【培訓對象】
企業創始人、董事長、總裁、HRVP、業務經理等。

【培訓收益】
1.對公司部門科學分類，一類部門對應一套激勵政策。 2.為銷售系統制定制度，即快速增長，又要保證毛利。 3.為運營系統制定制度，即降低成本，又要提供人效。 4.為經營系統制度制度，即保持存量，又要合理增量。 5.對人員進行評估，不換思想要換人。 6.用股權激勵制度，激勵人、綁定人。

一、企業的“三高”狀態
經營自檢
組織系統分析
動力引擎
二、銷售系統引擎植入-收入增長
銷售系統激勵的理念
銷售系統組織改造
改造傳統的提成制促進增量業績
在銷售團隊推行多層級阿米巴節約成本
推行城市合伙人制度綁定渠道
設計團隊內部競賽機制
科學制定目標
三、運營系統引擎植入-成本降低
運營系統激勵的理念
運營系統組織改造
設計計件制降本增效
設計內部項目投標制降本增效
設計工資獎金包干制降本增效
根據獲取分享理念設計職能部門與業績掛鉤的獎金
四、經營系統引擎植入-利潤呈現
經營系統激勵的理念
經營系統（事業部、產品部、子公司）組織改造
經營單元利潤分享制設計
經營單元任期制設計
連鎖業務的虛擬股權激勵制度設計
促進新業務裂變的股權激勵

五、人員隊伍整頓
壓力傳遞與人員整頓
干部述職與整頓
員工勝任度評價讓員工自我加壓
六、員工股權激勵
股權激勵是必然趨勢
股權激勵的本質與作用
股權激勵模式的選擇
員工持股動態股權激勵“十二定”

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。 

講師背景：
–澳大利亞國立大學碩士
–世界500強央企人力高管
–23年人力資源管理經驗
–13年專注薪酬激勵研究與企業輔導
–清華大學CHO班特聘講師
–暢銷書《薪酬設計實戰》作者
–全國中小商業企業協會人力資本分會智庫專家
–國家外專局IPMA-HR注冊培訓師
–中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師
–六頂思考帽認證講師

職業經歷：
–浪潮信息 原高級人力資源經理
–中交投資有限公司 原人力資源部總經理
–嘉績科技公司首席咨詢顧問
–樂成國際人力資源顧問
澳大利亞國立大學碩士， 20余年人力資源管理經驗， 13余年專注于薪酬績效激勵研究，擅長解決快速成長的規模型企業遇到發展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態薪酬調整機制、經典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。
以“幫助企業提升內部持久動力”為個人使命，擅長服務于快速成長的規模型企業、遇到發展瓶頸尋求突破的企業，尤其金融投資、房地產、科技互聯網、生產制造、資產運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業。
個人著作《薪酬設計實戰》《HR薪酬管理整體解決方案》
主講課程：
–《把“錢”分的更有價值—高彈性薪酬體系設計》（清華CHO班課程）
–《薪酬設計“手把手”實戰訓練》（歷經13年打磨的金牌落地課程）
–《增長引擎—彈性激勵系統設計》（最新力薦課程）
–《業務經理人力資源管理的七個角色—非人力資源經理的人力資源管理課》（集23年人力資源經驗精心打造）
–《績效引爆》（精心打造落地課程）
–《創建合伙人事業共同體—動態員工持股制度設計》（格局商學大屏98分課程）
–《八節思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
–《勞動關系管理的十面埋伏》（老板無憂）