實體經濟運營管理

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實體經濟現狀分析及應對策略

案例及分析

實體經濟現狀分析及應對策略

什么是實體經濟真實的現狀？

20年前，月薪幾百元的時候，一個打火機是1元，現在月薪幾千元了，一個打火機還是1元。你說這些制造業老板是不是哭到慘絕人寰的地步了？

H＆M，（颯拉 ）ZARA，中國大陸最暢銷的女裝品牌。中國市場里面這兩個牌子，約70%是東南亞制造，不相信，你去大商場看看標簽。而且這種趨勢會加速發展。宜家、耐克，已經開始把工廠搬到東南亞了。

中國經濟的起步很成功，中國農民肯吃苦，守紀律，任勞任怨。但第二步走得不行，在制造業積累了資金后，通過四萬億、炒房潮，吃光用光了。

那我們怎么辦？

大環境：中央經濟工作會議明確提出：牢牢把握發展實體經濟這一堅實基礎，努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創業、實業致富的社會氛圍。“牢牢把握”四個字擲地有聲，引人深思。

企業自身：開源節流，降本增效。

加強管理，增加抗風險能力

注重營銷策略，增強活力

和智管理咨詢公司總經理
中國人民大學MBA
企業管理人員綜合能力提升訓練職業講師
制造業人才快速復制培育體系建設與實施講師
曾服務于賽得利集團管理者代表、主持公司培訓中心的建立，構建課程體系、在此期間先后實施12個人才快速復制項目，關鍵崗位員工勝任時間平均縮短30%，節約金額約RMB84萬
十幾年的企業管理實戰經驗與理論總結，擅長企業管理人員管理能力提升訓練、人才快速復制培育體系訓練輔導、為數百家大中型企業授課培訓、輔導咨詢 

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