【培訓(xùn)對(duì)象】
創(chuàng)始人/董事長、合伙人/公司高管、業(yè)務(wù)/市場(chǎng)/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、掌握兩大實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)：價(jià)值創(chuàng)新系統(tǒng)與增長執(zhí)行系統(tǒng)，久經(jīng)實(shí)戰(zhàn)淬煉，拿到眾多結(jié)果。 2、了解獨(dú)角獸企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書和戰(zhàn)略1.0-3.0的迭代過程。 3、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)幫助企業(yè)梳理商業(yè)模式與落地戰(zhàn)略，拿到可應(yīng)用的成果。 崗位收益： 1、在不確定的環(huán)境下，篤定的面對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)。 2、掌握一套商業(yè)與戰(zhàn)略創(chuàng)新的工具。 3、在老師帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)如何做自己企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新方案與戰(zhàn)略規(guī)劃。

 一、增長的意義與增長困境
1、什么是真正的增長 2、增長的難題與增長分化
3、影響增長的主要因素
【案例分析】：SHEIN、元?dú)馍值?/p>

二、增長的邏輯（VIS增長戰(zhàn)略）
1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長的內(nèi)在邏輯；
2、企業(yè)如何通過商業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新增長和百倍價(jià)值
案例：榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（傳統(tǒng)加盟業(yè)務(wù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和企業(yè)價(jià)值的雙增長）；
3、在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)創(chuàng)新案例---我們?nèi)绾蝿?chuàng)新、又如何避免走錯(cuò)路
案例：投資國聯(lián)股份的案例---如何從新三板退市到重上主板實(shí)現(xiàn)600億市值；
4、商業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、組織能力建設(shè)的關(guān)系
案例：外賣市場(chǎng)爭霸賽的啟發(fā)（如何避免從“先驅(qū)”變成“先烈”）
5、持續(xù)增長的系統(tǒng)性邏輯：VIS增長系統(tǒng)與企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型（CTU-MODEL）
案例：匯通達(dá)--如何從失敗團(tuán)隊(duì)走向港股主板（零售行業(yè)線上線下結(jié)合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

三、戰(zhàn)略管理如何創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)如何與戰(zhàn)略匹配，組織力建設(shè)如何驅(qū)動(dòng)公司增長
1、如何找到企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)
2、如何通過創(chuàng)新抓住歷史時(shí)機(jī)、并規(guī)劃“實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性增長”的戰(zhàn)略思路
3、如何根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（建立戰(zhàn)略中心型組織）
4、如何招聘到公司需要的關(guān)鍵人才--如何能“不拘一格降人才”
5、如何建立戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“上下同欲”
6、如何在業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù)上創(chuàng)新，通過戰(zhàn)術(shù)上的“出奇制勝”來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
經(jīng)典案例：HS公司如何通過創(chuàng)新與管理實(shí)現(xiàn)跳躍式的增長（紡織行業(yè)的案例）

四、實(shí)現(xiàn)自我兩大認(rèn)知和對(duì)市場(chǎng)的三大洞察
1、企業(yè)如何建立自身的愿景 2、企業(yè)有哪些關(guān)鍵能力和資源
3、宏觀洞察：產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)基本面、政策制訂依據(jù)，宏觀機(jī)會(huì)
4、中觀產(chǎn)業(yè)洞察：我們?nèi)绾芜M(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位？如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中的機(jī)會(huì)？
5、微觀需求洞察：我們的客戶是誰？如何挖掘客戶的需求？——工具：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)
6、產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新案例分享（如何通過產(chǎn)品的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)公司增長）
案例：如家、佐大獅、李寧、雷神等

 

原A股金輪股份（002722） 執(zhí)行總裁
原中國百強(qiáng)企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)公司 董事
獲A股2016年“金牛獎(jiǎng)”，公司市值從17億增至127億
成功投資國聯(lián)股份（B輪，已上市，603613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購）、搜布（A輪，已C輪）等項(xiàng)目
曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經(jīng)理
北京大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 特聘教授，西安交通大學(xué) 客座教授
美國管理協(xié)會(huì)（AMA）資深會(huì)員

【個(gè)人簡介】
錢老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復(fù)合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業(yè)神話；
帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會(huì)社大中華區(qū)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強(qiáng)；
幫助A股上市公司金輪股份（002722）實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年從4.5億到20億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長（市值從17億到127億）等！
錢老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的方法論，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。
錢老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國夢(mèng)而矢志奮斗！
【主講課程】
《從HR到CEO》
《績效突破：多贏績效體系建設(shè)》
《價(jià)值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0》
《超維組織力》
《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》
《互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級(jí)轉(zhuǎn)型之路》
《民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略制定與落地》
《商業(yè)模式再造-智能時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》
《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》
《傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地》
《打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營管理系統(tǒng)”》
《萬物互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《新常態(tài)下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新、新模式設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
錢老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的尋找到價(jià)值創(chuàng)新和商業(yè)模式設(shè)計(jì)，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。——慧聰網(wǎng)高級(jí)副總裁 蔡衛(wèi)華

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！ ——金誠立達(dá)基金 高文浩

錢老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。 ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區(qū)總商會(huì)副會(huì)長、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長、河北暢達(dá)集團(tuán)董事長 王貴玉

講得非常好！有抱負(fù)有情懷，有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平！大贊！——山東安全消防協(xié)會(huì) 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創(chuàng)業(yè)板大有希望！
——河南 繼元股份 董事長 張自雨

• IPO上市：企業(yè)價(jià)值的十倍成長

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)思路1.第一產(chǎn)業(yè)：補(bǔ)短板2.第二產(chǎn)業(yè)：高質(zhì)量發(fā)展3.第三產(chǎn)業(yè)：擠泡沫模塊二：產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略1.產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略之一：關(guān)注重點(diǎn)行業(yè)2.產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略之二：應(yīng)用數(shù)字技術(shù)模塊三：企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)的要求1.充分體現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績2.提升科技創(chuàng)新能力3.依法..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：451  

  

• IPO上市：企業(yè)價(jià)值的十倍成長

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)思路1.第一產(chǎn)業(yè)：補(bǔ)短板2.第二產(chǎn)業(yè)：高質(zhì)量發(fā)展3.第三產(chǎn)業(yè)：擠泡沫模塊二：產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略1.產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略之一：關(guān)注重點(diǎn)行業(yè)2.產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略之二：應(yīng)用數(shù)字技術(shù)模塊三：企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)的要求1.充分體現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績2.提升科技創(chuàng)新能力3.依法..

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• 商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略 ——找到增長關(guān)鍵解

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、增長的意義與增長困境1、增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題2、什么是真正的增長3、增長的難題與增長分化4、影響增長的主要因素【案例分析】：SHEIN、元?dú)馍值榷⒃鲩L的邏輯（VIS增長戰(zhàn)略）1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長的內(nèi)在邏輯；2、企業(yè)如何通過商業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新增長和百倍價(jià)值；..

  ￥7,800   元/ 天

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• 基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值提升

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程內(nèi)容一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與管理新理念1.新形勢(shì)下的兩種經(jīng)濟(jì)：實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)典型案例分析：虛擬經(jīng)濟(jì)泡沫公允價(jià)值的經(jīng)濟(jì)順周期效應(yīng)與企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表危機(jī)2.管理新理念——財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理觀引子—&mdas..

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• “提升房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈與利潤的納稅規(guī)劃與管理”

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 河南-鄭州

  ---2015房地產(chǎn)企業(yè)全程運(yùn)營納稅籌劃專題之---“提升房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈與利潤的納稅規(guī)劃與管理”‖2015年6月3–5日‖——‖鄭州•生茂飯店‖——‖主講：田老師‖‖專題背景‖ &..

  ￥3,000   元/ 天

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