定企業的年度績效目標
設定部門績效目標的程序
設定部門績效目標的七大步驟
目標制定的ＳＭＡＲＴ法則
建立KPI指標體系三種方式
指標的分解與標準的設定
提取KPI關鍵績效指標的方法
選擇指標的四大原則
帕累托圖的應用
格利·波特四分法的具體應用
指標權重確定的關鍵點
KPI權重在不同層級員工中的分配
KPI權重在不同職能員工中的分配
定量指標評價標準
定性指標評價標準
研討：貴公司應運用哪些績效考評方法四、績效考核的實施與評估
績效計劃的溝通內容
溝通的障礙與應對策略
績效計劃溝通的技巧
同理心傾聽與有效的詢問
有效的績效檢查與監控
績效輔導最佳方式-情景領導
有效的評估反饋面談
考評結果的有效運用
第三部分：企業薪酬管理實務
基于戰略的薪酬體系
構建企業薪酬戰略的基本步驟
薪酬外部競爭力：薪酬水平的控制
薪酬內部公平性：薪酬制度的完善與創新
銷售人員的薪酬管理
外派人員的薪酬管理
管理人員的薪酬管理
薪酬預算、控制與溝通 

●企業管理實戰顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰略與執行專家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢師
●全國百名優秀講師團理事
●全國百佳優秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監，他憑借二十多年的工作經驗，及資深的理論功底，將實戰經驗與課程內容相結合，授課內容實用、生動、學員評價極高。
【擅長領域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰訓練、管理者角色認知、領導力與執行力提升、領導藝術、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業薪酬與績效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門店管理與業績提升、績效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協調》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅力——領導力提升訓練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業績增長的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業戰略類：
《中小企業發展瓶頸與解決方案》、《企業流程再造與系統優化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》 

• 全面薪酬管理與方案設計

   

  1．薪酬戰略規劃將薪酬戰略與業務經營目標結合起來了解企業高層與員工對薪酬期望4個尺度衡量薪酬管理質量如何將成本轉化為企業效益當前企業薪酬管理主要困惑在哪里業務需求決定年度薪酬工作立項2．薪酬方案設計五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設計五步法介紹薪酬設計依據薪..

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  一、薪酬戰略規劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰略與業務經營目標結合起來 ●了解企業高層與員工對薪酬期望 ●4個尺度衡量薪酬管理質量 ●如何將成本轉化為企業效益 ●當前企業薪酬管理主要困惑在哪里 ●業務需求決定年度薪酬工作立項 二、薪酬方案設計五步法 5 steps for T..

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