【培訓對象】
企業產品講師、技術支持人員；需要演講演示的中高層管理者

【培訓收益】
培訓目標1：熟悉情境分析方法，使你的演示更具針對性 培訓目標2：運用合理結構組織材料，使你的演示內容清晰易懂 培訓目標3：了解并使用典型的邏輯方法，使你的觀點更具有說服力 培訓目標4：搜集素材，使你的PPT更加生動 培訓目標5：擺脫緊張和恐懼，使你的演示更加流暢自如

第一部分：SWAY技巧導論
視頻導入：亂了頭緒的演講者
SWAY是一種行為化技巧
實戰：現場演練及點評
演示評估表的十個維度
Pre-work前期工作準備的三個要點
配套工具：前期準備表
練習：對你最近一次演講演示進行情境分析

第二部分：Structuring結構設計
1.總體原則
起承轉合
2.開場設計
INTRO法
KISS & KILL原則
閃亮登場六個一
練習：設計你的開場
3.主體設計
MECE法則 互斥并窮盡
10/20/30規則
POP方法
配套工具：思維導圖
練習：通過思維導圖設計主體內容
4.結束設計
歸納總結
挑戰聽眾
呼喚行動
結束時的三個避免
練習：設計結束方式

第三部分：Weaving聯系聽眾
1.聽眾的地位
聽眾是上帝
聽眾是鏡子
聽眾是裁判
2.聽眾的需求
聽眾的十種心理需求
內容需求的四個層次
語感結論的四項內容
3.聽眾的經歷
似曾相識的感覺
使用第一人稱

第四部分：Adding Support論據補充
1.素材選取的三種方法
圖片
視頻
圖表
配套工具：圖片及視頻素材庫
2.交互活動的三類方式（九種互動方法）
故事演繹類三種
過程體驗類三種
引導提升類三種
配套工具：能量波動圖
3.PPT制作
走出PPT的常見誤區
PPT制作的基本要求
模板
版式（布局）
色彩（冷色與暖色）
配色
使用動畫的注意事項
從好萊塢大片到一流幻燈片
配套工具：分類元素圖

第五部分：Yourself全情投入
四種登場技巧
控場的注意事項
退場四點注意
演講演示的四個基本要點
配套工具：綜合演示評估表
實戰演練及點評 

社會職務
-北京財經管理高級培訓中心 委員、高級講師
-HRD 管理學院 專業委員會委員
-中國人民大學培訓學院 特聘講師
-和君商學院 特聘講師
-國際I.P.H協會 認證心理催眠師
-企業員工幫助計劃 EAP認證咨詢師
-中層干部管理能力提升專家
-培訓師培訓及經驗萃取專家

管理經驗
栗寧老師曾在北旅股份、桑普電器、恒豐集團等多家公司從事培訓管理和團隊管理工作。有十一年管理經驗，對中高層管理有深刻的體會和見解。

授課經驗
栗寧老師擅長中高層管理能力提升培訓、精彩演講技巧和TTT培訓師培訓、九型人格及其應用等主題課程。栗老師培訓經驗豐富，有八年授課經驗，先后為不同行業數百家企業中層、高層主管講授課程。授課風格風趣幽默，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗受到學員的好評。

核心課程：
-TTT-培訓師培訓系列
1.《TTT-課程呈現能力提升》（為企業內訓師定制初中高不同級別的模塊課程）
2.《TTT-課程開發能力提升》（通過課程開發系統訓練模型快速提高開發能力）
3.《EASY易萃取-組織經驗萃取》（快速實現組織績優員工隱性經驗顯性化）
4.《SWAY演講演示技巧》（為需要呈現展示的職場人、產品經理提供系統訓練）

-職業化能力修煉系列
1.《九型人格及其職場應用》（通過知人、自知、勝人、自勝，實現自我成長）
2.《職業化修煉》（職場人成長需要塑造三大職場能力，進而完成職業化轉型）
3.《職場執行力的七項修煉》（幫助員工養成好習慣，提升執行力、行動力）

-中層管理技能提升系列
1.《高效能人士的七個好習慣》（通過修煉七個好習慣，實現中層管理能力提升）
2.《高效時間管理》（從工作效能角度出發，通過練習給出工具的時間管理課程）
3.《高效管理溝通》（從實踐角度給工具給方法，實現不同層級的高效管理溝通）
4.《高效激勵技巧》（通過真實顯效的七種激勵技巧實現激勵的落地及轉化）
5.《目標與績效管理》（通過目標管理、績效管理、過程管理促成企業戰略落地）
6.《中層角色認知與管理技能提升》（提升管理意識與系統管理方法技能）
7.《領導力與團隊建設》（真實顯效的系統性領導力與團隊建設落地課程）
8.《非人力資源經理的人力資源管理》（業務部門主管選、育、用、留能力提升）
9.《九型人格及其管理應用》（通過知人、自知、勝人、自勝，實現領導力提升）
10.《從技術走向管理》（從角色、立場、心態、思維、能力五個轉變實現轉型） 

• 金融產品演示技巧

   

  課程針對問題： 1、如何設計演示內容，根據每次演講前不同適合對象的特點、需求修改部分PPT使培訓更加有針對性？ 2、案例如何表達使得講解更具吸引力？而不是講了半天，也不知道聽眾究竟是否在聽，聽進去多少？ 3、聽眾經常被培訓，帶著嚴重的審美疲勞，怎么才能顯得更專業，更值得信賴？ 4、每次的演示時間都很有限，還常常在非工作時間進行，怎么讓聽眾..

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  你在工作中需要面對公眾發言嗎？你遇到過下面的困惑嗎？ <br />-在眾人面前感到緊張、無所適從，甚至忘記了要說的內容 <br />-好的內容、經驗和知識不知道如何表現出來，演講效果平平 <br />-PPT不夠吸引眼球，難以給演講加分 <br />-所以無法打動聽眾、說服聽眾、改變聽眾&h..

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