第一根支柱：管理的概念
1 管理要解決的三個效率
2 如何讓管理更有效
3 企業(yè)組織的管理內(nèi)容
第二根支柱：什么是組織
1組織的理解
2 組織因目標(biāo)而存完
3 組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系
4 組織處在不確定的 商業(yè)世界中
第三根支柱：什么是組織結(jié)構(gòu)
1 組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系
2組織結(jié)構(gòu)的功效
3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
4 組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要
5 組織機(jī)構(gòu)的特殊效能
6 常用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣分析
第四根支柱：什么是領(lǐng)導(dǎo)
1 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
2 領(lǐng)導(dǎo)技能
3 關(guān)鍵要素永遠(yuǎn)在上級手里
4 找到滿足需求的途徑，目標(biāo)就會達(dá)成
5 對職業(yè)經(jīng)理人的管理
6 核心人才的管理
7如何讓授權(quán)有效
8利用環(huán)境
第五根支柱：什么是激勵
1 人需求的分類
2 不僅要滿足需求，更要引導(dǎo)需求
3激勵不發(fā)揮作用的情況
4 金錢獎勵最重要
5 成本最低的4種激勵措施
第六根支柱：決策如何有效
1 決策的目的是為了執(zhí)行
2 重大決策必須是理性決策
3 集體決策，個人負(fù)責(zé)
4 個人決策的局限性
5快速有效的決策的五種方法
第七根支柱：什么是計劃
1 目標(biāo)是不合理的
2 計劃管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
3 制訂計劃的關(guān)鍵
4 計劃的有效性
5 目標(biāo)管理
第八根支柱：什么是控制
1 控制是保障達(dá)成績效的核心職能
2 控制的三要素
3 有效控制的四個習(xí)慣
4控制的負(fù)面效應(yīng)和應(yīng)對方法 

講師背景:

蒙牛全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理
中國獨角獸企業(yè)瓜子二手車全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理
東北大學(xué)特聘專家級講師
遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)校客座副教授
遼寧企業(yè)家協(xié)會授課專家
拆書幫-盛京分舵前培訓(xùn)教育負(fù)責(zé)人
11年可口可樂公司工作經(jīng)歷
7年銷售高管
4年中國區(qū)高級培訓(xùn)師

培訓(xùn)成果：

獨立編寫的《教練式團(tuán)隊管理》課程在《培訓(xùn)》雜志社主辦的“2012年度中國企業(yè)培訓(xùn)精品課程”評選活動中，榮獲“2012中國企業(yè)培訓(xùn)百佳精品課程”。
管理體系課程
課程名稱 課程內(nèi)容
1 教練式的溝通技巧 如何領(lǐng)導(dǎo)一個人
2 情景管理 如何領(lǐng)導(dǎo)不同的人
3 教練式的團(tuán)隊管理 如何領(lǐng)導(dǎo)一群人
4 提升團(tuán)隊執(zhí)行力 如何制定組織流程，激發(fā)每個人的潛力
5 創(chuàng)新思考 解決不能突破的難題
6 沙盤-團(tuán)隊博弈-獵鹿者 檢測團(tuán)隊凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力
職場高效工作的核心技能
課程名稱 課程內(nèi)容
1目標(biāo)管理 目標(biāo)的設(shè)定，目標(biāo)監(jiān)控，目標(biāo)回顧，達(dá)成目標(biāo)收集資源
2結(jié)構(gòu)思考力 把信息整理出方便易懂的格式輸出，提高職場溝通和表達(dá)的效率
3系統(tǒng)思考 打破越干越累的瓶頸，找到真正問題，推動關(guān)鍵要素
4時間管理 把事物分成4個象限，用加減乘除法去提高時間效率
5績效管理 團(tuán)隊中如何建立績效標(biāo)準(zhǔn)和考核
6情緒壓力與管理 內(nèi)部員工分享和推廣
7高效溝通技巧 與其他同事和部門溝通的技巧和方法
企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)管理
課程名稱 課程內(nèi)容
1企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)體系搭建 企業(yè)中如何開展有效的培訓(xùn)
2培訓(xùn)需求挖掘 調(diào)研一線實際問題，訪談管理者的提煉總結(jié)的技術(shù)