【培訓對象】
總經理、企業中高層、HR經理、銷售經理

【培訓收益】
揭開HR生涯發展的規律，探索HR的管理現念及生涯常見問題及解決對策，讓HR在學習工作中舞出精彩的自己！

人的管理是企業管理永恒的話題，也是企業管理的難題。很多企業HR的管理僅僅是圍繞人力資源本身的管理開展的，在業務管理上，無法實現超越和支持！很多管理沒有做到以經營為導向！

HRBP的出現，在企業可持續發展中獲得豐厚的商業價值回報。全球５００強企業管理實踐證明，HRBP是真正能夠解決企業經營性難題的理念和體系：

l 讓人均效能翻倍＼有效管理企業運營成本＼降低企業業務發展風險＼建立業務導向型企業文化＼實現HR人使命與價值！

CCDM中國職業規劃師---劉群老師帶你走近職場，揭開HR生涯發展的規律，探索HR的管理現念及生涯常見問題及解決對策，讓HR在學習工作中舞出精彩的自己！

分享大綱：

1、 HR如何成為BP？

2、 HRBP帶來的管理革命

3、 HRBP業務模型和角色

 

嘉賓介紹： 劉群老師
CCDM中國職業規劃師
國家生涯規劃師
高級人力資源管理師、經濟師
PTT高級職業培訓師
精品課
《走進企業、將職業規劃進行到底》
絕對一場讓老板們“走心”的課
老板你曉得你的員工在想什么：
? 我正在做的工作不喜歡，喜歡的工作還沒找到，我該何去何從？——職業轉型和再定位
? 工作中總是有說不清的不順心，我幾乎無法看清自己，怎么辦？——職業困惑解析
? 面臨事業、家庭的矛盾中，我如何確定平衡發展的職業方向？——職業規劃服務
? 面對工作壓力，總是讓我在工作中心神不寧，可不知為什么。——職業心理輔導
? 我如何解決在職業生涯中的各類難題？ —— 私人職業教練
學習大綱：
一、 職業規劃如何助力個人與企業共贏
1.人力資源工作中的困惑；
2.如何推進員工職業規劃；
3.企業與員工匹配模型。
二、 實操：自我職業規劃
1.職業定位：職業取向、商業價值、職業機會
2.目標定位：明確職業定位、設定職業目標
3.形成方案：通道設計、職業生涯評估。
通過本課程，讓你的企業收獲：
? 招聘必談職業規劃，提高專業度、讓HR“道高一丈” ；
? 最大限度讓公司需求與個人發展相匹配；
? 持續關注新進員工，提高用人效率；
? 讓“招多少人，走多少人”的局面不再出現；
? 掌握職業規劃專業知識和技能，應對當前人才資源管理變革的新局面！

實戰課：大學生如何完成自我職業規劃？

一、 分析大學生就業中存在問題
1. 自我認知不清；
2. 對職場世界缺乏探索、缺乏體驗，又缺乏信息收集與了解的方法與渠道；
3. 行動力缺乏，或自我思考缺乏。
4. 大多學生虛度三年或四年時光，沒有在大學里通過學習與實踐了解自己；
5. 職業探索與體驗缺乏，信息單一、視野狹窄。有些朋友甚至不關心職業規劃，缺乏好奇心與危機感；
二、適合的人群:
1. 如果您剛剛就讀于大學，不知如何開始自己的大學生活；
2. 如果您面臨專業選擇，做過一些工作，但是還沒有找到讓自己長期投入的職業，您可以選擇這個服務；
3. 如果您面臨職業困惑，不知道將來什么工作才是適合自己的，您可以選擇這個服務；
4. 如果您的文憑提高了，經驗增長了，需要確定新的發展方向，您可以選擇這個服務；
5. 如果您面臨新的機會，但是權衡不好利弊得失，您可以選擇這個服務；
三、實戰內容
1、 認識自我：性格、興趣分析
2、 探索：職業興趣、
3、 分析：職業機會及發展
4、 確定：職業定位
5、 形成：自我職業規劃方案
自我認識：了解您的基本能力、動力結構、興趣、行為風格；
工作匹配：找出適合您的工作內容和工作環境；
認識提升：更深層次地了解到自我發展的潛力和空間；
信息更新：找出符合您當前狀況的最新職業信息；
發展建議：分析您在不同環境中的優劣勢，揚長避短。

特色沙龍
（一）企業瘦身運動---如何選擇人力資源外包 沙龍交流會

參與人群：企業的管理者、中高層管理人員
主題：

1、 中小企業人力資源現狀分析
2、 人材匱乏及減員瘦身
3、 留人機制與員工職業規劃
4、 人力資源外包成本分析
5、 人力資源管理未來三年的發展趨勢

（二）職業生涯規劃時代到來 沙龍交流會

參與人群：企業的管理者、高層、中層、HR管理人員

1、 再不提升人力資源管理技能，身為管理者、HR的你，很可能就快拿不住那些大談職業性格、職業測評的新人了！技術不如人，HR或管理者也會敗下陣來！
2、 職業規劃從進校園到步入人心
3、 招聘必談職業規劃
4、 求職者主觀能動性增強，HR工作難度增大
5、 提高專業度、讓HR“道高一丈”
6、 能快速進行人職匹配判斷
7、 最大限度讓公司需求與個人發展相匹配
8、 持續關注新進員工，提高用人效率
9、 讓“招多少人走多少人”的局面不再出現
10、 掌握職業規劃專業知識和技能，才能應對當前人才資源管理變革的新局面