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基于戰略的財務管理與企業價值提升

課程編號:15413   課程人氣:1307

課程價格:¥3160  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

授課講師:佟愛琴

課程安排:

       2015.6.4 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總裁、董事長、總經理、財務總監、財務部經理、中介機構及企業高層管理人員等。

【培訓收益】
1.深入理解財務對企業價值創造的貢獻
2.構建企業財務管理新體系
3.建立以企業戰略為導向的財務管理觀  
4.優秀企業成功經驗分享
5.掌握財務管理的主要方法和工具

 

課程內容
 
一、新經濟形勢與管理新理念
   1. 新形勢下的兩種經濟:實體經濟與虛擬經濟
典型案例分析:虛擬經濟泡沫
           公允價值的經濟順周期效應與企業資產負債表危機
   2. 管理新理念——財務創造價值
      
二、基于企業戰略的財務管理觀
 引子——企業的盈利從哪里來?
1、企業財務戰略與企業發展戰略的關系
2、企業財務戰略的主要內容
3、企業財務管理整體框架
4、企業財務管理的目標
——企業價值最大化的內涵、度量及實現方式
問題思考:你如何看待利潤標準?能舉個實例說明你的觀點嗎?
Ø 典型案例分析:
      “對敲交易”效應分析與企業戰略目標實現
 
三、企業財務面臨的問題和挑戰
1.案例引導與思考:會計的局限性與財務管理的“藝術性”
2.會計信息與財務信息一樣嗎?
3.“精確的錯誤”與“模糊的正確”
 
、從價值創造視角審視企業財務活動
  1、保持企業價值的活動
  2、支持企業價值的活動
  3、創造企業價值的活動
4、討論:哪些財務活動能夠創造企業價值?
綜合案例分析1:類金融模式、輕資產模式與外包模式的融合
                    新財務盈利模式分析
 
綜合案例分析2 ——公司戰略與財務戰略“融合”
                “上市公司的包裝”及其相關利益的解決
 
、基于戰略的財務管理提升企業價值的要點
1、價值發現——財務管理如何承接企業戰略主題
  2、價值梳理——新財務價值鏈模型
  3、事前管理、動態管理、績效管理的利器——預算管理
  4、管理駕駛艙——精準的經營分析
5、直接創造價值的行動
典型案例分析:引入戰略投資者的“財務連鎖效應”
  6、守住價值的底線——社會倫理道德
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